一、領(lǐng)導(dǎo)的概念與特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)指的是一種影響群體、影響他人以達(dá)成組織目標(biāo)的能力的人。這一概念表明領(lǐng)導(dǎo)是一種能力的體現(xiàn)，其核心在于對(duì)群體或他人產(chǎn)生影響從而推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)一般具有兩個(gè)基本特點(diǎn)：一是有影響力，這種影響力能夠改變?nèi)后w成員的行為和態(tài)度。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)的影響力可以促使成員積極投入工作，按照預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)。二是有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)不僅要告訴成員做什么，還要激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。像一位優(yōu)秀的教練，在指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作的同時(shí)，激勵(lì)他們不斷挑戰(zhàn)自我，突破極限。
領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來(lái)源于組織的正式任命，這是比較常見(jiàn)的一種方式。例如在企業(yè)中，由高層管理者任命部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理憑借這種正式的任命對(duì)下屬員工產(chǎn)生影響力。但影響力也可以從其它方面獲得，例如具有與工作相關(guān)的專(zhuān)門(mén)技能或才能。在飯店中，有最豐富的經(jīng)驗(yàn)和最好人際技能的服務(wù)員可以對(duì)其他服務(wù)員產(chǎn)生影響力。這種影響力并非基于職位，而是源于個(gè)人的能力和魅力。
二、特質(zhì)理論下的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
- 傳統(tǒng)的特質(zhì)理論 傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)具有某些固有的特質(zhì)，而且這些特質(zhì)是與生俱來(lái)的。例如，有些人天生就具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，他們?cè)谌巳褐懈菀酌摲f而出成為領(lǐng)導(dǎo)者。然而，雖然具備某些特質(zhì)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性，但并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，不能僅僅依靠單一的特質(zhì)。
- 不同學(xué)者的觀點(diǎn) 吉伯認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)必須具備一些特質(zhì)，如身強(qiáng)力壯（以普京為例，他展現(xiàn)出的活力和精力有助于在領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)中保持積極的狀態(tài)）、聰明但不能過(guò)分聰明（像王熙鳳過(guò)于聰明反而給自己帶來(lái)很多麻煩，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把握好聰明的度）、外向有支配欲（特朗普在政治舞臺(tái)上表現(xiàn)出很強(qiáng)的外向性和支配欲）、有良好的調(diào)適能力（鄧小平在不同的歷史時(shí)期都能很好地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)策略適應(yīng)時(shí)代發(fā)展）、自信（毛主席的自信帶領(lǐng)中國(guó)人民走向勝利）。 斯道格迪爾將特質(zhì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，具體包括對(duì)所完成的工作具有責(zé)任感、在追求目標(biāo)的過(guò)程中熱情并且能夠持之以恒、解決問(wèn)題時(shí)勇于冒險(xiǎn)并富有創(chuàng)新精神、勇于實(shí)踐、自信、能夠很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。這些特質(zhì)從不同的角度豐富了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的認(rèn)識(shí)，但特質(zhì)理論也存在缺陷。
- 特質(zhì)理論的缺陷 首先，它忽視了下屬的需要。領(lǐng)導(dǎo)者如果只關(guān)注自身的特質(zhì)而不考慮下屬的需求，可能會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的脫節(jié)，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。其次，沒(méi)有指明各特質(zhì)之間的相對(duì)重要性，這使得在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)難以確定重點(diǎn)。再者，忽視了情境因素，不同的情境可能需要不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而特質(zhì)理論沒(méi)有充分考慮這一點(diǎn)。最后，沒(méi)有區(qū)分原因和結(jié)果，即特質(zhì)與績(jī)效之間的關(guān)系，無(wú)法確切地說(shuō)明哪些特質(zhì)必然會(huì)帶來(lái)良好的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。
三、交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論中的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
- 理論內(nèi)容 伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類(lèi)型，即交易型和變革型。這兩種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)方式、目標(biāo)導(dǎo)向等方面存在差異。
