一、引言
在當今的商業(yè)世界中，華為作為一家超*的企業(yè)，在技術、創(chuàng)新、規(guī)模、管理和國際影響力等多方面都取得了令人矚目的成就。而華為的成功離不開任正非卓越的領導力。從最初的十幾個人發(fā)展到如今近20萬全球員工的龐大企業(yè)，任正非在華為的發(fā)展歷程中起到了不可替代的核心作用。
二、任正非領導力的內涵體現(xiàn)
（一）正確的態(tài)度——領導力的核心 1. 任正非強調相互尊重、理解和信任。在《致新員工書》開篇提到“您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月?！边@種態(tài)度是處理上下級關系的根本。在企業(yè)管理中，很多老板往往過于依賴金錢、權位、制度等措施，而忽略了態(tài)度的重要性。任正非卻深知正確態(tài)度的價值，只有態(tài)度端正，才能衍生出各種有效的策略和方法。 2. 低調務實的態(tài)度。任正非是一個非常低調的人，他不愿接受記者采訪，也很少參加媒體盛事。但他將精力都放在企業(yè)的實際運營和管理上，這種低調務實的態(tài)度也影響著整個華為的企業(yè)文化。
（二）明確的發(fā)展綱領 任正非為華為制定了明確的發(fā)展方向。例如，始終堅持“以客戶為中心”的核心價值觀。以華為在印尼M8項目為例，這是華為在海外的第一個融合計費項目，客戶要求在6個月內交付商用，期限幾乎只有常規(guī)的一半。面對如此艱巨的任務，華為前后派四五批研發(fā)專家團到現(xiàn)場與客戶交流，目的就是要弄清楚客戶的真正需求，如哪些是最重要、最緊急的需求，哪些功能是不必要的等。這一項目體現(xiàn)了任正非領導下的華為以客戶需求為導向，圍繞客戶需求制定計劃并協(xié)同合作的理念。
（三）規(guī)范的HR機制 1. 重視員工的培訓和發(fā)展。任正非深知人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在華為建立了完善的人力資源管理機制，注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過提供各種培訓機會和晉升通道，鼓勵員工不斷提升自己的能力。 2. 建立公平、公正、透明的工作環(huán)境。在華為，每一個員工都能在這樣的環(huán)境中得到發(fā)展和滿足。這種以人為本的管理理念使華為能夠吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了強大的人力資源支持。
（四）嚴密的運行機制 1. 輪值CEO制度。任正非授權一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策。這一制度既可以應對復雜多變的市場環(huán)境，又能發(fā)揮集體的智慧和力量。任正非表示自己不懂很多具體的業(yè)務管理，但通過這種方式，讓更專業(yè)的人在合適的崗位上發(fā)揮作用。 2. 堅持團結協(xié)作和集體奮斗。任正非強調團結協(xié)作和集體奮斗始終是公司發(fā)展永恒的主題。不能堅持團隊奮斗的人，終將被華為淘汰。各級干部要站在戰(zhàn)略高度來統(tǒng)攬全局，不允許本位主義的出現(xiàn)，要團結一切可以團結的力量，包括反對過自己的人。
（五）樸實無華的宣教 任正非通過自己的言行和企業(yè)內部的溝通機制，將華為的價值觀和理念傳遞給每一位員工。他用簡單易懂的方式，如將自己比作一桶漿糊，將大家粘在一起朝著一個目標共同奮斗，而這個目標的核心就是以客戶為中心。這種樸實無華的宣教方式，讓員工能夠深刻理解企業(yè)的使命和價值觀，從而在工作中積極踐行。
三、任正非領導力在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的表現(xiàn)
（一）軍團建制的領導力創(chuàng)新 1. 任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團建制。在試點取得成功后，已經三次成立了二十多個軍團。這一舉措不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團隊，使整個公司的業(yè)務能力以及市場領導能力得到了極大提升。 2. 他親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領。事先培養(yǎng)各軍團指揮官，這種類型的領導力可在企業(yè)不斷復制。例如，中國聯(lián)通在了解華為的軍團建設后，也立即提出采取軍團制，可見這種領導力模式滲透到了其他行業(yè)，并產生了價值。同時，軍團建制也開辟了新的營銷組織形式與系統(tǒng)，引領了創(chuàng)新。
（二）鐵三角型領導力的構建 1. 華為的鐵三角模式，即客戶經理、技術專家、交付專家形成有機組織。這一模式雖然是從失敗經驗中得來，但在企業(yè)中得到了很好的應用，并不斷在全球區(qū)域推廣。 2. 鐵三角的實施是組織結構的變革，是組織能力的升級。它能夠引領消費品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實踐成功，是任正非基于“以客戶為中心”對銷售模式的突破，實現(xiàn)了華為公司經營業(yè)績的持續(xù)增長。
四、結論
任正非的領導力是多方面內涵的綜合體，從態(tài)度到管理理念，從企業(yè)發(fā)展綱領到具體的運營機制創(chuàng)新等。他的領導力不僅塑造了華為獨特的企業(yè)文化，還推動了華為在技術創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)等多方面不斷發(fā)展壯大。他的領導方式和理念為其他企業(yè)管理者提供了寶貴的借鑒經驗，在企業(yè)管理領域具有重要的研究和學習價值。
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