一、領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種謀劃能力。從基辛格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”，以及*所說“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力”可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是一種引領(lǐng)方向、謀劃未來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織的使命，并且能夠激勵(lì)和引導(dǎo)組織成員朝著這個(gè)使命努力前行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略眼光，能夠洞察組織發(fā)展的方向，同時(shí)還要有足夠的魅力和影響力，讓成員愿意追隨。
（二）組織力 組織力是采用一定方式方法，合理配置組織的各種資源，而使整個(gè)組織高效實(shí)現(xiàn)目的或目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力?，敻覃愄亍っ椎碌脑挕坝肋h(yuǎn)不要懷疑，一小組有思想和關(guān)心的公民可以改變這個(gè)世界，事情的確就只是這樣”也從側(cè)面反映出組織力的重要性。一個(gè)組織擁有各種各樣的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，如何將這些資源進(jìn)行合理的調(diào)配，讓各個(gè)部門、各個(gè)成員之間協(xié)同工作，是組織力的關(guān)鍵所在。組織力強(qiáng)的組織能夠避免資源的浪費(fèi)，提高工作效率，以最快的速度和最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
（三）執(zhí)行力 執(zhí)行力是貫徹上級(jí)制訂的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的操作能力和實(shí)踐能力。漢斯·羅賓林提到“先進(jìn)執(zhí)行力直接導(dǎo)致了管理理念和效率理念的科學(xué)化”，詹姆斯·布里克利也指出“只有具備執(zhí)行力的組織才能創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)永續(xù)生存和成功的必要條件”。執(zhí)行力體現(xiàn)在將計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程中，包括對(duì)任務(wù)的理解、任務(wù)的分解、按照計(jì)劃推進(jìn)工作、克服執(zhí)行過程中的各種困難等。在企業(yè)中，員工的執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的達(dá)成。
二、領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力之間的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力與組織力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力為組織力提供方向指引。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織的使命和目標(biāo)，這就為組織力的發(fā)揮確定了方向。例如，在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，那么組織力就要圍繞這個(gè)戰(zhàn)略方向，調(diào)配資源到相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門。同時(shí)，組織力是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的保障。如果沒有強(qiáng)大的組織力，領(lǐng)導(dǎo)者的想法只能停留在紙面上。比如，領(lǐng)導(dǎo)者想要開拓新的市場(chǎng)，但是組織內(nèi)部資源調(diào)配混亂，各個(gè)部門之間無法有效協(xié)作，那么這個(gè)戰(zhàn)略就難以實(shí)現(xiàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的源頭。下屬的執(zhí)行力源于上司的領(lǐng)導(dǎo)力，脫離領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力是無源之水。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)、激勵(lì)員工等方式為執(zhí)行力提供動(dòng)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者提出一個(gè)具有挑戰(zhàn)性但又切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，并承諾給予達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)激發(fā)員工的執(zhí)行力。而執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，使其更有動(dòng)力和決心去履行職責(zé)和完成任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者制定了戰(zhàn)略，但是團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，無法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，那么領(lǐng)導(dǎo)力也就無從體現(xiàn)。
（三）組織力與執(zhí)行力的關(guān)系 組織力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。合理的組織架構(gòu)、資源配置等組織力要素能夠?yàn)閳?zhí)行力創(chuàng)造良好的條件。例如，一個(gè)組織內(nèi)部有著清晰的職責(zé)劃分、流暢的工作流程和充足的資源保障，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)就會(huì)更加順暢。執(zhí)行力則是組織力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)組織的組織力看似很強(qiáng)，但是在執(zhí)行任務(wù)時(shí)總是出現(xiàn)問題，那就說明組織力可能存在漏洞或者不合理之處，需要進(jìn)行調(diào)整。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力的策略
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我提升 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、理念和技能，包括管理知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力理論等。例如，參加各類培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和研究報(bào)告等。通過學(xué)習(xí)，提升自己的戰(zhàn)略眼光和決策能力。 2. 注重溝通與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者要善于與組織成員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和想法，同時(shí)將組織的使命和目標(biāo)清晰地傳達(dá)給成員。并且通過激勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，激發(fā)成員的工作積極性和忠誠(chéng)度。 3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為團(tuán)隊(duì)的一員，而不是高高在上的管理者。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
（二）提升組織力的策略 1. 優(yōu)化組織架構(gòu) 根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。減少不必要的層級(jí)和部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，避免職能重疊和職責(zé)不清的情況。 2. 資源合理配置 對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和分配。確保資源能夠流向最需要的地方，提高資源的利用效率。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和需求及時(shí)調(diào)整資源的分配。 3. 建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制 組織內(nèi)部要建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作。例如，定期召開跨部門會(huì)議、建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組等，解決部門之間的矛盾和問題。
（三）提升執(zhí)行力的策略 1. 明確目標(biāo)與任務(wù) 將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的、可操作的任務(wù)，并明確每個(gè)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。讓員工清楚地知道自己的工作任務(wù)和目標(biāo)。 2. 建立有效的監(jiān)督與反饋機(jī)制 在執(zhí)行過程中，建立監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)了解任務(wù)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)反饋執(zhí)行過程中遇到的困難和問題，以便及時(shí)調(diào)整策略。 3. 培養(yǎng)員工的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng) 通過培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方式，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)組織的重要性，自覺地提高工作的質(zhì)量和效率。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。組織需要深入理解這三者的內(nèi)涵和關(guān)系，并采取有效的策略不斷提升這三種能力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202271.html