一、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)關(guān)鍵要素，其中決策力是至關(guān)重要的一點(diǎn)。哈佛商學(xué)院研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比達(dá)80%，管理因素占20%。決策力體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是洞察能力要敏銳，能夠準(zhǔn)確、快速地抓住問(wèn)題本質(zhì)，深入要害找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，這要求管理者要有眼光，能看到別人看不到的機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)；二是決斷能力要迅速，當(dāng)洞察到趨勢(shì)及其轉(zhuǎn)變時(shí)，要迅速對(duì)事物做出判斷，并將執(zhí)行考慮其中，形成執(zhí)行方案。因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒(méi)有決策好，猶豫不決只會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。
凝聚力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。要實(shí)現(xiàn)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要塑造三個(gè)層面的東西。首先是共同意識(shí)，這是凝聚力的基礎(chǔ)，也就是大家的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)客觀形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心狀態(tài)，對(duì)這種意識(shí)進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。其次是共同目標(biāo)，明確的共同目標(biāo)能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
此外，組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力等也是領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分，解決問(wèn)題的能力才是真正有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、高瞻遠(yuǎn)矚與領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)劃分
按照高瞻遠(yuǎn)矚能力，可以把管理者的領(lǐng)導(dǎo)力分成四個(gè)等級(jí)。三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為只懂就事論事，無(wú)法看到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景；*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能設(shè)立明確的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，可以激發(fā)下屬的干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿奮斗激情。高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者具有廣闊的視野，不會(huì)被眼前的短期利益所迷惑，而是能看到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和發(fā)展方向。
三、高瞻遠(yuǎn)矚在決策中的體現(xiàn)
（一）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，他們不會(huì)僅僅關(guān)注當(dāng)下的銷售額和利潤(rùn)，而是會(huì)考慮未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、行業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)多年后的戰(zhàn)略布局。例如蘋果公司的喬布斯，他早期預(yù)見(jiàn)到智能手機(jī)的巨大潛力，當(dāng)其他手機(jī)廠商還在專注于傳統(tǒng)功能手機(jī)時(shí)，他帶領(lǐng)蘋果公司開(kāi)始研發(fā)iPhone。在城市建設(shè)方面，如果城市領(lǐng)導(dǎo)者只考慮當(dāng)下人口規(guī)模和需求，可能建設(shè)臨時(shí)性建筑或基礎(chǔ)設(shè)施，但高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮未來(lái)幾十年城市的人口增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素，規(guī)劃出更具前瞻性的交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施等，如新加坡建國(guó)初期領(lǐng)導(dǎo)者制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)城市規(guī)劃，從住房建設(shè)到產(chǎn)業(yè)布局都考慮到未來(lái)發(fā)展需求，使其從一個(gè)小漁村發(fā)展成為現(xiàn)代化國(guó)際大都市。
（二）應(yīng)對(duì)危機(jī) 在面對(duì)危機(jī)時(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出與眾不同的決策。他們不會(huì)被危機(jī)表象嚇倒，而是能從危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī)或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。例如在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，普通領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)采取大規(guī)模裁員等短期措施來(lái)降低成本，而高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)看到危機(jī)下隱藏的市場(chǎng)需求變化，加大研發(fā)投入或者進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在危機(jī)后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、高瞻遠(yuǎn)矚在不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）企業(yè)管理領(lǐng)域 在企業(yè)管理中，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。如喬布斯憑借對(duì)未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力，預(yù)見(jiàn)到智能手機(jī)和平板電腦巨大的市場(chǎng)潛力，在大多數(shù)人還習(xí)慣傳統(tǒng)手機(jī)和電腦模式時(shí)，果斷帶領(lǐng)蘋果公司投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，推出iPhone和iPad等劃時(shí)代產(chǎn)品，改變?nèi)藗兩罘绞?，讓蘋果在全球科技領(lǐng)域占據(jù)重要地位。
（二）國(guó)家治理領(lǐng)域 在國(guó)家治理方面，同樣需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。他們要考慮國(guó)家在全球格局中的地位，制定符合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的政策。例如中國(guó)提出的“一帶一路”倡議，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不僅加強(qiáng)沿線國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作與文化交流，還提升中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的影響力，這一決策體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)把握。
綜上所述，高瞻遠(yuǎn)矚是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。具有高瞻遠(yuǎn)矚能力的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策、凝聚團(tuán)隊(duì)以及應(yīng)對(duì)各種情況時(shí)都有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這種能力有助于推動(dòng)企業(yè)、組織乃至國(guó)家走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。
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