一、引言：*在企業(yè)管理中的重要性
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。孫子兵法中提到“三軍易得，一將難求”，在企業(yè)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)立于不敗之地起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)力的魅力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面不斷彰顯。而*正是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的一種解讀。這種解讀為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面提升領(lǐng)導(dǎo)力的框架，其課程目標(biāo)的達(dá)成對(duì)于企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、提升企業(yè)績(jī)效有著深遠(yuǎn)意義。
二、塑造先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
- 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展
- 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)不斷更新?lián)Q代。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏學(xué)習(xí)力，就難以跟上時(shí)代的步伐。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式、營(yíng)銷方式等都發(fā)生了巨大變化。像傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商的沖擊，如果領(lǐng)導(dǎo)者不學(xué)習(xí)新的電商運(yùn)營(yíng)模式、大數(shù)據(jù)分析等知識(shí)，企業(yè)就很難轉(zhuǎn)型發(fā)展。
- 先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動(dòng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)的發(fā)展等。他們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念、營(yíng)銷手段、技術(shù)知識(shí)等，以便能夠提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
- 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)力不僅僅是個(gè)人的提升，還能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極學(xué)習(xí)新知識(shí)時(shí)，他可以將這些知識(shí)分享給團(tuán)隊(duì)成員，并且鼓勵(lì)成員不斷學(xué)習(xí)。例如，一個(gè)具有學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn)、分享會(huì)等活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠接觸到*的行業(yè)信息和專業(yè)知識(shí)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
三、培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力
- 戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)的發(fā)展方向需要領(lǐng)導(dǎo)者做出決策。具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者站在更高的角度看待企業(yè)的未來。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要決定企業(yè)是要拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是專注于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深耕。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借著對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察力，果斷決定進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，推出iPhone，這一決策徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局，也讓蘋果公司成為全球*價(jià)值的企業(yè)之一。
- 在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮多方面的因素，如市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。他們要能夠預(yù)見未來幾年甚至幾十年的市場(chǎng)變化，從而做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。
- 應(yīng)對(duì)危機(jī)決斷
- 在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力更為關(guān)鍵。例如，在2008年全球金融危機(jī)時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠果斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，削減不必要的開支，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)度過難關(guān)。而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，錯(cuò)失了應(yīng)對(duì)危機(jī)的*時(shí)機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。
四、練就令行禁止的推行力
- 建立執(zhí)行文化
- 在企業(yè)中，僅有好的決策是不夠的，還需要有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的影響力建立起令行禁止的執(zhí)行文化。這意味著企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、決策指令等都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。例如，通用電氣公司以其強(qiáng)大的執(zhí)行文化而聞名，公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)定等都能夠在全球各地的分公司得到有效的貫徹執(zhí)行。
- 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，自己首先遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，并且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于執(zhí)行不力的情況要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)于執(zhí)行得力的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)全體員工積極執(zhí)行企業(yè)的決策。
- 克服執(zhí)行障礙
- 在執(zhí)行過程中，往往會(huì)遇到各種障礙，如部門之間的協(xié)調(diào)問題、員工的抵觸情緒等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備解決這些問題的能力。例如，當(dāng)企業(yè)推行新的績(jī)效考核制度時(shí)，可能會(huì)遭到部分員工的反對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的溝通、合理的調(diào)整等方式，消除員工的疑慮和抵觸情緒，確保新制度能夠順利推行。
五、構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力
- 人力資源管理
- 領(lǐng)導(dǎo)者要善于選拔和任用人才，將合適的人放在合適的崗位上。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠識(shí)別員工的才能和潛力。例如，谷歌公司以其獨(dú)特的人才選拔和任用機(jī)制而著稱，他們注重員工的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)，通過嚴(yán)格的招聘流程選拔出優(yōu)秀的人才，并且為這些人才提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。
- 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的能力，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
- 物力資源整合
- 除了人力資源，企業(yè)的物力資源如設(shè)備、資金等也需要進(jìn)行優(yōu)化整合。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置物力資源。例如，在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要決定是購(gòu)買新的設(shè)備還是租賃設(shè)備，如何合理安排資金等，以確保資源的有效利用，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
六、學(xué)習(xí)帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
- 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員
- 領(lǐng)導(dǎo)者要像教練一樣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展。他們要為成員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等。例如，一些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、能力等因素，為他們安排合適的培訓(xùn)課程、項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)等，幫助員工不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。
- 在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者也要給予成員及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作中的不足，提高工作績(jī)效。
- 傳承企業(yè)文化
- 教導(dǎo)力還體現(xiàn)在企業(yè)文化的傳承上。領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)的價(jià)值觀、使命等傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們認(rèn)同并遵循企業(yè)的文化。例如，華為公司的領(lǐng)導(dǎo)者通過不斷地宣傳和踐行華為的企業(yè)文化，如艱苦奮斗、以客戶為中心等價(jià)值觀，讓這些文化深入到每一位員工的心中，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
七、造就不令而行的影響力
- 人格魅力影響
- 領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是產(chǎn)生影響力的重要因素。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、有擔(dān)當(dāng)、富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得員工的尊重和信任。例如，南非前總統(tǒng)曼德拉，他以其堅(jiān)定的信念、寬容的胸懷等人格魅力，不僅贏得了南非人民的愛戴，也在國(guó)際上產(chǎn)生了廣泛的影響力。在企業(yè)中，具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工自愿追隨，積極響應(yīng)他的號(hào)召。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的品德和行為舉止都會(huì)影響他在員工心中的形象，進(jìn)而影響他的影響力。
- 專業(yè)能力影響
- 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力也是造就影響力的關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)者在自己的專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，員工會(huì)更加信服他的決策和領(lǐng)導(dǎo)。例如，在科技企業(yè)中，技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者如果在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面有卓越的見解和能力，他在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)時(shí)就會(huì)更有影響力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克技術(shù)難題，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201568.html