一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多面的概念。管理學(xué)界的詹姆斯·馬奇指出，領(lǐng)導(dǎo)力是一個主題，讀者為其意義吸引，作者卻常為其曖昧而困惑。不過，一些大師在理解領(lǐng)導(dǎo)力上達(dá)成了兩點共識。其一，領(lǐng)導(dǎo)力是一種活動而非職位。這意味著不論有無職位或下屬，只要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動，就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就是領(lǐng)導(dǎo)者。例如，總統(tǒng)在國家治理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，普通職員在團(tuán)隊合作中也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。頭銜不是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)，管理者往往有頭銜，是任命或選舉產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)活動相對正式；而領(lǐng)導(dǎo)者可能沒有頭銜，常常自動浮現(xiàn)或經(jīng)選舉產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)過程不那么正式。并且，權(quán)威雖是領(lǐng)導(dǎo)力的重要資源，但也可能限制領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。其二，領(lǐng)導(dǎo)力是變革而非管理。領(lǐng)導(dǎo)力旨在改變現(xiàn)狀，管理側(cè)重于維持現(xiàn)有秩序，當(dāng)然二者不能完全割裂。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境中的體現(xiàn)
在當(dāng)今的國際性組織中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生了顯著變化?！额I(lǐng)導(dǎo)力是什么》一書中，眾多世界*領(lǐng)導(dǎo)力專家分享了他們對21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力各方面的見解。例如，在領(lǐng)導(dǎo)變革方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要應(yīng)對復(fù)雜局面和不確定因素。在建立學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)創(chuàng)新以及管理知識型員工等方面，領(lǐng)導(dǎo)者也需要具備新的技能。像在處理復(fù)雜局面時，領(lǐng)導(dǎo)者要像唐太宗面對尉遲恭居功時那樣，既有雷霆手段又有雨露之恩，把握好分寸。在促進(jìn)創(chuàng)新方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團(tuán)體辦事效率，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
三、東西方對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知差異
東方和西方對領(lǐng)導(dǎo)力存在不同的認(rèn)知。東方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種天賦，后天難以習(xí)得。在中國企業(yè)中，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)步驟是先基層鍛煉，再到各部門，最后到領(lǐng)導(dǎo)身邊，但這種方式面臨人員流動性高的問題。例如，一個副總裁離職可能帶走大批人才，使公司遭受重大損失。然而，這也說明領(lǐng)導(dǎo)力是可學(xué)習(xí)的，有一定的工具可循，像孔子教學(xué)法，雖然弟子三千但賢人七十二，被提名者二十二，能入廟者僅十哲，成材率不高，從側(cè)面反映出傳統(tǒng)培養(yǎng)方式可能存在不足。而西方對于領(lǐng)導(dǎo)力從古代社會就開始追溯研究，從柏拉圖、孫武、馬基雅維里等人的著作中探討領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題，包括領(lǐng)導(dǎo)力是天生還是后天培養(yǎng)，它和管理與命令的區(qū)別等，還考量社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力模式的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系等。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與個人成長及組織發(fā)展的關(guān)系
從個人成長角度看，堅守本色與領(lǐng)導(dǎo)力有一定關(guān)聯(lián)。要明確自己理想中的美好品質(zhì)，努力向其靠攏并保持謙遜，這有助于個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。在組織發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平影響巨大。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以提升整個團(tuán)體的辦事效率，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者可能無法有效帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)方式直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，就像書中的大量領(lǐng)導(dǎo)案例可以讓讀者直觀感知自身領(lǐng)導(dǎo)力的問題并加以改進(jìn)提高，從而提升自己在組織中的領(lǐng)導(dǎo)力，推動組織不斷發(fā)展。
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