一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)理解
領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，不是突然出現(xiàn)在某人身上的能力。就像人們常說的“一夜成名”，背后其實(shí)是無數(shù)個日夜的努力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一個逐步演化的過程。我們不能簡單地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是自己所擁有的能力，它更多是在與他人的互動、在特定的情境和經(jīng)歷中逐漸形成的。例如，當(dāng)我們腦海中浮現(xiàn)那些具有領(lǐng)導(dǎo)力的人時，會感覺他們自帶光芒，但這背后是他們在成長過程中的不斷積累與沉淀。
二、從視頻故事看領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生
有一個關(guān)于“怪胎”在草地上跳舞的視頻很值得分析。最初，這個人跳舞非常難看，旁人可能會覺得他很怪異甚至有病。但他卻能讓更多人跟著他一起跳舞，這其中蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的步驟。首先是起點(diǎn)，他勇敢地站出來，這是很關(guān)鍵的一步。在很多情況下，人們往往缺乏這種勇氣，而他的勇敢使他邁出了成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。這就像在生活中，很多機(jī)會都是留給那些敢于第一個站出來的人，他們能夠打破常規(guī)，吸引他人的目光并引起關(guān)注。
三、提問——領(lǐng)導(dǎo)力的重要工具
提問是領(lǐng)導(dǎo)力的重要工具。提出一個好問題往往比得到一個好答案更重要。因?yàn)楫?dāng)答案從對方口中說出時，能夠真正打破其內(nèi)心的壁壘，這是對方自己得到的答案。例如劉瀾老師分享的，上級問下級、家長問孩子最重要的問題是“你覺得呢”。這并不是推三阻四，而是為了啟發(fā)對方思考。從心理學(xué)的“生成效應(yīng)”來看，知識只能由自己生成，而提問是促使對方生成知識的有效方式。在團(tuán)隊(duì)管理或者人際交往中，善于提問的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思考，讓他們積極參與到問題的解決和決策中來，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
四、自身改變與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
自身的改變也與領(lǐng)導(dǎo)力有著密切的關(guān)系。就像黃渤在成名前后所感受到的周圍人的變化，成名前他遭遇冷遇，成名后身邊都是好人。這并不是周圍的人真的發(fā)生了本質(zhì)變化，而是他自己所處的“圈子”改變了。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，當(dāng)一個人不斷提升自己，讓自己發(fā)生改變時，他會吸引到更多積極的人和事，也更有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。一個積極向上、不斷自我提升的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠給團(tuán)隊(duì)帶來正能量，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨他，相信他的決策和領(lǐng)導(dǎo)方向。
五、聯(lián)盟對領(lǐng)導(dǎo)力的助力
“聯(lián)盟”在領(lǐng)導(dǎo)力中也起著重要的作用。當(dāng)一個人在一定范圍內(nèi)有足夠的聯(lián)盟時，他的跨部門協(xié)作會更加順暢。例如在企業(yè)中，由于“部門墻”的存在，跨部門協(xié)作是一項(xiàng)稀缺技能，而擁有強(qiáng)大聯(lián)盟的人更有可能把事情做成。同時，要識別對自己能產(chǎn)生*影響的人并與他們聯(lián)盟，這樣自己的發(fā)展路徑會更加通暢。一個懂得聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠整合各方資源，協(xié)調(diào)不同部門或者群體之間的關(guān)系，形成強(qiáng)大的合力，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
六、劉潤眼中互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的要素
劉潤在《5分鐘商學(xué)院》里提到互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力的五個要素：專、小、變、快、遠(yuǎn)?！皩！奔磳Ｗⅲx擇性注意“威脅、此刻、重要”，只做“專注白名單”中的事。例如利用威脅來激勵自己努力，利用此刻讓最后期限成為生產(chǎn)力，利用重要性賦予事情重大意義?！靶 笔恰皩！钡膶\生兄弟，通過變小來獲得專注?！白儭笔切逕捯活w變革的心，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，只有不斷變革才能適應(yīng)變化。“快”體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的特點(diǎn)，快魚吃慢魚，領(lǐng)導(dǎo)者需要快速做出決策和行動。“遠(yuǎn)”則要求領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光，從長遠(yuǎn)的角度規(guī)劃團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的發(fā)展方向。這些要素體現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)背景下，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特殊能力和思維方式，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
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