一、領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)復(fù)雜而多面的概念。從字面上看，“領(lǐng)”有帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)的意思，這體現(xiàn)出在一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)者處于前沿位置，起著引領(lǐng)方向的作用?！皩?dǎo)”是指導(dǎo)、引導(dǎo)、教導(dǎo)、輔導(dǎo)的意思，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不僅要指明前進(jìn)的方向，還要在過程中給予團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)和教導(dǎo)等。例如在一個(gè)企業(yè)中，部門經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著年度目標(biāo)前進(jìn)，在這個(gè)過程中，他需要指導(dǎo)員工如何完成各項(xiàng)任務(wù)，教導(dǎo)員工掌握新的技能等。
在實(shí)際的組織情境中，領(lǐng)導(dǎo)常常與職位和權(quán)力相關(guān)聯(lián)，但又不能簡單等同于擁有權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)更多的是一種能力和影響力的體現(xiàn)。一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)職位的人，如果不能有效地發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)等作用，就不能稱之為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。比如有些企業(yè)中，雖然某些人被任命為領(lǐng)導(dǎo)，但由于缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)能力，無法激勵員工，也不能為團(tuán)隊(duì)指明清晰的方向，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的不同定義解讀
（一）百度百科的定義 百度百科將領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）定義為在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。這一定義體現(xiàn)了過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維。從過程上看，強(qiáng)調(diào)要充分利用各種資源，包括人力和客觀條件；從結(jié)果上看，要達(dá)成目標(biāo)并且提高團(tuán)體的辦事效率。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、資金等客觀條件，以最快的速度、*的成本完成項(xiàng)目任務(wù)，這就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）MBA百科的定義 MBA百科將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過程。這個(gè)定義雖然強(qiáng)調(diào)了影響力，但在定義領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)部分內(nèi)容偏向于對領(lǐng)導(dǎo)的定義，顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不過，它也指出了領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要方面，那就是通過影響他人來達(dá)成組織目標(biāo)。在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能通過自己的人格魅力、溝通能力等影響員工，讓員工積極主動地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作。
（三）效果導(dǎo)向的定義 還有一種從效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力的概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這里的創(chuàng)效包含的內(nèi)容更為豐富，不僅包含提升團(tuán)隊(duì)效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。例如，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注員工的工作環(huán)境，確保員工在安全舒適的環(huán)境中工作，從而提高工作效率；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會注重員工的職業(yè)發(fā)展，通過培訓(xùn)等方式提升員工的工作能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（四）其他學(xué)者和專家的觀點(diǎn) 1. 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利，當(dāng)下中國職場人都面臨著建立領(lǐng)導(dǎo)力的難題?！边@一觀點(diǎn)將領(lǐng)導(dǎo)力視為職場人的一種內(nèi)在氣質(zhì)，與外界賦予的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相區(qū)分。 2. 沃倫·班尼斯(Warren Bennis)說：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！边@表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種比較抽象的概念，難以用簡單的語言進(jìn)行*的定義，但人們在實(shí)際的組織和團(tuán)隊(duì)中可以感受到它的存在。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵要素
（一）建立愿景目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)力包含建立愿景目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪出一個(gè)清晰、有吸引力的未來愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠看到前進(jìn)的方向。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他為蘋果公司建立了“改變世界”的愿景目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)激勵著蘋果公司的員工不斷創(chuàng)新，開發(fā)出具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。
（二）使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己和團(tuán)隊(duì)成員都致力于企業(yè)的長期成功。這需要領(lǐng)導(dǎo)者自身對企業(yè)有高度的忠誠度和責(zé)任感，同時(shí)也要通過有效的溝通和激勵手段，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到自己的工作與企業(yè)長期發(fā)展的緊密聯(lián)系。比如在一些家族企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過向員工分享企業(yè)的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃，讓員工感受到自己是企業(yè)的一份子，從而激發(fā)員工為企業(yè)長期成功而努力的決心。
