一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵
領(lǐng)導力的定義簡單概括為“動員團隊解決難題”。在我們的生活與組織活動中，會面臨兩種問題。一種是維持性問題，這類問題雖可能復雜，但答案能從已有知識中找尋，其主要特點是復雜性，解決的關(guān)鍵在于正確地做事。另一種是變革性問題，它的主要特點是不確定性，難點在于做正確的事，解決變革性問題是為了改變現(xiàn)狀。無論是個人還是組織，想要持續(xù)成功，這兩類問題都需解決。
同時，領(lǐng)導力還強調(diào)動員團隊。像帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司走向成功、激勵銷售團隊創(chuàng)造卓越業(yè)績、推動新產(chǎn)品成功上市等變革性難題，都不是單個人能夠解決的，需要動員一群人共同改變現(xiàn)狀，這樣的人才是真正的領(lǐng)導者。例如*教育家陶行知的“四塊糖”故事，陶行知通過獨特的方式引導學生認識錯誤，這就是一種領(lǐng)導力的體現(xiàn)，他不是單純依靠職位權(quán)力去批評，而是用智慧動員學生自我反思。
二、領(lǐng)導的含義與特點
領(lǐng)導指的是在組織中擔任“領(lǐng)導職位”，這是一種組織賦予的職責，是一種職位權(quán)力。比如在企業(yè)里，領(lǐng)導的權(quán)利往往來自其職務所在的位置。領(lǐng)導是一種現(xiàn)象，只要存在兩個人以上的人群就需要有領(lǐng)導這一角色。領(lǐng)導者需要解決激發(fā)信心、給予激勵、領(lǐng)導變革等問題，更多是一種角色行為。
當領(lǐng)導也是一門學問。一個好的領(lǐng)導要有知人善用的能力，要把握好和同事的關(guān)系，既不能過于威嚴，也不能太過平易近人，要有一定的威嚴。而且要有眼光和眼界，能夠為企業(yè)發(fā)展做出長遠的戰(zhàn)略性決策。例如企業(yè)中的高層領(lǐng)導，他們需要根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)資源等因素制定發(fā)展戰(zhàn)略，這就是領(lǐng)導角色所承擔的責任。
三、領(lǐng)導力與領(lǐng)導的區(qū)別
首先，領(lǐng)導力是領(lǐng)導職位的責任，領(lǐng)導職位是領(lǐng)導力的資源，但領(lǐng)導職位也可能成為領(lǐng)導力的阻礙。這就如同愛情和婚姻的關(guān)系，領(lǐng)導力像愛情，領(lǐng)導職位像婚姻，有婚姻不一定有愛情，有領(lǐng)導職位不一定有領(lǐng)導力。比如在大型企業(yè)和政府機構(gòu)中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚，雖然處于領(lǐng)導職位，但可能缺乏領(lǐng)導力。因為發(fā)揮領(lǐng)導力往往要求改變現(xiàn)狀，而擔任領(lǐng)導職位的人可能是現(xiàn)狀的受益者，從而不愿意改變。
其次，從獲取方式來看，領(lǐng)導往往是任命的，而領(lǐng)導力是靠自己的本事贏得的。如果一個人沒有相應的領(lǐng)導能力，即便被任命為領(lǐng)導，也難以長久勝任，甚至會對自己和企業(yè)造成不良影響。例如想成為總經(jīng)理，就需要先具備總經(jīng)理的能力，否則即便坐上這個位置也無法有效領(lǐng)導團隊，推動企業(yè)發(fā)展。
再者，領(lǐng)導力是一種影響力，是對下級、平級和上級的影響力，是能夠影響他人的能力。而領(lǐng)導更多的是一種職位的體現(xiàn)，彰顯的是職位賦予的權(quán)力。領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，這些行為能激勵跟隨者追隨領(lǐng)導者去達成目標，而不是簡單的聽從。
在各個領(lǐng)域和各個層次，領(lǐng)導力都是做好事情的核心。一個具有較強領(lǐng)導力的人，容易被他人了解和信任，他人也更愿意追隨。而領(lǐng)導則更多地與組織中的職位相關(guān)聯(lián)，負責組織中的決策、指揮等工作。兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，我們需要清晰地認識到這一點，才能更好地在組織中發(fā)揮作用，促進個人成長和組織發(fā)展。
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