一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)在組織中具有多種含義和角色的概念。從最基本的層面看，領(lǐng)導(dǎo)指的是一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力的人。這一概念具有兩個(gè)基本特點(diǎn)，一是有影響力，二是有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源是多方面的。一方面，主要來源于組織的正式任命，例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職位上的人員，他們基于組織架構(gòu)被賦予了領(lǐng)導(dǎo)職位，擁有決策權(quán)、資源分配權(quán)等權(quán)力，承擔(dān)著管理團(tuán)隊(duì)、達(dá)成組織目標(biāo)等任務(wù)，如在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里根據(jù)項(xiàng)目要求分配任務(wù)、監(jiān)督工作進(jìn)展等。另一方面，影響力也可以從其它方面獲得，例如具有與工作相關(guān)的專門技能或才能，即使不是管理者，也能在團(tuán)隊(duì)或組織中自然產(chǎn)生影響力并發(fā)揮作用，就像飯店中有最豐富的經(jīng)驗(yàn)和最好的人際技能的服務(wù)員可以對其他服務(wù)員產(chǎn)生影響力。
從領(lǐng)導(dǎo)的本義來講，“領(lǐng)導(dǎo)”就是“帶領(lǐng)引導(dǎo)”，是率領(lǐng)和引導(dǎo)任何組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)還是一種現(xiàn)象，在有人群的地方就可能存在領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，它是很多要素的綜合體，包括是組織結(jié)構(gòu)的建立者、是一種使他人服從的藝術(shù)、是影響力的施加過程以及勸說的一種體現(xiàn)等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是一種能激勵(lì)人心，讓他人心甘情愿去完成目標(biāo)的能力，這種能力是影響力而非操縱力、控制力。它是一系列行為的組合，這些行為能激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前往目標(biāo)之地，并非只是簡單的服從。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)主體對客體施加影響以及領(lǐng)導(dǎo)客體對領(lǐng)導(dǎo)主體影響的接受度兩者的合力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力既包含領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力，也包含被領(lǐng)導(dǎo)者對這種影響的認(rèn)可程度。它不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)職位的人所具備，在生活的各個(gè)場景中都能體現(xiàn)，如大學(xué)宿舍里能組織舍友維護(hù)衛(wèi)生、參加活動(dòng)的人，家庭中能協(xié)調(diào)家庭成員關(guān)系、引導(dǎo)家庭積極發(fā)展的成員，他們雖無職位但具備領(lǐng)導(dǎo)力?？梢詫㈩I(lǐng)導(dǎo)力分解為“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效+能力”，關(guān)鍵在于“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效”，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)造效益的能力，這效益包含提升團(tuán)隊(duì)效率、讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益等。
三、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）概念區(qū)分 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力有著本質(zhì)的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)更多是一種基于組織架構(gòu)所賦予的角色定位，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的號召者，是組織結(jié)構(gòu)的建立者，是一種使他人服從的藝術(shù)，也是影響力的施加過程以及勸說的一種體現(xiàn)；而領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，是影響他人的能力。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員開展工作，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源等，而他所具備的能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情、讓他們積極主動(dòng)地朝著部門目標(biāo)努力奮斗的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)角色中的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)角色的發(fā)揮離不開領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，可能會(huì)出現(xiàn)組織成員對其領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可、不服從的情況，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，組織目標(biāo)難以達(dá)成。反之，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力能夠使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中更有效地施加影響力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論
（一）特質(zhì)理論 1. 傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)具有某些固有的特質(zhì)，而且這些特質(zhì)是與生俱來的，只有先天具備某些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)。但具備某些特質(zhì)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功。 2. 吉伯認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)必須具備身強(qiáng)力壯、聰明但不能過分聰明、外向有支配欲、有良好的調(diào)適能力、自信等特質(zhì)。 3. 斯道格迪爾將特質(zhì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，具體包括對所完成的工作具有責(zé)任感、在追求目標(biāo)的過程中熱情并且能夠持之以恒、解決問題時(shí)勇于冒險(xiǎn)并富有創(chuàng)新精神、勇于實(shí)踐、自信、能夠很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。不過特質(zhì)理論存在缺陷，它忽視了下屬的需要，沒有指明各特質(zhì)之間的相對重要性，忽視了情境因素，沒有區(qū)分原因和結(jié)果（特質(zhì)與績效之間的關(guān)系）。
（二）交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型，即交易型和變革型。這兩種類型有著不同的特征，交易型領(lǐng)導(dǎo)注重在一定的組織規(guī)則和框架內(nèi)進(jìn)行管理，與下屬之間存在一種基于交換的關(guān)系；變革型領(lǐng)導(dǎo)則更強(qiáng)調(diào)通過激勵(lì)和鼓舞下屬，推動(dòng)組織變革和發(fā)展，對組織有著更深遠(yuǎn)的影響力。
（三）魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 羅伯特·豪斯在伯恩斯變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個(gè)性化風(fēng)格。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效，以及強(qiáng)烈的歸屬感。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是組織管理中非常重要的概念。準(zhǔn)確理解它們的概念、內(nèi)涵以及關(guān)系，掌握相關(guān)的理論，對于提升組織的管理水平、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有著至關(guān)重要的意義。無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是社會(huì)治理等各個(gè)領(lǐng)域，都需要不斷探索和運(yùn)用這些概念和理論，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
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