一、領(lǐng)導(dǎo)力的層級概述
領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的層級劃分。第一層級是依賴職位權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，這是很多人的起點。在這個層級，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者往往是因為職位的強制要求，比如為了薪水或者保住工作，而不是因為領(lǐng)導(dǎo)者本身的魅力或能力。這種情況下，下屬可能會用最少的付出來對待工作，組織也難以變得優(yōu)秀。
第二層級是認(rèn)同層級，它基于人際關(guān)系。在這一層級，領(lǐng)導(dǎo)者把下屬當(dāng)作有價值的人對待，下屬跟隨是因為他們愿意這么做。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是了解追隨者，建立堅實的人際關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡一個人，就很難領(lǐng)導(dǎo)他。
第三層級是業(yè)績層級。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅停留在創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境的認(rèn)同層級，還需要有創(chuàng)造業(yè)績的能力。在這個階段，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己融入團隊，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，重新分配自己的時間，從個人工作重心轉(zhuǎn)為團隊工作重心，直接管理下屬，根據(jù)下屬特性安排工作，還要積極輔導(dǎo)下屬獲得更好績效。
第四層級是育人層級。領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的地位、關(guān)系和業(yè)績對下屬進行投資，推動其發(fā)展，直到下屬也成為領(lǐng)導(dǎo)者。這一過程增進了人際關(guān)系，提高了團隊合作水平和業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崿F(xiàn)自我復(fù)制。
二、第五級領(lǐng)導(dǎo)力——最高境界
第五級領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從優(yōu)秀變?yōu)樽吭降谋匾獥l件。在第五級領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)出謙遜與堅毅的矛盾統(tǒng)一，這是最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力。
第五級領(lǐng)導(dǎo)者是雙重性格的絕佳研究對象，他們謙遜而又執(zhí)著，靦腆卻又勇往直前。例如褚時健，他衣著樸素，給人以慈祥老人的印象，但他人生大起大落，70多歲還上哀牢山開山種橙，內(nèi)心的堅毅讓他再次創(chuàng)造奇跡，成為影響眾多企業(yè)家的企業(yè)家。馬化騰也是第五級領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表，他從對天文學(xué)的熱愛到考入深圳大學(xué)計算機系，在騰訊的發(fā)展歷程中展現(xiàn)出這種最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力。
第五級領(lǐng)導(dǎo)者的特征還包括會把下屬培養(yǎng)成第四層級領(lǐng)導(dǎo)者。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，使其能夠并愿意培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者，這是所有領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)中最困難的一項，但第五級領(lǐng)導(dǎo)者愿意去做。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意這么做，因為這比簡單地領(lǐng)導(dǎo)他人要付出更多。
三、達到第五級領(lǐng)導(dǎo)力的難度
達到第五級領(lǐng)導(dǎo)力不僅需要努力、技能和意愿，還需要很高的天賦。雖然大多數(shù)人可以通過學(xué)習(xí)達到第一至第四層級，但第五層級對領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高。它是最高和最難達到的領(lǐng)導(dǎo)力層級，只有天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者才能達到這一高度。
在實際的領(lǐng)導(dǎo)場景中，很多領(lǐng)導(dǎo)者可能在較低層級就停滯不前。比如一些職位領(lǐng)導(dǎo)者，滿足于依靠職位權(quán)力來驅(qū)使下屬，而不注重自身影響力的提升；一些處于認(rèn)同層級的領(lǐng)導(dǎo)者可能沉浸在良好的人際關(guān)系氛圍中，忘記了業(yè)績的重要性等。而第五級領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷超越自我，具備謙遜、堅毅、高瞻遠矚等多種品質(zhì)，并且能夠在培養(yǎng)下屬成為領(lǐng)導(dǎo)者方面付出巨大努力，這對領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)和天賦有著極高的要求。
綜上所述，第五級領(lǐng)導(dǎo)力在眾多領(lǐng)導(dǎo)力層級中是最高的，它的獨特性、對領(lǐng)導(dǎo)者的高要求以及在企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越過程中的關(guān)鍵作用，都體現(xiàn)出它在領(lǐng)導(dǎo)力體系中的*地位。
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