一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢(qián)，領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任。這一觀點(diǎn)得到了管理大師*?*的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任是承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任，但不是任何問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任，而是那些一個(gè)人解決不了，需要帶著一群人才能解決的問(wèn)題。例如甘地，他被公認(rèn)為二十世紀(jì)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一，他領(lǐng)導(dǎo)印度的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，采用非暴力不合作的方式帶領(lǐng)眾多人解決了印度獨(dú)立這一重大問(wèn)題。無(wú)論是國(guó)家、組織、家庭還是公司，都會(huì)面臨各種需要解決的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是承擔(dān)解決這些問(wèn)題的責(zé)任。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解：等同于職位
很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，將領(lǐng)導(dǎo)力與職位劃等號(hào)。這種誤解不僅存在于年輕的MBA學(xué)員中，公司的總裁也可能存在。例如在總裁班講課的時(shí)候，有學(xué)員認(rèn)為坐在那里就是有領(lǐng)導(dǎo)力的證明，因?yàn)樗麄兪强偛?。然而，?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位并不等于有領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?馬克斯韋爾指出，如果要界定人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)誤解，那就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是來(lái)自擁有一個(gè)職位或者頭銜。在中國(guó)這種誤解可能更嚴(yán)重，當(dāng)提到“領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，往往指的是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)職位既有區(qū)別又有聯(lián)系，可以用“領(lǐng)導(dǎo)力像愛(ài)情，領(lǐng)導(dǎo)職位像婚姻”來(lái)比喻。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源。學(xué)院派研究領(lǐng)導(dǎo)力存在一個(gè)誤區(qū)，往往研究的是領(lǐng)導(dǎo)，而不是領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，領(lǐng)袖是真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的人。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：口訣與承擔(dān)失敗
領(lǐng)導(dǎo)力既是承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任，也要承擔(dān)失敗的責(zé)任。一把手和高管容易得CEO病，領(lǐng)導(dǎo)力是改變本性的修煉，可以用領(lǐng)導(dǎo)力口訣來(lái)幫助修煉。例如“我來(lái)”這個(gè)口訣，說(shuō)“我來(lái)”不是本性，因?yàn)槲覀兊谋拘允亲冯S，需要克服這種本性才能說(shuō)出“我來(lái)”。這與社會(huì)心理學(xué)中的旁觀者效應(yīng)（責(zé)任擴(kuò)散效應(yīng)）有關(guān)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的推力和拉力
權(quán)力就是讓別人聽(tīng)你的，共有六種權(quán)力。其中合法權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力和報(bào)酬權(quán)力這三種與職位聯(lián)系在一起，是推力；參照權(quán)、專家權(quán)力和信息權(quán)力這三種是個(gè)人權(quán)力，是拉力。領(lǐng)導(dǎo)力的高手主要用拉力，盡量讓推力變得多余。權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力最主要的區(qū)別是，實(shí)現(xiàn)單方目標(biāo)的只是權(quán)力，實(shí)現(xiàn)雙方目標(biāo)的才是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是設(shè)定一個(gè)單方的目標(biāo)然后硬推給大家，而是要設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)，吸引大家投身于這個(gè)目標(biāo)。
六、魅力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
魅力不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的前提，而是結(jié)果，并且是兩方面的結(jié)果，既有領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)質(zhì)改變，也有追隨者的心理作用。魅力也可能是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的負(fù)擔(dān)。
通過(guò)對(duì)《劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力30講》的學(xué)習(xí)，可以深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，避免對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解，掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法，以及認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的各種要素之間的關(guān)系，這對(duì)無(wú)論是企業(yè)管理者還是其他想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201660.html