一、真誠欣賞與誠實正直
在領導力做人的標準里，真誠欣賞他人和誠實正直是非常關鍵的品質(zhì)。在一個團隊或者組織當中，成員們都有著各自獨特的價值與能力。領導者若能發(fā)現(xiàn)并認可這些優(yōu)點，這會使被欣賞者感受到尊重與鼓勵，進而在整個團隊營造積極向上的氛圍。
例如，在創(chuàng)意廣告公司中，創(chuàng)意總監(jiān)總能挖掘每個員工創(chuàng)意的閃光點，無論是資深設計師還是新人。他會在團隊會議上公開表揚獨特創(chuàng)意構思，這讓員工充滿動力積極工作。
誠實正直也是不可或缺的。誠實要求領導者言行一致，對自身行為和決策負責。正直則要求領導者堅守道德倫理原則，不做違背良心之事。公正地對待團隊成員，不偏袒歧視，按照統(tǒng)一標準評價獎懲也很重要。在企業(yè)項目分配時，領導者依據(jù)員工能力和特長公正分配任務，就能讓員工信服，提高團隊工作效率。
二、和善寬容與關心他人
和善寬容是領導力做人的重要標準。在工作環(huán)境里，矛盾和沖突難以避免。領導者若具備和善寬容的品質(zhì)，就能以平和心態(tài)面對這些問題。
比如，在團隊合作中，成員之間可能因為觀點分歧產(chǎn)生爭執(zhí)，如果領導者以和善寬容的態(tài)度介入，耐心傾聽各方意見，引導大家求同存異，就能化解矛盾，使團隊合作繼續(xù)順利進行。同時，關心他人也是領導者應有的品質(zhì)。領導者要關注團隊成員的工作狀態(tài)、生活情況等，當成員遇到困難時，給予支持和幫助。這不僅能增強團隊成員對領導者的信任，也能提升團隊的凝聚力。
三、成為全方位的楷模
作為領導者，要成為全方位的楷模。首先要通曉全情，對團隊內(nèi)部和外部的各種情況都有深入了解。身先士卒也很重要，在工作中不能只指揮，還要親自參與到一些關鍵環(huán)節(jié)中。例如，在項目攻堅階段，領導者要和團隊成員一起加班加點，攻克難題。
全面且詳細地了解即將發(fā)生的事情，能讓領導者提前做好規(guī)劃和應對措施。親臨現(xiàn)場可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，樹立個人威信，讓團隊成員對領導者產(chǎn)生敬重。此外，領導者還需要具備溝通、解釋、授權的能力，并且確保授權得到徹底執(zhí)行。
四、彈性化的駕馭能力
真正的領導者是領而導之，是導師、引導者、榜樣。在領導過程中，要保持“要求”與“引導”之間的彈性化。不能一味地只知道指揮，要根據(jù)團隊成員的不同特點和工作情況，靈活調(diào)整領導方式。
比如，對于經(jīng)驗豐富、能力較強的成員，可以給予更多的自主空間，讓他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力；而對于新成員，則需要給予更多的指導和監(jiān)督，幫助他們盡快適應工作。
五、敏銳的洞察力
成功的領導者不僅要懂得如何分派任務，還要善于選拔未來的領導者。要有敏銳的洞察力，能夠在日常工作和活動中考察將要提拔的候選人，發(fā)現(xiàn)那些善于思考、能夠調(diào)配人力物力、有責任心并能完成任務的人。
例如，在企業(yè)內(nèi)部的人才選拔中，領導者可以通過觀察員工在項目中的表現(xiàn)，如解決問題的能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等方面，來判斷其是否具備領導潛力。
六、具備奉獻精神
成功的領導者不一定是工作狂，但對待工作必須責無旁貸。要有使命感，愿意為了一項真正的事業(yè)投入畢生精力。這種奉獻精神能夠激勵團隊成員，讓他們感受到領導者對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，從而更加積極地投入到工作中。
比如，一些創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，不計個人得失，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中，這種奉獻精神也會感染員工，使他們愿意與領導者一起為了企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
七、擁有必勝的心態(tài)
在任何特定的時候，可以用銷售量、收入、利潤、產(chǎn)量等來衡量一個領導者。但從長遠來看，成功是一種心態(tài)，是一種達成目標的信念。領導者擁有必勝的心態(tài)，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持樂觀積極的態(tài)度，這種態(tài)度會傳遞給團隊成員，增強他們的信心。
例如，在市場競爭激烈的情況下，領導者相信自己的團隊能夠推出有競爭力的產(chǎn)品或服務，這種信念會促使團隊成員不斷努力創(chuàng)新，克服困難，最終取得成功。
八、具備戰(zhàn)略全局觀與排優(yōu)先級能力
領導者一定要有體系的概念，要有戰(zhàn)略的全局觀，不能只關注碎片化的東西。同時，要能夠?qū)Ω黜椆ぷ魅蝿张艃?yōu)先級。這樣才能在復雜的工作環(huán)境中，合理分配資源，確保重要的工作得到優(yōu)先處理。
例如，在企業(yè)制定年度計劃時，領導者要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，確定哪些項目是重點項目，哪些是輔助項目，然后合理安排人力、物力和財力資源。
九、以身作則與擁有純粹初衷
在“身到位”方面，領導者需要以身作則，通過自己的行為來示范自身的價值觀和行為準則。例如，在鼓勵員工全力以赴投入工作時，領導者應展現(xiàn)出比員工更高的決心和投入。
“心到位”意味著領導者必須擁有純粹的初衷。不能因為曾經(jīng)的不良經(jīng)歷而改變自己對員工的態(tài)度，要始終關心和支持下屬，致力于幫助他們成長和取得成功。
十、提供實時反饋的能力
“話到位”意味著領導者必須提供實時的反饋，無論是正面的還是負面的。正面反饋能激勵員工繼續(xù)努力，負面反饋能讓員工認識到自己的不足并加以改進。
例如，在員工完成一項任務后，領導者及時給予表揚和獎勵，或者在員工犯錯時，及時指出問題并給予建設性的意見，這都有助于員工的成長和團隊的發(fā)展。
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