一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。美國最高國民獎得主約翰·加德納認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者個人（或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊）為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者自己及其追隨者的共同目標(biāo)，而通過說服或榜樣作用激勵某個群體的過程。這一概念明確指出領(lǐng)導(dǎo)力并非簡單等同于領(lǐng)導(dǎo)地位或權(quán)力，它與官方權(quán)力這種純粹的司法權(quán)力也有著本質(zhì)區(qū)別。
從劉邦的例子來看，他雖在某些具體事務(wù)上不如張良、蕭何、韓信，但他能將這些人杰為己所用，實現(xiàn)共同目標(biāo)，這就是他領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他清楚地認(rèn)識到自己的成功在于能夠整合各方人才的能力，而項羽雖有范增卻不能善用，這便是領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。管理大師*·*則從另一個角度提出，領(lǐng)導(dǎo)力就是遠(yuǎn)景，是將人的遠(yuǎn)景提升到一個新的高度，將人的績效提升到一個更高的水平，將人的特性發(fā)展到超出一般的限度。這表明領(lǐng)導(dǎo)力與對人的激勵、提升有著緊密的聯(lián)系。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
- 前瞻力 領(lǐng)導(dǎo)力具有方向性，團(tuán)隊里具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有戰(zhàn)略目標(biāo)、組織目標(biāo)的制定能力，即前瞻力。在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，制定出符合組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，在企業(yè)面臨市場競爭時，領(lǐng)導(dǎo)者需要預(yù)測市場的變化方向，提前布局新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓等工作。就像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者們，他們提前洞察到智能手機(jī)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ诒姸嗍謾C(jī)廠商還專注于傳統(tǒng)功能手機(jī)時，就開始大力投入智能手機(jī)的研發(fā)和創(chuàng)新，制定了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這便是前瞻力的體現(xiàn)。
- 感召力和影響力 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中或者團(tuán)隊行動當(dāng)中，團(tuán)隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件或者解決問題的應(yīng)對策略取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力（感召力）及影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力（影響力）。具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力，使他們心甘情愿地追隨領(lǐng)導(dǎo)者去實現(xiàn)目標(biāo)。例如，馬丁·路德·金通過他充滿激情的演講，喚起了美國黑人爭取平等權(quán)利的強烈愿望，他以自身的信念和人格魅力吸引了無數(shù)人追隨他的民權(quán)運動，這就是強大的感召力。而影響力則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變團(tuán)隊成員的行為和態(tài)度，以及對周圍環(huán)境的積極塑造上。在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和決策方式會影響整個團(tuán)隊的工作氛圍和效率。
- 決斷力和控制力 領(lǐng)導(dǎo)力是在群體或組織目標(biāo)實現(xiàn)過程中展現(xiàn)出來的，主要包括正確而果斷決策的能力（決斷力）和控制目標(biāo)實現(xiàn)過程的能力（控制力）。決斷力要求領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜的情況和眾多的選擇時，能夠迅速做出正確的決策。例如，在企業(yè)面臨重大投資決策時，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮各種因素，如市場前景、財務(wù)狀況、技術(shù)可行性等，然后果斷地決定是否進(jìn)行投資。控制力則是確保組織的各項活動都朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者要對目標(biāo)實現(xiàn)過程中的資源分配、人員調(diào)度等進(jìn)行有效的控制。
三、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識的局限性與加德納的觀點
傳統(tǒng)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識在某種程度上是膚淺的，甚至是謬誤的，它帶給我們的只有一而再的失望。約翰·加德納從艾森豪威爾時代就步入美國白宮，先后為五屆總統(tǒng)擔(dān)任參謀等要職，親身體驗了上至總統(tǒng)下至海軍中士的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他對“領(lǐng)導(dǎo)”二字的理解更為全面、透徹而精準(zhǔn)。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)超越自身的限制，取決于可資利用的資源和社會環(huán)境等諸多因素。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力不是孤立存在的，而是與周圍的環(huán)境和資源相互作用的。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的特征與任務(wù)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的特征 根據(jù)約翰·加德納的觀點以及相關(guān)研究，領(lǐng)導(dǎo)者具有多種特征。如體能和耐力，這是領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對高強度工作和壓力時所需要的基本素質(zhì)；智慧和實際判斷力，能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的決策；承擔(dān)責(zé)任的意愿，領(lǐng)導(dǎo)者需要勇于承擔(dān)團(tuán)隊的成敗責(zé)任；任務(wù)才能，對各項任務(wù)有清晰的理解和執(zhí)行能力；了解下屬和他們的需要，這有助于更好地激勵和管理團(tuán)隊成員；為人處世的能力，良好的人際關(guān)系處理能力有助于營造和諧的團(tuán)隊氛圍；成就事業(yè)的渴望，這是推動領(lǐng)導(dǎo)者不斷前進(jìn)的內(nèi)在動力；激勵能力，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性；勇氣、決心、堅定，在面對困難和挑戰(zhàn)時不退縮；獲得勝利和獲取信任的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者贏得團(tuán)隊成員信任和實現(xiàn)目標(biāo)的重要保障；管理、決策、選定重點，合理地管理團(tuán)隊資源、做出正確決策并明確工作重點；信心，領(lǐng)導(dǎo)者的信心能夠感染團(tuán)隊成員；權(quán)勢、統(tǒng)治、果敢，在必要時能夠果斷地行使權(quán)力；策略的適應(yīng)性和靈活性，根據(jù)不同的情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是多方面的。首先，要明確組織的目標(biāo)和愿景，為團(tuán)隊指明方向。其次，要整合各種資源，包括人力資源、物力資源等，以實現(xiàn)目標(biāo)。再者，要建立和維護(hù)良好的團(tuán)隊關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作。在面對困難和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊克服困難，不斷推動組織向前發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)型管理者與非領(lǐng)導(dǎo)型管理者
約翰·加德納認(rèn)為區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是不明智的，也是沒有意義的，將其定義為領(lǐng)導(dǎo)型管理者和非領(lǐng)導(dǎo)型管理者更加貼切。領(lǐng)導(dǎo)型管理者兼具領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特質(zhì)，他們既能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣引領(lǐng)團(tuán)隊的發(fā)展方向，又能夠像管理者一樣有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的各項工作。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)型管理者不僅要制定企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，還要能夠管理研發(fā)團(tuán)隊，確保創(chuàng)新項目的順利進(jìn)行。而非領(lǐng)導(dǎo)型管理者可能更側(cè)重于日常事務(wù)的管理，缺乏對團(tuán)隊的引領(lǐng)和激勵能力。這種分類方式為我們理解不同類型的管理者提供了新的視角。
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