一、劉峰領(lǐng)導(dǎo)力的起步基礎(chǔ)
劉峰作為國(guó)家行政學(xué)院政治學(xué)部主任教授等重要角色，其領(lǐng)導(dǎo)力的起步有著深厚的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的理念方面，他深知企業(yè)發(fā)展重在轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)又重在決策用人，決策用人要靠激勵(lì)。這一理念與柳傳志*的“管理三要素”論中的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”有著相通之處。“建班子”能夠保證企業(yè)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心，這正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的領(lǐng)軍人物，也是領(lǐng)導(dǎo)力起步的關(guān)鍵。
從領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)來看，毛澤東同志曾經(jīng)提到領(lǐng)導(dǎo)工作概括起來有兩件大事，一是出主意，二是用干部。劉峰在理解這一論述時(shí)，有著自己的思考。他意識(shí)到進(jìn)入21世紀(jì)，廣大人民群眾素質(zhì)普遍提高，并非所有主意都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者出，要把適合各方面的主意交給下級(jí)去出，但最終、最后的主意還是要從領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子那里產(chǎn)生。這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的深刻理解，為他領(lǐng)導(dǎo)力的起步奠定了思想基礎(chǔ)。
二、劉峰領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的關(guān)鍵品質(zhì)
- 開拓精神與膽略氣魄 劉峰強(qiáng)調(diào)要有開拓精神和膽略氣魄，在面對(duì)確定的目標(biāo)和認(rèn)準(zhǔn)的事情時(shí)，要敢于涉險(xiǎn)灘，敢于啃硬骨頭。要真正做到面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失敗敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)。這種品質(zhì)在他領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程中起到了推動(dòng)作用。例如在實(shí)際的工作場(chǎng)景或者項(xiàng)目推進(jìn)中，當(dāng)遇到重重困難時(shí)，這種開拓精神能夠讓他不畏懼，勇往直前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
- 自知、自信與情緒管理 自知和自信也是劉峰領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的重要品質(zhì)。他倡導(dǎo)女干部要有自知之明和知人之明，注重溝通，特別要注重情緒穩(wěn)定，胸襟開闊，能包容他人。同時(shí)，女干部要自信自強(qiáng)，積極進(jìn)取，主動(dòng)有為。這一理念雖然是針對(duì)女干部提出的，但也反映出劉峰對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的一種全面認(rèn)知。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，只有對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)，保持自信，并且能夠穩(wěn)定情緒、包容他人，才能更好地凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
- 簡(jiǎn)約管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 劉峰認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)工作不是越復(fù)雜越好，越忙越好，而是要舉重若輕，抓住重點(diǎn)。在新時(shí)代要不斷減少領(lǐng)導(dǎo)工作的“量”，盡可能提高領(lǐng)導(dǎo)工作的“質(zhì)”。他倡導(dǎo)女性領(lǐng)導(dǎo)力提升要特別注意從事必躬親的事務(wù)性工作中超脫出來。在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，這一藝術(shù)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，將更多的精力放在戰(zhàn)略決策等重要事務(wù)上，提高領(lǐng)導(dǎo)效率。
- 方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 劉峰提出新時(shí)代女干部要自覺做到“大方小圓，內(nèi)方外圓，先方后圓，己方他圓”。大方是指大事與*一致，與上級(jí)一致，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，不含糊；小圓是指小事可以更多地靈活變通，在法律政策許可的范圍內(nèi)充分體現(xiàn)創(chuàng)造性和靈活性；內(nèi)方是指思想信仰要堅(jiān)定，要講黨性，做人堂堂正正；外圓是指行為要適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)環(huán)境。先方后圓是指原則性是第一位的，方是根本，圓是第二位的；己方他圓是指要嚴(yán)于律己，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以修身，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。這種方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有助于在不同的情境下，做出合適的決策，既保證原則性，又體現(xiàn)靈活性。
三、劉峰領(lǐng)導(dǎo)力提升中的能力素質(zhì)構(gòu)建
- 提高膽商、情商、智商 劉峰強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)一定要用決斷力，要避免“布利丹效應(yīng)”?！安祭ば?yīng)”表現(xiàn)為追求最優(yōu)而一再喪失機(jī)遇、情緒亂、思維亂、選擇標(biāo)準(zhǔn)亂以及問題發(fā)現(xiàn)慢、決策慢、執(zhí)行慢等特點(diǎn)。在工作中，劉峰深知要抓主要矛盾，牽牛鼻子、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是管理中的排序。他明白決策難在選擇，選擇難在標(biāo)準(zhǔn)，而不是難在方案多，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)難在排序。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，提高膽商，敢于做出決策；提高情商，處理好各種人際關(guān)系和情緒管理；提高智商，在復(fù)雜的情況中做出明智的選擇。
- 洞察力的提升 不斷提升洞察力也是劉峰領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要方面。他理解毛澤東的“出主意用干部”、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、江澤民的“要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”等理念，認(rèn)識(shí)到構(gòu)建和諧社會(huì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)際工作中，洞察力能夠幫助他準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、團(tuán)隊(duì)成員需求等，從而做出正確的決策，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。
四、劉峰領(lǐng)導(dǎo)力在不同場(chǎng)景下的體現(xiàn)與升華
- 在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在企業(yè)管理場(chǎng)景中，劉峰的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的把握上。他將企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，如決策用人、建立戰(zhàn)略目標(biāo)、帶動(dòng)員工等有機(jī)結(jié)合起來。在決策用人方面，他借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建立起一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)核心。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，又有可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟。在帶動(dòng)員工方面，利用精神及物質(zhì)激勵(lì)方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
- 在公共事務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在公共事務(wù)管理方面，劉峰的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)發(fā)展需求的準(zhǔn)確把握上。例如在涉及到女干部領(lǐng)導(dǎo)力提升等社會(huì)議題上，他能夠深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)女干部普遍執(zhí)行力和影響力超強(qiáng)，而決策力和應(yīng)變力稍遜等問題，并提出相應(yīng)的提升策略。他倡導(dǎo)女干部要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，在敢于擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)、簡(jiǎn)約管理、方圓兼顧和來去*等五個(gè)方面提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這對(duì)于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著積極的意義。
劉峰的領(lǐng)導(dǎo)力晉升之路是一個(gè)不斷積累、不斷發(fā)展、不斷升華的過程。他通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論的深入理解，培養(yǎng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，構(gòu)建全面的能力素質(zhì)，并且在不同的管理場(chǎng)景下靈活運(yùn)用和體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，逐步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的晉升。
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