- 交易型和變革型的特征 交易型領(lǐng)導(dǎo)注重的是與下屬之間的交換關(guān)系，例如以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰為手段來(lái)激勵(lì)下屬完成任務(wù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在一些常規(guī)的、任務(wù)明確的工作環(huán)境中可能比較有效。變革型領(lǐng)導(dǎo)則更側(cè)重于激發(fā)下屬的高層次需求，通過(guò)愿景的構(gòu)建、激勵(lì)下屬超越自我利益，為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠在組織面臨變革和挑戰(zhàn)時(shí)，帶領(lǐng)組織突破傳統(tǒng)，走向新的發(fā)展階段。
四、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論中的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
羅伯特·豪斯在伯恩斯變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)特的人格魅力，能夠吸引和凝聚下屬。他們往往具有很強(qiáng)的自信心、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠清晰地表達(dá)自己的愿景，并且讓下屬深信不疑地追隨。例如蘋(píng)果公司的喬布斯，他憑借自己的魅力和對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的獨(dú)特見(jiàn)解，吸引了大量的人才加入蘋(píng)果，帶領(lǐng)蘋(píng)果推出一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，改變了人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。
五、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系中的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
- 不同觀點(diǎn) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理之間存在幾種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理兩個(gè)概念之間并沒(méi)有明顯差別，兩個(gè)概念可以替換使用。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)方向的活動(dòng)，是比管理更大的范疇，而管理是其中的特定內(nèi)容。還有孔茨和維里克等人的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為管理才是更大的范疇，而領(lǐng)導(dǎo)是其中一個(gè)重要組成部分，是管理的一項(xiàng)重要職能或功能，這一觀點(diǎn)目前在學(xué)界獲得的支持是最多，影響力也是很大的。科特的觀點(diǎn)則不局限于領(lǐng)導(dǎo)和管理誰(shuí)包容誰(shuí)的爭(zhēng)論，而是研究二者的差別。
- 領(lǐng)導(dǎo)是管理的靈魂 領(lǐng)導(dǎo)與管理有著緊密的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)是管理的靈魂，是管理的升華。領(lǐng)導(dǎo)為管理提供方向和愿景，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的管理可能會(huì)陷入盲目和短視。例如在企業(yè)戰(zhàn)略制定方面，領(lǐng)導(dǎo)的視野和決策能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而管理則是將這個(gè)方向轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃和行動(dòng)。管理是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)的保證。良好的管理能夠確保領(lǐng)導(dǎo)的決策得以有效執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)提供必要的資源和組織保障。領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著管理者不僅要具備管理的技能，還應(yīng)該培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，以更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。
六、領(lǐng)導(dǎo)力在不同場(chǎng)景中的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一種我們都要具備的能力，在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)論是在大學(xué)的宿舍還是家庭中，都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人來(lái)將成員組織團(tuán)結(jié)在一起。在宿舍中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的同學(xué)可能會(huì)組織大家一起打掃衛(wèi)生、安排輪流值日等；在家庭中，可能是家長(zhǎng)或者某個(gè)有主見(jiàn)的家庭成員帶領(lǐng)大家處理家庭事務(wù)，如組織家庭聚會(huì)、決定家庭重大事項(xiàng)等。其中包括集體活動(dòng)的組織策劃，面臨難題時(shí)帶領(lǐng)大家走出困境等等。在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)員工，并激勵(lì)他們朝著一個(gè)特定的目標(biāo)前進(jìn)的技能。在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)是一種具有影響力、能夠指導(dǎo)和激勵(lì)他人達(dá)成組織目標(biāo)的角色，而領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的多種能力的綜合體現(xiàn)，包括特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、與管理的關(guān)系以及在不同場(chǎng)景中的應(yīng)用等多方面的內(nèi)涵。不同的理論從不同的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了闡釋?zhuān)瑤椭覀兏娴乩斫膺@一在組織和社會(huì)發(fā)展中至關(guān)重要的概念。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202149.html