一、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的概念與背景
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵需求。從宏觀(guān)層面看，市場(chǎng)的快速變化、技術(shù)的不斷革新以及全球化的深入發(fā)展，都促使企業(yè)必須調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)模式以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。例如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，像金立集團(tuán)這樣的企業(yè)面臨著從穩(wěn)定發(fā)展期向爆炸式成長(zhǎng)期飛躍的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要管理團(tuán)隊(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模、人員團(tuán)隊(duì)的急速膨脹以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈整合等多方面的需求。
從微觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型也是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必然要求。以在“領(lǐng)導(dǎo)力”研究和實(shí)踐領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的賈萌老師為例，他基于多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際*理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出從技術(shù)到管理領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練系列課程。這表明，無(wú)論是從企業(yè)整體發(fā)展還是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長(zhǎng)的角度，領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型都有著重要的意義。
二、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的要素分析
（一）自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的重要起點(diǎn)。這包括對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和情商的清晰認(rèn)識(shí)。例如在華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解自身行為及內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素，知曉自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于不同的情境，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不止采用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是能夠根據(jù)具體情況靈活切換。
（二）戰(zhàn)略解碼 將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“解碼”到具體的行動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者需要洞悉市場(chǎng)趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃。如在海翼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型中，經(jīng)營(yíng)突破維度要求經(jīng)理人從思維、決策與執(zhí)行的角度保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)力模型的素質(zhì)要求為戰(zhàn)略理解與執(zhí)行和變革創(chuàng)新，成員企業(yè)則要求具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)、變革創(chuàng)新與執(zhí)行力。
（三）知人善任 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于將人和事進(jìn)行合理的匹配。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的能力、特長(zhǎng)和潛力有深入的了解，從而把合適的人放在合適的崗位上。例如海底撈的店長(zhǎng)培訓(xùn)中，可能也涉及到如何根據(jù)員工的特點(diǎn)安排工作崗位，發(fā)揮員工的*價(jià)值。
（四）陪伴下屬成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注下屬的發(fā)展，這是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)人性化管理的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要像導(dǎo)師一樣，陪伴下屬在工作中成長(zhǎng)，幫助他們解決遇到的問(wèn)題，提升能力。這不僅有助于提高下屬的工作績(jī)效，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和忠誠(chéng)度。
（五）商務(wù)呈現(xiàn)與問(wèn)題解決 商務(wù)呈現(xiàn)方面，采用金字塔結(jié)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)呈現(xiàn)可以使信息傳達(dá)更加清晰有效。在解決問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用七步成詩(shī)等類(lèi)似的金字塔結(jié)構(gòu)方法，有助于領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)地分析問(wèn)題、找到解決方案。這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過(guò)程中提升領(lǐng)導(dǎo)者綜合管理能力的重要組成部分。
三、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例
（一）海底撈的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型實(shí)踐 海底撈在職工培訓(xùn)和店長(zhǎng)培訓(xùn)中注重經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練。海底撈的成功與其在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型方面的努力分不開(kāi)。其領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效的員工培訓(xùn)和管理，營(yíng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化，讓員工感受到關(guān)懷和尊重，從而提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。這體現(xiàn)了在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)員工的重視和培養(yǎng)能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）華為的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型探索 華為通過(guò)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型研討會(huì)等方式，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。其四環(huán)模型、素質(zhì)模型等概念的提出和應(yīng)用，有助于華為構(gòu)建整合的人力資源管理體系。華為的領(lǐng)導(dǎo)者在這種體系下不斷提升自身素質(zhì)，如掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，適應(yīng)不同的工作環(huán)境，從而推動(dòng)華為在全球通信市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
（一）面臨的挑戰(zhàn) 1. 思維轉(zhuǎn)變困難 領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作中形成了固定的思維模式，要從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維向適應(yīng)新環(huán)境的思維轉(zhuǎn)變并非易事。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣了穩(wěn)定發(fā)展期的管理模式，在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的快速變化時(shí)，難以迅速調(diào)整思維方式。 2. 員工適應(yīng)問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型往往伴隨著管理方式的改變，這可能會(huì)讓員工一時(shí)難以適應(yīng)。如果處理不當(dāng)，可能會(huì)影響員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。 3. 外部環(huán)境壓力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的快速更新等外部環(huán)境因素給領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大壓力。企業(yè)需要在不斷變化的外部環(huán)境中找到適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對(duì)外部不確定性的能力。
（二）應(yīng)對(duì)策略 1. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 企業(yè)可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，如賈萌老師開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型系列課程。同時(shí)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，參加行業(yè)研討會(huì)等，拓寬視野，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。 2. 溝通與反饋 領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工了解轉(zhuǎn)型的目的、意義和具體措施，及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，根據(jù)員工的需求調(diào)整管理方式，提高員工的適應(yīng)能力。 3. 建立適應(yīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化 營(yíng)造積極適應(yīng)變化、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓領(lǐng)導(dǎo)者和員工在這種文化氛圍中更容易接受和推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型。例如，海翼集團(tuán)通過(guò)其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力模型，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等價(jià)值觀(guān)，有助于企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中保持活力。
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而持續(xù)的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者從自身能力提升、管理方式改進(jìn)等多方面入手，同時(shí)企業(yè)也要提供相應(yīng)的支持和環(huán)境，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202356.html