一、國(guó)投電力概況
國(guó)投電力控股股份有限公司是國(guó)投集團(tuán)的電力業(yè)務(wù)主體。其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，包括投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理以電力生產(chǎn)為主的能源項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)新能源項(xiàng)目、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)電力配套產(chǎn)品及信息、咨詢服務(wù)等。國(guó)投電力立足國(guó)內(nèi)并積極拓展海外市場(chǎng)，境內(nèi)業(yè)務(wù)分布于四川、云南、甘肅等十多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，境外業(yè)務(wù)分布在英國(guó)、印尼和泰國(guó)等。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，自2002年資產(chǎn)置換上市以來(lái)到2019年上半年，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)約47倍。在業(yè)績(jī)和股票漲幅方面，2012 - 2013年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)分別為218%、200%，2012、2013、2014年股價(jià)漲幅分別為46%、11%、15%累計(jì)漲幅86%，同期上證指數(shù)漲幅為3.2%、 - 6.8%、 - 3.4%，累計(jì)漲幅 - 7.1%，2012年至今，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同行的公共事業(yè)公司，股價(jià)累計(jì)戰(zhàn)勝大盤(pán)93%。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著不可替代的作用。對(duì)于國(guó)投電力這樣規(guī)模龐大且業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)槠髽I(yè)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就像在茫茫大海中為船只指引方向的燈塔。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，在能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新能源不斷發(fā)展的當(dāng)下，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如，決定在哪些地區(qū)加大電力項(xiàng)目的投資建設(shè)，是選擇傳統(tǒng)能源的升級(jí)改造還是大力發(fā)展新能源項(xiàng)目等。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還能有效地激勵(lì)員工。國(guó)投電力的員工眾多，分布在不同的地區(qū)和崗位，領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能夠讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和工作積極性。員工在受到激勵(lì)后，會(huì)更加努力地投入到工作中，提高生產(chǎn)效率，從而推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，領(lǐng)導(dǎo)力有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。國(guó)投電力涉及到從電力生產(chǎn)到配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)到海外業(yè)務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，不同部門(mén)之間的協(xié)同合作至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者能夠打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)資源的有效整合和信息的順暢流通。
三、盧保成領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略決策方面 盧保成在國(guó)投電力的戰(zhàn)略決策上可能有著獨(dú)特的見(jiàn)解和貢獻(xiàn)。他可能積極參與到公司的業(yè)務(wù)布局規(guī)劃中，在國(guó)投電力拓展海外市場(chǎng)的進(jìn)程中，發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。例如，在英國(guó)、印尼和泰國(guó)等地的業(yè)務(wù)開(kāi)展，他可能參與了前期的市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，為公司在海外的投資建設(shè)提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。在國(guó)內(nèi)新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上，他也許能緊跟國(guó)家能源政策的導(dǎo)向，推動(dòng)國(guó)投電力在四川、云南等地區(qū)的新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，助力公司在新能源領(lǐng)域搶占市場(chǎng)先機(jī)。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，盧保成可能注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。國(guó)投電力作為一家大型企業(yè)，需要各種各樣的專(zhuān)業(yè)人才。他可能推動(dòng)建立了完善的人才培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。例如，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、提供進(jìn)修機(jī)會(huì)等方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在人才引進(jìn)方面，他可能積極吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才加入國(guó)投電力，為企業(yè)注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)方面 在面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)，盧保成展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。電力行業(yè)面臨著諸如環(huán)保要求提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多挑戰(zhàn)。他可能積極推動(dòng)國(guó)投電力的環(huán)保管理工作，響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，在減少污染排放、保護(hù)自然生態(tài)等方面采取積極措施。例如，在深化環(huán)保管理方面，他可能參與制定了一系列的環(huán)保措施，提高公司能源利用效率，減少污染物的排放，使公司在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也提升了企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，他可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)管理，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
四、盧保成領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)國(guó)投電力未來(lái)發(fā)展的影響
盧保成的領(lǐng)導(dǎo)力將持續(xù)影響國(guó)投電力的未來(lái)發(fā)展。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，他可能引導(dǎo)國(guó)投電力進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大在新能源、高新技術(shù)等領(lǐng)域的投入，使公司在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中保持領(lǐng)先地位。在企業(yè)管理方面，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理理念將不斷影響企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。在應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性方面，他的領(lǐng)導(dǎo)力將有助于國(guó)投電力更加靈活地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，無(wú)論是政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)還是技術(shù)變革，都能夠迅速做出反應(yīng)，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。
國(guó)投電力在盧保成等領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，將繼續(xù)在電力行業(yè)發(fā)揮重要的作用，不斷為出資人、為社會(huì)、為員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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