一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，目前有260多種定義。羅賓斯將其定義為影響群體實(shí)現(xiàn)愿景的能力，從《道德經(jīng)》的智慧出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力包含無中生有、有中生有、有中化無、無中化無、無中生無五個(gè)境界。從現(xiàn)代組織管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力主要包括洞察力、決斷力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等多個(gè)方面。
領(lǐng)導(dǎo)力具有一些鮮明的特點(diǎn)。其一，柔性的特點(diǎn)，重視應(yīng)用軟權(quán)力來發(fā)揮作用，不再單純依靠強(qiáng)硬的命令式管理。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過塑造積極的企業(yè)文化，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，而非強(qiáng)制員工執(zhí)行任務(wù)。其二，雙向性的特點(diǎn)，特別注意領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響和及時(shí)回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者不能單方面地發(fā)號(hào)施令，而要關(guān)注追隨者的反饋，根據(jù)反饋調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。其三，人性化的特點(diǎn)，在關(guān)注工作、關(guān)注利益的同時(shí)，更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的情感、人的快樂、人的價(jià)值和人的發(fā)展。比如，一些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)心員工的生活壓力，為員工提供心理輔導(dǎo)等福利。其四，疊加性的特點(diǎn)，在應(yīng)用權(quán)力的同時(shí)，更注重多種能力和影響力的疊加。
領(lǐng)導(dǎo)力的前因可以從個(gè)體特質(zhì)、行為和經(jīng)驗(yàn)等層面來探究。個(gè)體特質(zhì)方面，如自信心、決斷力和溝通能力等有助于個(gè)體在組織中展現(xiàn)出有效的領(lǐng)導(dǎo)力。擁有良好溝通能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地傳達(dá)組織的目標(biāo)和任務(wù)，使追隨者更好地理解和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的行為也是重要前因之一，包括領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)、決策、溝通等方面。有效的領(lǐng)導(dǎo)行為能夠激勵(lì)和引導(dǎo)追隨者，增強(qiáng)組織的凝聚力和執(zhí)行力。例如，果斷的決策能讓組織在復(fù)雜的環(huán)境中迅速抓住機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也產(chǎn)生影響，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得追隨者的認(rèn)可和支持，他們在不同情境下的應(yīng)對能力更強(qiáng)。
二、追隨力的內(nèi)涵
追隨力是指個(gè)體愿意和能夠積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)并支持他們的行為和態(tài)度。追隨力的前因主要包括領(lǐng)導(dǎo)者魅力、信任和共享價(jià)值觀等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力是指其個(gè)人魅力和影響力，包括吸引力、親和力和影響力等。具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)追隨者的積極性和工作動(dòng)力，增加他們對組織目標(biāo)的認(rèn)同和信任。例如，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借獨(dú)特的創(chuàng)新理念和個(gè)人魅力，吸引了眾多追隨者為蘋果公司的發(fā)展全力以赴。信任是追隨力的重要前因之一，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立起與追隨者之間的信任關(guān)系。當(dāng)追隨者信任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的決策和方向。共享價(jià)值觀也是關(guān)鍵因素，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者擁有共同的價(jià)值觀時(shí)，追隨者會(huì)更積極地支持領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力、追隨力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力是不可分割的。任何領(lǐng)導(dǎo)都需要領(lǐng)導(dǎo)力，不具備、不善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，就不是一個(gè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)又離不開追隨者，沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為會(huì)影響追隨者的追隨力，而追隨者的追隨力也會(huì)反過來影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
在不同的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系有所不同。在農(nóng)業(yè)時(shí)代依靠權(quán)力，追隨權(quán)力，注重命令；工業(yè)時(shí)代依靠權(quán)力和影響力的結(jié)合，追隨權(quán)威，注重協(xié)商；新時(shí)代依靠領(lǐng)導(dǎo)力，追隨威信，注重服務(wù)。在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身良好的人格，關(guān)注和理解他人的感受，得到他人的理解，贏得信任和信心，從而擴(kuò)大和增加追隨者，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
從組織的核心價(jià)值觀和使命構(gòu)建來看，領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力相互影響、相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的影響力引導(dǎo)組織朝著愿景前進(jìn)，而追隨者的積極追隨和支持，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，共同構(gòu)建組織的核心價(jià)值觀和使命。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力在不同場景中的體現(xiàn)
在企業(yè)管理場景中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略、組織協(xié)調(diào)、激勵(lì)員工等方面。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定出適應(yīng)市場變化的發(fā)展戰(zhàn)略，通過有效的組織協(xié)調(diào)，讓各部門協(xié)同工作，并且運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作積極性。而員工的追隨力則體現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行、對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同等方面。如果員工積極執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決策，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，就能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
在團(tuán)隊(duì)合作場景中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理分配任務(wù)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長等。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長分配任務(wù)，并且為成員提供成長的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)成員的追隨力體現(xiàn)在積極配合團(tuán)隊(duì)工作、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量等方面。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的追隨力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)得到提升。
在社會(huì)發(fā)展場景中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對社會(huì)變革和進(jìn)步有著重要的推動(dòng)作用。例如，一些社會(huì)變革者憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)民眾朝著更好的社會(huì)方向發(fā)展。民眾的追隨力則體現(xiàn)在對變革者理念的認(rèn)同和積極參與社會(huì)變革的行動(dòng)中。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力是組織和社會(huì)發(fā)展中不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)著各種組織和社會(huì)不斷向前發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202429.html