一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力概念的基本闡釋
領(lǐng)導(dǎo)是一種現(xiàn)象，也是一種職位和身份的象征。在組織架構(gòu)里，它是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是外在、可見的存在形式。例如在企業(yè)中，部門領(lǐng)導(dǎo)就是組織架構(gòu)里明確的職位，是一種被任命或選舉出來的角色。而領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)在的能力，它蘊(yùn)含在個(gè)人的特質(zhì)、行為和影響力之中。比如在大學(xué)宿舍或者家庭中，那個(gè)能組織大家進(jìn)行集體活動(dòng)、帶領(lǐng)大家解決難題的人就具有領(lǐng)導(dǎo)力，這種能力是無法直接看到的，需要通過他在群體中的影響力、他人對(duì)其的追隨程度等來感知。
二、獲取途徑的差異
領(lǐng)導(dǎo)職位的獲取通常依靠組織的任命、選舉或者憑借資歷等方式。在企業(yè)里，很多員工憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和出色的業(yè)績(jī)，通過內(nèi)部晉升機(jī)制被提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位。而領(lǐng)導(dǎo)力的獲取則源于個(gè)人的學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及自我提升。一個(gè)人可以通過閱讀管理類書籍、參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，并且在實(shí)際生活和工作中不斷嘗試、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，許多在職人員通過在職MBA的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這就是通過學(xué)習(xí)來提升領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
三、作用范圍的不同
領(lǐng)導(dǎo)的作用范圍受其職位權(quán)力的限制。像一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，主要是對(duì)本部門的事務(wù)和人員進(jìn)行管理和決策。而領(lǐng)導(dǎo)力的作用范圍不受職位的嚴(yán)格限制，可以跨越部門、組織甚至社會(huì)的界限。以一位*的企業(yè)家為例，他在行業(yè)內(nèi)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，他的影響力不僅僅局限于自己的企業(yè)內(nèi)部，還會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向、其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等產(chǎn)生影響。他可以通過分享自己的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、提出新的行業(yè)發(fā)展思路等方式，影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
四、穩(wěn)定性方面的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)職位可能因?yàn)榻M織的變革、人事調(diào)整等因素而發(fā)生變動(dòng)。例如企業(yè)重組時(shí)，可能會(huì)撤銷或調(diào)整一些領(lǐng)導(dǎo)職位。然而，領(lǐng)導(dǎo)力一旦形成，相對(duì)比較穩(wěn)定。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，即使沒有領(lǐng)導(dǎo)職位，仍然能夠在群體中發(fā)揮影響力，引導(dǎo)他人朝著目標(biāo)前進(jìn)。比如在一個(gè)社區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)人雖然沒有被任命為領(lǐng)導(dǎo)職位，但因?yàn)樗哂泻軓?qiáng)的組織能力和影響力，大家都愿意聽從他的建議和安排，他的這種領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)因?yàn)闆]有職位而消失。
五、對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)方式差別
領(lǐng)導(dǎo)主要是通過職位賦予的權(quán)力來對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行管理和決策。比如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的要求和組織的規(guī)定，分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度等。而領(lǐng)導(dǎo)力是通過影響他人來為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造力，讓成員自愿追隨并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，有領(lǐng)導(dǎo)力的成員可以用自己的愿景和熱情感染其他成員，讓大家齊心協(xié)力朝著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)前進(jìn)，而不是單純依靠職位權(quán)力去驅(qū)使成員工作。
六、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際中的體現(xiàn)差異
在實(shí)際工作場(chǎng)景中，有些在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人并沒有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。他們可能憑借人際關(guān)系或者其他非領(lǐng)導(dǎo)力因素坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置上。例如有些中層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)遇到朝令夕改的指令時(shí)，會(huì)假借更高領(lǐng)導(dǎo)層的指示來推脫責(zé)任，這顯示出他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力中的決策穩(wěn)定性等要素。而有些沒有領(lǐng)導(dǎo)職位的人卻具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。像在一些臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，沒有被任命為領(lǐng)導(dǎo)的成員卻能夠憑借自己的影響力組織大家高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力在概念、獲取途徑、作用范圍、穩(wěn)定性和對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)方式等方面存在本質(zhì)區(qū)別。無論是在企業(yè)管理還是在社會(huì)生活的其他領(lǐng)域，理解這種區(qū)別對(duì)于個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要的意義。
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