一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)首先是一種現(xiàn)象，在有人群的地方就可能存在領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。從角色角度看，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)人，是組織中被賦予一定職位權(quán)力的角色。例如在企業(yè)里，部門(mén)經(jīng)理這個(gè)職位就是領(lǐng)導(dǎo)角色，他的權(quán)力往往來(lái)源于組織的任命，是組織賦予的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)的工作包括激發(fā)信心、給予激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)變革等角色行為，像在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源等。領(lǐng)導(dǎo)也可以被看作是一種使他人服從的藝術(shù)，是影響力的施加過(guò)程以及勸說(shuō)的一種體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力可簡(jiǎn)單概括為影響他人的能力，是一種能激勵(lì)人心，讓他人心甘情愿去完成目標(biāo)的能力，這種能力是影響力而非操縱力、控制力。它是一系列行為的組合，這些行為能激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前往目標(biāo)之地，并非只是簡(jiǎn)單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力的定義是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題。這里面包含兩個(gè)要點(diǎn)，一是解決難題，在個(gè)人和組織生活中，有維持性問(wèn)題和變革性問(wèn)題。維持性問(wèn)題雖可能復(fù)雜但可從已有知識(shí)找到答案，變革性問(wèn)題充滿不確定性。解決維持性問(wèn)題是維持運(yùn)轉(zhuǎn)，解決變革性難題是改變現(xiàn)狀，兩者都需要解決才能持續(xù)成功。二是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)，像帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司成功、激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做出卓越業(yè)績(jī)、讓新產(chǎn)品成功上市等變革性難題，都不是一個(gè)人能解決的，需要?jiǎng)訂T一群人去改變現(xiàn)狀才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
（一）權(quán)力來(lái)源不同 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要來(lái)自于其在組織中的職務(wù)，例如在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)職位越高，權(quán)力越大，這種權(quán)力是組織賦予的。而領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)力來(lái)自于個(gè)人的見(jiàn)識(shí)、為人等真功夫。比如一個(gè)人可能沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職位，但憑借自身的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和良好品德，能夠影響他人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
（二）產(chǎn)生方式不同 領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的，由組織根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程確定人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。如果沒(méi)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，即使被任命為領(lǐng)導(dǎo)，也難以長(zhǎng)久勝任。例如，一個(gè)人被任命為總經(jīng)理，但如果沒(méi)有總經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力，在這個(gè)位置上待得越久，對(duì)自己和企業(yè)可能都是一種災(zāi)難。
（三）內(nèi)涵本質(zhì)不同 領(lǐng)導(dǎo)更多的是一種職位概念，彰顯的是職位帶來(lái)的權(quán)力和責(zé)任。而領(lǐng)導(dǎo)力更深刻地理解為行動(dòng)和能力，是一種能夠激勵(lì)他人、帶動(dòng)他人共同解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)的能力。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)成員是否積極主動(dòng)、充滿熱情地去完成任務(wù)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）存在范圍不同 領(lǐng)導(dǎo)通常存在于組織架構(gòu)之中，與職位相關(guān)聯(lián)。而領(lǐng)導(dǎo)力存在于各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次，它不僅僅局限于組織中的領(lǐng)導(dǎo)職位。在家庭、學(xué)校宿舍等非組織性群體中，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，比如在家庭中，能夠組織家庭成員共同應(yīng)對(duì)困難、開(kāi)展活動(dòng)的人，就具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
在實(shí)際工作和生活中，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。很多人在崗位晉升后，從普通管理人員調(diào)整成中層干部，從中層管理升級(jí)為公司高管，從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為管理崗位，雖然成為了領(lǐng)導(dǎo)，但如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，在新崗位往往表現(xiàn)不如人意。只有深刻理解兩者的區(qū)別，才能更好地提升自己在組織中的影響力和管理能力，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
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