（三）激發(fā)他人自信心和熱情的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和工作熱情。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的能力和潛力是需要被挖掘和激發(fā)的。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過認(rèn)可員工的工作成果、給予員工挑戰(zhàn)性的任務(wù)等方式來激發(fā)員工的自信心和熱情。例如，一位銷售經(jīng)理經(jīng)常表揚(yáng)業(yè)績優(yōu)秀的員工，并且給予有潛力的員工更具挑戰(zhàn)性的銷售區(qū)域，這使得員工們充滿信心和熱情地投入到工作中。
（四）確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力 領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力上。領(lǐng)導(dǎo)者制定了戰(zhàn)略規(guī)劃后，要能夠有效地組織資源，協(xié)調(diào)各方力量，推動戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)進(jìn)行市場拓展戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)調(diào)市場部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等各個(gè)部門之間的工作，確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。
（五）領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上是一種人格魅力。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往具有誠信、正直、激情等品質(zhì)。誠信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得員工的信任，正直的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閱T工樹立正確的價(jià)值觀榜樣，激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠感染員工，讓員工充滿活力地投入工作。例如，在一些非營利組織中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的人格魅力吸引志愿者加入，并且激勵志愿者積極投入到公益事業(yè)中。
四、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力素質(zhì)
（一）讓他人信任的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要讓他人信任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在工作中表現(xiàn)出專業(yè)能力、誠信等品質(zhì)。例如，在一個(gè)金融投資團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己多年的投資經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確的市場判斷，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，團(tuán)隊(duì)成員才會愿意聽從他的決策和指揮。
（二）激勵他人的能力 激勵他人是領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力之一。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵等方式激勵員工。比如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者為了激勵員工提高工作效率，設(shè)立了項(xiàng)目獎金制度，同時(shí)也會在公司內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工，給予他們榮譽(yù)稱號等精神獎勵。
（三）教導(dǎo)他人的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要具備教導(dǎo)他人的能力。在團(tuán)隊(duì)中，員工的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過培訓(xùn)、一對一指導(dǎo)等方式提升員工的業(yè)務(wù)能力。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)主管會定期組織技術(shù)培訓(xùn)，并且針對個(gè)別員工在編程中遇到的問題進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。
（四）溝通和推銷思想的能力 有效的溝通和推銷思想的能力對于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達(dá)自己的想法和戰(zhàn)略，并且讓員工接受。在企業(yè)推行新的管理制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要向員工解釋制度的意義和好處，讓員工理解并支持制度的實(shí)施。
（五）傾聽的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽員工的意見和建議。員工處于工作的第一線，他們往往能發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)者通過傾聽員工的聲音，可以及時(shí)調(diào)整決策和管理方式。例如，一家制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常組織員工座談會，傾聽員工關(guān)于生產(chǎn)流程改進(jìn)的建議，并且根據(jù)員工的建議進(jìn)行了有效的生產(chǎn)流程優(yōu)化。
（六）制定計(jì)劃和堅(jiān)忍不拔實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠制定合理的計(jì)劃，并且有堅(jiān)忍不拔的毅力去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、資源等情況制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中克服各種困難，確保計(jì)劃的順利完成。
（七）承認(rèn)錯(cuò)誤的能力 領(lǐng)導(dǎo)者也要有承認(rèn)錯(cuò)誤的能力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在決策或管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤并采取補(bǔ)救措施，不僅不會降低自己的威望，反而會贏得員工的尊重。例如，一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在一次產(chǎn)品決策上出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，他及時(shí)向員工承認(rèn)錯(cuò)誤，并且組織團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整產(chǎn)品策略，最終使產(chǎn)品重新獲得市場認(rèn)可。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)豐富而多元的概念，它涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)到各種能力素質(zhì)等多個(gè)方面的內(nèi)涵。無論是在企業(yè)、政府還是其他組織中，領(lǐng)導(dǎo)力都起著至關(guān)重要的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202151.html