一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
女性領(lǐng)導(dǎo)力是指女性領(lǐng)導(dǎo)人把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力。在當(dāng)今社會(huì)，女性在領(lǐng)導(dǎo)力方面的發(fā)展有著獨(dú)特的背景。從職場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，美國(guó)的本科和碩士畢業(yè)生中女生的比例分別是57%和63%，中國(guó)本科以上的女生占到51%，然而工作以后，初級(jí)崗位擠滿了女性，高層崗位的女性少得可憐。195位國(guó)家首腦里只有17位是女性，在企業(yè)高層中女性占比僅為20%。這表明盡管女性在教育領(lǐng)域取得了相當(dāng)?shù)某删停谙蝾I(lǐng)導(dǎo)崗位晉升的過(guò)程中面臨著重重阻礙。
從腦科學(xué)方面來(lái)說(shuō)，女性大腦歸納為兩小四大。兩小是指女性腦體積比男性小、女性的杏仁核（加工恐懼和憤怒的中樞）比男性??；四大是指女性的前額葉皮層（大腦的認(rèn)知和語(yǔ)言中樞）、女性大腦的邊緣系統(tǒng)（大腦的情緒中樞）、海馬體（記憶中樞）和智力思考區(qū)域的腦白質(zhì)（能同時(shí)調(diào)動(dòng)多個(gè)腦區(qū)，一起思考）。這些特點(diǎn)給女性的大腦帶來(lái)三個(gè)主要優(yōu)勢(shì)：直覺(jué)、共情和自控力。直覺(jué)讓女性更擅長(zhǎng)觀察和感知同類的想法，成為團(tuán)隊(duì)的粘合劑，增加協(xié)作效率；共情使女性更擅長(zhǎng)識(shí)別他人的感受并開(kāi)展協(xié)作；自控力體現(xiàn)為女性之間發(fā)生沖突時(shí)，口頭吵架演變成肢體沖突的概率比男性低得多。但這些優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、阻礙女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的因素
- 社會(huì)觀念因素
- 我們根深蒂固的文化傳統(tǒng)，將男性與領(lǐng)袖特質(zhì)相關(guān)聯(lián)，將女性與撫育特質(zhì)相關(guān)聯(lián)，這使得女性處于一個(gè)兩難的境地。社會(huì)往往對(duì)女性有著傳統(tǒng)的角色期待，認(rèn)為女性更多地應(yīng)該承擔(dān)家庭事務(wù)。例如在中國(guó)，女性的家務(wù)工作量比男性多兩倍。這種傳統(tǒng)觀念在一定程度上限制了女性在職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)崗位上的發(fā)展，因?yàn)槿藗儩撘庾R(shí)里可能會(huì)覺(jué)得女性難以在領(lǐng)導(dǎo)角色和家庭角色之間平衡。
- 職場(chǎng)中也存在著對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見(jiàn)。在很多情況下，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能需要付出更多的努力來(lái)證明自己的能力，因?yàn)槿藗兛赡軙?huì)先入為主地對(duì)女性的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑。
- 女性自身因素
- 女性對(duì)自身表現(xiàn)的評(píng)價(jià)普遍低于實(shí)際，而男性則會(huì)過(guò)高地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)。很多女性一般會(huì)將成功歸因于外部因素，而男性把成功歸因于內(nèi)在的能力和技巧。這種自我認(rèn)知上的差異可能導(dǎo)致女性在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)時(shí)不夠自信，容易低估自己的能力。
- 當(dāng)工作與家庭沖突時(shí)，僅5%的女性相信配偶會(huì)為家庭在事業(yè)上做出調(diào)整。女性往往承擔(dān)著更多的家庭責(zé)任擔(dān)憂，例如擔(dān)心孩子的健康、家庭經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性等。大多數(shù)女性從沒(méi)有想過(guò)擁有一切，而是擔(dān)心失去一切，這使得她們?cè)谧非箢I(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)可能會(huì)有所顧慮，甚至放棄一些機(jī)會(huì)。
三、向前一步對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的意義
- 心態(tài)轉(zhuǎn)變方面
- 謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》中提到“往桌前坐”，這是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。女性要假裝自信，直到變得自信，發(fā)自內(nèi)心地相信自己就是做某項(xiàng)工作的*人選。不要自設(shè)障礙，低估自己而成為旁觀者。例如在一個(gè)項(xiàng)目討論會(huì)議中，如果女性總是坐在邊緣位置，不積極參與討論，就很難被發(fā)現(xiàn)自己的才能和潛力。而當(dāng)女性主動(dòng)往桌前坐，積極參與到核心討論中時(shí)，就能夠展現(xiàn)自己的能力，也能讓自己更有機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)角色。
- 女性要克服恐懼，因?yàn)閺母旧险f(shuō)，女性面對(duì)如此多的障礙，很多是因?yàn)榭謶?。如果沒(méi)有恐懼，女性就能自由地追求職業(yè)生涯的成功以及個(gè)人生活的幸福，并且能夠自由地選擇前者或后者，甚至兩者兼顧。
- 實(shí)際行動(dòng)方面
- 在職業(yè)發(fā)展中，要主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)，而不是一味地拒絕。當(dāng)尋找下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有所謂的完全適合，要積極地去爭(zhēng)取。例如在一個(gè)新的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，即使女性可能覺(jué)得自己不完全具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但也可以通過(guò)快速學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目需求。在某個(gè)特定時(shí)刻，迅速學(xué)習(xí)并做出成績(jī)的能力才是最重要的。
- 在談判時(shí)，要做到“思考個(gè)人化，行動(dòng)公共化”，即把自己與一個(gè)群體聯(lián)系起來(lái)，而不只是在提自己的訴求，使用“我們”而不是“我”。同時(shí)為談判提供合理的解釋，如高層人員的支持或者引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并且要溫柔的堅(jiān)持，保持微笑。這有助于女性在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)職位、資源或者待遇時(shí)，既能有效地表達(dá)自己的需求，又能在一定程度上避免因?yàn)樾詣e帶來(lái)的偏見(jiàn)。
四、女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的未來(lái)展望
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到女性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。更多的女性也在不斷地突破傳統(tǒng)的束縛，積極地追求領(lǐng)導(dǎo)職位。例如謝麗爾·桑德伯格作為Facebook的CEO，她的成功為很多女性樹立了榜樣。她的經(jīng)歷也讓人們看到女性在科技等領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮巨大的領(lǐng)導(dǎo)作用。
企業(yè)和社會(huì)也在逐漸改變對(duì)女性的態(tài)度。企業(yè)開(kāi)始注重性別平等，為女性提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持，如一些企業(yè)設(shè)置了專門的女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目。社會(huì)輿論也在倡導(dǎo)男女平等的職場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)女性發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。未來(lái)，女性領(lǐng)導(dǎo)力有望得到更大的發(fā)展，女性將在更多的領(lǐng)域發(fā)揮出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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