一、真誠領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）真誠領(lǐng)導(dǎo)力與信任 真誠領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要內(nèi)涵是建立信任關(guān)系。在組織中，信任如同基石般珍貴。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者，其行為具有可預(yù)測(cè)性，他們以真誠態(tài)度對(duì)待員工。例如在承諾獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)時(shí)，真誠的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工相信承諾會(huì)兌現(xiàn)。這種信任一旦建立，員工的忠誠度會(huì)提高，離職率隨之降低，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作與溝通也會(huì)更加順暢。
（二）真誠領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化 真誠領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建積極健康的組織文化。領(lǐng)導(dǎo)者以真誠態(tài)度對(duì)待員工和工作時(shí)，這種態(tài)度會(huì)像漣漪一樣在組織中擴(kuò)散。員工受其影響，也會(huì)更加注重自身的真誠和誠信。像一些以真誠領(lǐng)導(dǎo)力為特色的企業(yè)，組織文化強(qiáng)調(diào)開放、包容和尊重，員工在這種氛圍中感受到被重視，工作積極性和創(chuàng)造力會(huì)極大提升。
（三）真誠領(lǐng)導(dǎo)力與道德困境 在商業(yè)活動(dòng)中，道德困境時(shí)有發(fā)生。真誠的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身秉持的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，能更好地應(yīng)對(duì)。他們不會(huì)因短期經(jīng)濟(jì)利益而違背道德決策。比如企業(yè)面臨是否采用不環(huán)保生產(chǎn)方式降低成本的利益誘惑時(shí)，真誠的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)守符合道德和社會(huì)責(zé)任的做法。這不僅維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，還為社會(huì)樹立正面榜樣。
二、真誠領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)要素
（一）自我認(rèn)知 真誠的領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰的自我認(rèn)知，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的價(jià)值觀和信念。自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的關(guān)鍵，他們要以開放心態(tài)探究自己的人生經(jīng)歷，克服自身盲點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，不被他人接受是自我認(rèn)知的一大障礙，所以領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)批評(píng)時(shí)應(yīng)坦然接受而非抗拒。
（二）人生體驗(yàn) 自己的人生體驗(yàn)是真誠領(lǐng)導(dǎo)力建立的第一步，痛苦的經(jīng)歷往往能轉(zhuǎn)化為成功的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者從人生體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，能更好地理解自己和他人，從而在領(lǐng)導(dǎo)過程中做出更明智的決策。
（三）價(jià)值觀和原則 原則是價(jià)值觀的特殊表現(xiàn)形式。順利時(shí)按價(jià)值觀做事相對(duì)容易，困難時(shí)才是真正考驗(yàn)。在壓力下，仍能依據(jù)自己的價(jià)值觀、信念或信仰行事，才是真正履行。這體現(xiàn)了真誠領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身價(jià)值觀的堅(jiān)守。
（四）內(nèi)外部動(dòng)機(jī)平衡 真誠領(lǐng)導(dǎo)者既要保持強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，又要維持生活的平衡。工作成就固然重要，但對(duì)自身生命意義的感悟同樣不可或缺。發(fā)掘真誠領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于平衡內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī)，這樣才能在工作和生活中找到和諧的節(jié)奏。
（五）支持團(tuán)隊(duì) 支持團(tuán)隊(duì)不應(yīng)局限于下屬員工，還可以包括配偶、家人、導(dǎo)師、密友、同事等。一個(gè)良好的支持團(tuán)隊(duì)需具備患難與共、推心置腹、經(jīng)受考驗(yàn)等特征。他們能在領(lǐng)導(dǎo)者面臨困難時(shí)給予支持和建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮真誠領(lǐng)導(dǎo)力。
三、真誠領(lǐng)導(dǎo)力的作用與影響
（一）對(duì)員工的激勵(lì) 真誠的領(lǐng)導(dǎo)者以人格魅力而非單純的行為來領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人以誠相交時(shí)，會(huì)變得更平易近人，贏得更多信賴，從而增強(qiáng)自身影響力。例如澳洲航空公司前CEO詹姆斯·斯特朗，他在與員工溝通互動(dòng)時(shí)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，分享自己脆弱的一面，這種真誠的態(tài)度能激勵(lì)員工以更大的勇氣去工作。
（二）對(duì)組織發(fā)展的推動(dòng) 在組織發(fā)展過程中，真誠領(lǐng)導(dǎo)力能促進(jìn)組織文化的積極發(fā)展，提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力。像美敦力在比爾·喬治的真誠領(lǐng)導(dǎo)下，市值從11億美元增長(zhǎng)到600億美元，平均每年增長(zhǎng)35%。這充分說明真誠領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
（三）對(duì)社會(huì)的積極示范 真誠的領(lǐng)導(dǎo)者在道德困境面前的堅(jiān)守，為社會(huì)樹立了正面榜樣。他們的行為體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任和道德?lián)?dāng)，有助于引導(dǎo)社會(huì)形成積極健康的價(jià)值觀。
總之，真誠領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織管理和社會(huì)發(fā)展中具有不可忽視的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷培養(yǎng)和提升自己的真誠領(lǐng)導(dǎo)力，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展，并為社會(huì)帶來積極影響。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/201969.html