一、共贏領導力的概念基礎
領導是一個影響的過程，是影響個體和群體去實現(xiàn)目標的能力，并非只有老板或上司才是領導，能影響他人甚至上司做事的人就是領導。從是否事必躬親的角度，領導者可分為三類?！坝米约盒汀钡念I導事必躬親，多出身業(yè)務人員，技術*但不懂真正的領導，是三流領導。“用人才型”的領導深知事必躬親是大忌，重點在考察選拔人才，將合適的人放在合適崗位并督促人盡其才。“用組織型”的領導不僅善于選拔任用人才，還能站在戰(zhàn)略高度整合組織內外資源，如萬達與沃爾瑪?shù)暮献?，這是*領導的表現(xiàn)。
共贏領導力是基于領導素質的一種力量。擁有這種力量的領導者能獲得上級信賴、同級合作、下屬追隨，與領導環(huán)境和諧共處，借助一定領導過程建立起與各方的共贏關系。它包含領導力的六個面：學習力、教導力、決策力、組織力、感召力、執(zhí)行力。
二、企業(yè)中的共贏領導力現(xiàn)狀
在中國的企業(yè)中，領導者的情形較為復雜。有調查顯示領導者對自身的評價和下屬的反映大相徑庭。很多企業(yè)存在問題，大量企業(yè)在10年左右倒閉，這與領導者的領導力有很大關系。企業(yè)發(fā)展靠推力和拉力兩種作用力，推力是依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化體系推動企業(yè)發(fā)展，這部分作用力占到80%左右，企業(yè)進入規(guī)?；A段后，重復發(fā)生的事情需要制度規(guī)范。但僅僅有制度還不夠，領導力也起著關鍵作用，因為企業(yè)業(yè)務成長水平不會突破企業(yè)的領導力水平，領導力分值像蓋子一樣限制業(yè)務發(fā)展。
三、成為具有共贏領導力的領導者
（一）發(fā)展領導力的三件事 1. 認知迭代 領導者要不斷更新自己對領導力的認知。隨著企業(yè)環(huán)境、員工特點等不斷變化，領導者不能停留在舊有的觀念中。例如，在當今數(shù)字化快速發(fā)展的時代，領導者要認識到新技術對企業(yè)管理和領導方式的影響，不斷學習新的管理理念和方法。 2. 熟練模型 領導者要熟練掌握各種領導力模型。不同的模型有不同的側重點，如情境領導模型強調根據(jù)下屬的發(fā)展階段采用不同的領導方式。領導者需要理解這些模型的原理和應用場景，以便在實際工作中靈活運用。 3. 刻意練習 就像學習任何技能一樣，領導力也需要通過刻意練習來提升。領導者可以在日常工作中不斷嘗試新的領導方法，從與下屬的溝通、任務分配到激勵措施等方面進行改進，通過不斷實踐和反思來提高自己的領導能力。
（二）領導藝術與可學性 領導藝術雖然只可意會不可言傳，但后天一切皆可學?？梢詮摹拔覍W、我做、我教、放手”這幾個步驟來提升自己。首先是學習相關的領導知識和技能，然后在工作中實踐，再將自己的經(jīng)驗傳授給他人，最后學會放手讓下屬獨立完成任務。
（三）領導的核心能力 1. 診斷下屬的發(fā)展層次 領導者要了解下屬的能力、經(jīng)驗、工作態(tài)度等方面的情況，判斷下屬處于哪個發(fā)展層次。例如，新入職的員工可能處于低能力高意愿的階段，需要更多的指導和支持；而經(jīng)驗豐富的老員工可能處于高能力高意愿的階段，領導者可以給予更多的自主權。 2. 彈性運用四種不同的領導方法 根據(jù)下屬的發(fā)展層次，領導者可以采用命令式、教練式、支持式、授權式等不同的領導方法。對于低能力低意愿的下屬可能采用命令式，明確告知任務要求和操作步驟；對于高能力高意愿的下屬則可以采用授權式，給予充分的自主權。 3. 培育下屬 領導者有責任培育下屬，提升下屬的能力?？梢酝ㄟ^提供培訓機會、分享工作經(jīng)驗、給予挑戰(zhàn)性任務等方式來幫助下屬成長。例如，安排下屬參加行業(yè)內的專業(yè)培訓課程，或者讓下屬負責一個重要的項目，在實踐中鍛煉能力。 4. 激勵下屬的方法 激勵是提高下屬工作積極性的重要手段。領導者可以采用物質激勵和精神激勵相結合的方式。物質激勵如獎金、福利等，精神激勵如表揚、認可、晉升機會等。了解下屬的需求，根據(jù)不同的需求提供相應的激勵措施，能更好地激發(fā)下屬的工作動力。 5. 授權的步驟 授權也是領導者的重要能力之一。正確的授權步驟包括確定授權的任務、選擇合適的授權對象、明確授權的范圍和權限、建立有效的監(jiān)控機制等。例如，領導者要將一個項目授權給下屬，首先要明確項目的目標、任務和要求，然后選擇有能力完成該項目的下屬，告知其擁有的權力和責任范圍，同時建立定期匯報等監(jiān)控機制，確保項目順利進行。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，王共贏領導力是一種非常重要的領導力理念。領導者需要深刻理解其概念，認識到企業(yè)中領導力的現(xiàn)狀，并且通過不斷提升自己的能力，在實際工作中踐行共贏領導力，從而實現(xiàn)企業(yè)內部各方面的共贏，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
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