一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本含義
領(lǐng)導(dǎo)力，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種特殊的個(gè)人才能。它不是簡(jiǎn)單地等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，而是一種能夠在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。例如在企業(yè)管理中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠巧妙地調(diào)配員工和資源，使得項(xiàng)目順利推進(jìn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)揮作用。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義多種多樣，就像Warren Bennis所說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”。這些定義雖然表述不同，但都指向領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)在的、與領(lǐng)導(dǎo)行為密切相關(guān)的力量。它是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力所包含的能力
-
學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一項(xiàng)能力。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，技術(shù)不斷迭代。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，才能跟上時(shí)代的步伐，為團(tuán)隊(duì)指引正確的方向。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，了解行業(yè)的*動(dòng)態(tài)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，缺乏學(xué)習(xí)力，就很難在技術(shù)變革的浪潮中把握機(jī)遇，甚至可能使團(tuán)隊(duì)走向衰落。
-
影響力 影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏影響力，就永遠(yuǎn)無(wú)法真正領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位不是靠授予、指派或者委任得來(lái)的，而是源于影響力。在組織中，影響力可以通過(guò)多種方式體現(xiàn)。比如指揮型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)控制和指導(dǎo)下屬來(lái)完成任務(wù)，適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的影響力，讓下屬信服并按照指示行動(dòng)。再如，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的個(gè)人魅力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)特的思維方式，吸引他人跟隨自己的思路和決策，這也是影響力的體現(xiàn)。
-
建立愿景目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)力還包括建立愿景目標(biāo)的能力。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪出一個(gè)清晰、誘人且可行的未來(lái)愿景。這個(gè)愿景就像燈塔一樣，為團(tuán)隊(duì)成員指明方向。例如，蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借自己對(duì)未來(lái)科技產(chǎn)品的獨(dú)特理解，為蘋(píng)果公司建立了“改變世界”的愿景目標(biāo)。在這個(gè)愿景的引領(lǐng)下，蘋(píng)果公司的員工們充滿激情地投入到工作中，不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，成為全球*價(jià)值的公司之一。
-
使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力 在團(tuán)隊(duì)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓自己和團(tuán)隊(duì)成員都致力于企業(yè)的長(zhǎng)期成功。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備激勵(lì)他人、營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)文化等能力。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到自己的工作不僅僅是為了眼前的利益，更是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，一些家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過(guò)傳承家族價(jià)值觀，讓家族成員和員工都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展充滿信心，共同努力使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
-
激發(fā)他人自信心和熱情的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和熱情。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)和支持能夠讓他們重新振作起來(lái)。例如，在體育團(tuán)隊(duì)中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)通過(guò)肯定隊(duì)員的能力、制定合理的訓(xùn)練計(jì)劃等方式，激發(fā)隊(duì)員的自信心和對(duì)比賽的熱情。這樣，隊(duì)員們?cè)谫悎?chǎng)上才能發(fā)揮出*水平，取得好成績(jī)。
-
確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力 領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在確保戰(zhàn)略實(shí)施方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方資源，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。比如，一家連鎖餐飲企業(yè)制定了擴(kuò)張戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者就要負(fù)責(zé)選址、招聘、培訓(xùn)等一系列工作，確保每個(gè)門(mén)店都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人能力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是在個(gè)人能力的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。個(gè)人能力涵蓋的范圍非常廣泛，包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。領(lǐng)導(dǎo)力則是將這些個(gè)人能力整合起來(lái)，在團(tuán)隊(duì)或組織情境下發(fā)揮更大作用的能力。個(gè)人能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，如果一個(gè)人自身沒(méi)有足夠的能力儲(chǔ)備，很難在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
例如，一個(gè)缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)無(wú)法給出合理的建議，就會(huì)逐漸失去員工的信任。反之，一個(gè)具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好溝通能力和強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的人，更有可能在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。他可以憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，通過(guò)良好的溝通能力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，利用學(xué)習(xí)能力不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種個(gè)人才能，它包含多種能力要素，并且與個(gè)人能力緊密相連。一個(gè)人要想在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就需要不斷提升自己的各項(xiàng)能力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮積極的影響力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202196.html