一、引言
劉邦和項(xiàng)羽的楚漢相爭(zhēng)是中國(guó)歷史上一段*的故事。最終劉邦勝出建立大漢帝國(guó)，而項(xiàng)羽兵敗自刎。從個(gè)人能力看，項(xiàng)羽在很多方面如軍事才華等遠(yuǎn)超劉邦，然而劉邦卻能在這場(chǎng)角逐中獲勝，這背后很大程度上源于他們領(lǐng)導(dǎo)力的差異。領(lǐng)導(dǎo)力在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者政權(quán)的發(fā)展走向中起著至關(guān)重要的作用，分析劉邦和項(xiàng)羽領(lǐng)導(dǎo)力的差異有助于我們深入理解楚漢相爭(zhēng)的結(jié)果以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
二、相同起點(diǎn)下的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
（一）胸懷大志 無(wú)論是項(xiàng)羽的“彼可取而代也”還是劉邦的“大丈夫當(dāng)如此也”，都表明他們有著高遠(yuǎn)的志向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，這種高成就導(dǎo)向是成功的關(guān)鍵內(nèi)激因素，能激勵(lì)他們不斷尋求突破。這是他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的一個(gè)相同點(diǎn)，也是成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要基礎(chǔ)。
（二）大義名分 在中國(guó)傳統(tǒng)管理理念中，“大義名分”極為重要。項(xiàng)梁和項(xiàng)羽立楚懷王以收民望，劉邦斬白蛇起義，都是在為自己的領(lǐng)導(dǎo)地位確立合法性。只有權(quán)力來(lái)源合法，才能夠有感召力、凝聚人心。不過(guò)項(xiàng)羽后來(lái)殺義帝，喪失了大義名分，這成為他走向失敗的一個(gè)重要因素。
三、領(lǐng)導(dǎo)力差異的關(guān)鍵體現(xiàn)：用人方面
（一）劉邦的知人善任 劉邦深知自己在很多方面不如他人，他曾說(shuō)：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餽餉，不絕糧道。吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！彼軌蜃R(shí)別張良、蕭何、韓信等人才的能力，并將他們放在合適的位置上，充分發(fā)揮他們的才能。這種知人善任的能力使得劉邦的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，各展其能，大家齊心協(xié)力朝著奪取天下的目標(biāo)前進(jìn)。
（二）項(xiàng)羽用人的差距 項(xiàng)羽在用人方面與劉邦形成鮮明對(duì)比。他雖然自身能力出眾，地位崇高，但卻拙于用人。他對(duì)將士不夠慷慨，對(duì)謀士缺乏信任。例如陳平用反間計(jì)，項(xiàng)羽就輕易對(duì)范增生出疑心。他不能充分發(fā)掘和利用身邊人才的能力，導(dǎo)致人才的流失或者不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這使得他的團(tuán)隊(duì)力量難以得到*程度的發(fā)揮。
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變能力的差異
（一）項(xiàng)羽的剛愎自用與拙于應(yīng)變 項(xiàng)羽剛愎自用，在決策時(shí)往往聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn)。例如在陳平用反間計(jì)離間他和范增的關(guān)系時(shí)，他輕易就中了計(jì)，對(duì)范增產(chǎn)生懷疑。而且項(xiàng)羽拙于應(yīng)變，在面對(duì)復(fù)雜的局勢(shì)變化時(shí)，不能靈活調(diào)整策略。他在楚漢相爭(zhēng)過(guò)程中，戰(zhàn)略上逐漸被劉邦壓制，卻難以做出有效的改變。
（二）劉邦的能忍能退與隨機(jī)應(yīng)變 劉邦則表現(xiàn)出能忍能退的特點(diǎn)。在鴻門(mén)宴上，面對(duì)項(xiàng)羽的質(zhì)問(wèn)，他能夠隱忍，避免與項(xiàng)羽發(fā)生正面沖突。同時(shí)，他還能隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)局勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。例如在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，他不斷根據(jù)敵我雙方的情況，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，團(tuán)結(jié)中間力量，逐步擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。
五、領(lǐng)導(dǎo)層次與激勵(lì)下屬的差異
（一）項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)層次局限 項(xiàng)羽出生貴族，在管教、言教、身教方面有一定優(yōu)勢(shì)。但從領(lǐng)導(dǎo)力層次來(lái)看，他更多地停留在較低層次，如親力親為，不太信任下屬，不能充分借助下屬的智慧和力量。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更多地是讓下屬按照他的意志行事，而不是充分發(fā)揮下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（二）劉邦在請(qǐng)教和傳教方面的優(yōu)勢(shì) 劉邦擅于征求部屬的意見(jiàn)，“計(jì)將安出”常掛在嘴邊。他在請(qǐng)教下屬方面做得很好，這使得下屬感受到自己被尊重和重視，從而更加積極地為他出謀劃策。而且劉邦在傳教方面也較為出色，他能夠?qū)⒆约旱哪繕?biāo)和理念傳遞給下屬，讓下屬認(rèn)同并為之奮斗，能夠充分調(diào)動(dòng)屬下的積極性，做到心往一處想，勁往一處使。
六、結(jié)論
劉邦和項(xiàng)羽在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在諸多差異。在用人、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、應(yīng)變能力以及領(lǐng)導(dǎo)層次等方面，劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)出更適應(yīng)當(dāng)時(shí)爭(zhēng)奪天下的需要。項(xiàng)羽雖然個(gè)人能力出眾，但他的領(lǐng)導(dǎo)力短板使得他在楚漢相爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致失敗。這也啟示我們，在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有遠(yuǎn)大的志向和合法的領(lǐng)導(dǎo)地位基礎(chǔ)，更要善于用人、靈活應(yīng)變、信任下屬并且能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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