一、引言
在劉瀾的領導力理念中，有著十句非常實用的口訣。這些口訣如同一個個關鍵的拼圖，共同構建起領導力的完整畫面。其中第四句口訣“我講個故事”有著獨特的意義和價值。在領導的過程中，講故事并非簡單的敘述，而是一種強大的動員群眾的方式。
二、“我講個故事”的理論依據(jù)
- 故事的力量
- 從人類認知的角度來看，故事往往比抽象的道理更容易被接受。人們從小就習慣聽故事，故事有著獨特的結構和情節(jié)，能夠引起人們的情感共鳴。例如，在兒童教育中，通過故事來傳達道德觀念和知識遠比單純的說教效果更好。在領導力中也是如此，當領導者講述一個故事時，員工更容易在腦海中構建出相應的場景，從而更好地理解領導者想要傳達的理念。
- 故事能夠跨越文化和語言的障礙。不同地區(qū)、不同文化背景的人可能對一些理論概念有著不同的理解，但好的故事卻能在不同的人群中引起相似的情感反應。比如《伊索寓言》，這些簡單的故事在全球范圍內(nèi)被廣泛傳播，人們能夠從故事中的動物形象和情節(jié)中汲取到關于人性、道德等多方面的啟示。
- 與領導力的關聯(lián)
- 領導力的核心是動員群眾解決難題。而講故事是一種有效的動員方式。當領導者講述一個關于團隊過去克服困難的故事時，能夠激發(fā)員工的斗志，讓他們相信自己所在的團隊有能力再次戰(zhàn)勝困難。例如，在企業(yè)面臨市場競爭壓力時，領導者講述企業(yè)初創(chuàng)時期如何在艱難的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的故事，可以增強員工的歸屬感和自信心。
三、“我講個故事”的具體類型
- 我是誰的故事
- 這一類型的故事主要是領導者講述自己的成長經(jīng)歷、價值觀形成的過程等。例如，領導者可以講述自己從基層員工一步步成長起來的經(jīng)歷，在這個過程中遇到的挫折、如何克服困難以及在這個過程中形成的對工作、對團隊的態(tài)度。這樣的故事能夠讓員工更好地了解領導者的背景和性格，增加領導者的親和力。
- 它有助于建立領導者的個人品牌。當領導者坦誠地分享自己的故事時，員工會覺得領導者是一個真實、可親近的人，而不是高高在上的權威。比如，一位領導者講述自己曾經(jīng)為了一個項目連續(xù)加班，在這個過程中不斷學習新知識、提升自己能力的故事，這會讓員工看到領導者的努力和敬業(yè)精神。
- 我們是誰的故事
- 這類故事側重于講述團隊的歷史、文化和共同的價值觀。例如，一個有著多年歷史的企業(yè)，領導者可以講述企業(yè)創(chuàng)立初期幾個創(chuàng)始人的故事，他們的理念是如何形成團隊的核心價值觀的。像蘋果公司，領導者可以講述喬布斯對于創(chuàng)新和用戶體驗的執(zhí)著追求，這種追求如何成為蘋果公司整個團隊的文化基因。
- 它能夠增強團隊的凝聚力。當員工聽到關于團隊的故事時，會更加深刻地認識到自己是團隊的一員，自己的工作與團隊的整體目標息息相關。例如，在一個項目團隊中，領導者講述團隊在之前的項目中如何相互協(xié)作、克服技術難題的故事，會讓團隊成員更加珍惜彼此之間的合作關系。
- 我們向何處去的故事
- 這是關于團隊未來愿景的故事。領導者要通過故事描繪出團隊未來的發(fā)展方向和目標。比如，在科技企業(yè)中，領導者可以講述未來幾年公司將如何在人工智能領域進行創(chuàng)新，如何通過技術改變?nèi)藗兊纳罘绞健＿@樣的故事能夠給員工帶來希望和動力，讓他們明確自己的工作方向。
- 它為員工提供了一個長遠的目標。當員工清楚地知道團隊的未來方向時，他們會更加積極地調整自己的工作方向和計劃，朝著這個目標努力。例如，一家新能源汽車企業(yè)的領導者講述未來十年公司將成為全球領先的新能源汽車制造商，并且在環(huán)保出行方面做出巨大貢獻的故事，這會激勵員工在研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新和提高效率。
- 我們要如何變革的故事
- 這種故事主要是針對團隊面臨變革時講述的。當企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調整、技術升級或者組織架構變革時，領導者要講述變革的必要性、變革的過程以及變革可能帶來的好處。例如，當企業(yè)決定從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向智能制造模式轉變時，領導者可以講述其他企業(yè)在進行類似變革時的成功案例，以及在變革過程中如何克服員工的抵觸情緒、如何進行員工培訓等方面的故事。
- 它有助于減少員工對變革的恐懼。變革往往會給員工帶來不確定性，而故事能夠讓員工更加直觀地了解變革的過程和意義，從而更加積極地參與到變革中來。
四、“我講個故事”在實際工作中的應用要點
- 真實性
- 故事必須基于真實的經(jīng)歷或者事實。如果領導者編造故事，一旦被員工發(fā)現(xiàn)，將會嚴重損害領導者的信譽。例如，領導者講述自己曾經(jīng)帶領團隊取得巨大成功的故事，但實際上這個故事是虛構的，那么員工會對領導者產(chǎn)生不信任感，以后領導者再講述任何故事都難以引起員工的共鳴。
- 真實的故事更具有感染力。因為它包含著領導者真實的情感和體驗。比如，領導者講述自己在一次市場危機中如何與團隊成員共同努力、克服困難的真實故事，其中的焦慮、希望等情感會傳遞給員工，讓員工更加深刻地感受到團隊的力量。
- 針對性
- 故事要針對具體的問題或者情境。如果團隊面臨的是創(chuàng)新能力不足的問題，領導者可以講述一些關于其他企業(yè)如何鼓勵創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的故事。而如果是團隊協(xié)作出現(xiàn)問題，就講述一些強調團隊合作重要性的故事。例如，在一個跨部門合作項目中，不同部門之間存在溝通不暢的問題，領導者可以講述一個其他企業(yè)在跨部門合作中如何建立有效的溝通機制的故事。
- 要根據(jù)聽眾的特點來選擇故事。如果聽眾是年輕的員工，可能一些富有創(chuàng)意、充滿活力的故事更能引起他們的興趣；如果是經(jīng)驗豐富的老員工，講述一些具有歷史沉淀、蘊含智慧的故事可能更合適。
- 簡潔性
- 故事不宜過于冗長。在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，員工沒有太多時間去聽一個冗長復雜的故事。領導者要能夠簡潔地概括故事的核心內(nèi)容。例如，一個能夠在三分鐘內(nèi)講完的故事，既能傳達關鍵信息，又不會讓員工感到厭煩。
- 簡潔的故事更容易被記住。員工能夠快速地抓住故事的要點，并將其與工作中的實際情況聯(lián)系起來。比如，領導者講述一個關于效率提升的故事，用簡潔的語言描述一個工人通過改進工作方法提高產(chǎn)量的故事，員工能夠很快理解其中的道理。
五、結論
劉瀾領導力第四句口訣“我講個故事”為領導者提供了一種獨特而有效的領導方式。通過講述不同類型的故事，領導者能夠更好地動員群眾、增強團隊凝聚力、引導團隊變革等。在實際應用中，遵循真實性、針對性和簡潔性等要點，能夠讓故事發(fā)揮出*的價值，從而提升領導者的領導力，推動團隊不斷向前發(fā)展。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201702.html