一、企業(yè)管理中的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在企業(yè)管理這個(gè)大框架下，首先要明確執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的概念。執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。例如在企業(yè)的生產(chǎn)線上，工人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品的制造，這就是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力則是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它是一種引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人達(dá)成共同目標(biāo)的能力。像馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的過(guò)程中，憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，吸引了眾多人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，逐步將阿里巴巴發(fā)展成為全球知名的企業(yè)。
二、制度框架下執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
企業(yè)管理不是靠人，而是靠制度。在這個(gè)大前提下，領(lǐng)導(dǎo)力是指作為公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)貫徹制度的能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)員工服從制度的能力。而執(zhí)行力是指作為一線執(zhí)行公司制度的員工主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)管理制度的能力。
在這里，執(zhí)行力可以被看作是根本，而領(lǐng)導(dǎo)力是一種助動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力有時(shí)候可以使員工更好地服從制度，但執(zhí)行力是員工自愿自發(fā)地去執(zhí)行制度、貫徹制度。例如戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。他在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷(xiāo)的一種利器，于是大力宣傳、推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。他通過(guò)在公司內(nèi)部張貼海報(bào)、在公司演講會(huì)中重申自己的看法等方式，使得戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
三、從缺失性類(lèi)比看執(zhí)行力的重要性
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不足而執(zhí)行力很好的時(shí)候，企業(yè)仍然可能朝著預(yù)定的方向發(fā)展。因?yàn)閱T工如果能夠積極主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)的制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，即使領(lǐng)導(dǎo)層面的引導(dǎo)和激勵(lì)有所欠缺，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)也能夠得到貫徹落實(shí)。比如一些小型企業(yè)，可能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有那么強(qiáng)大，但是員工們都非常務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度和生產(chǎn)要求進(jìn)行工作，企業(yè)也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且取得一定的效益。
相反，如果只有領(lǐng)導(dǎo)力而缺乏執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。領(lǐng)導(dǎo)者即使有很好的愿景和規(guī)劃，但是員工不能有效地執(zhí)行，那么這些規(guī)劃就只能停留在紙面上。就像一群老鼠開(kāi)會(huì)討論給貓掛鈴鐺來(lái)應(yīng)對(duì)貓的襲擊，這是一個(gè)看似很好的戰(zhàn)略部署，但是卻沒(méi)有老鼠能夠去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，最終這個(gè)戰(zhàn)略就毫無(wú)意義。
四、執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行?！睂?duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題不是管理的問(wèn)題，也不是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，很多時(shí)候只是一個(gè)平常的“執(zhí)行力”問(wèn)題。
企業(yè)中層干部是承上啟下的關(guān)鍵，對(duì)上級(jí)來(lái)講是執(zhí)行力，對(duì)下級(jí)來(lái)講則是領(lǐng)導(dǎo)力。所以說(shuō)企業(yè)中層干部更是企業(yè)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。如果中層干部不能有效地執(zhí)行上級(jí)的決策，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率就會(huì)大打折扣。而且衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。
綜上所述，在企業(yè)管理中，執(zhí)行力大于領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根基，是將企業(yè)的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的關(guān)鍵力量，而領(lǐng)導(dǎo)力更多的是起到一種輔助推動(dòng)的作用，雖然也很重要，但執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性更為突出。
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