一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與要素
領(lǐng)導力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊目標的活動，是一種決定領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的內(nèi)在力量，與職位無關(guān)，人人都可具備。領(lǐng)導力包括多種能力，如學習力，這是提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，可通過培訓、書本、交流、網(wǎng)絡(luò)、資料和工作等多種途徑學習提升。全球領(lǐng)導力研究中心研究表明領(lǐng)導力的八項關(guān)鍵要素包括領(lǐng)導他人、制訂戰(zhàn)略計劃、管理變革、激勵奉獻、足智多謀、竭盡全力、快速學習、促進溝通等。
從內(nèi)涵看，領(lǐng)導力是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事提高團體辦事效率的能力。它是建立愿景目標的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力，確保戰(zhàn)略實施的能力。例如在項目小組中，沒有明確領(lǐng)導職位時，有的成員憑借組織協(xié)調(diào)、任務(wù)理解和溝通能力帶領(lǐng)小組向目標前進，這就展現(xiàn)出領(lǐng)導力。
在企業(yè)中，決策能力是領(lǐng)導力的重要部分。領(lǐng)導者要在復雜情況下權(quán)衡利弊做出有利于團隊目標的決策，像項目方向選擇時綜合多方面因素確定方向。激勵能力也不可或缺，優(yōu)秀領(lǐng)導者能激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力，如設(shè)置獎勵機制激勵成員努力工作。
二、領(lǐng)導力與良好人際關(guān)系的建立
領(lǐng)導需要與員工建立良好關(guān)系以更好地領(lǐng)導他們，非暴力溝通在此起到重要作用。通過非暴力溝通，領(lǐng)導者能更好地理解員工的需要和立場，進而建立信任和尊重，更好地與員工合作。例如，在日常工作中，領(lǐng)導者認真傾聽員工的意見和建議，這就是非暴力溝通的體現(xiàn)。
傾聽是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導者需要傾聽員工的意見和建議以理解他們的立場和需要。非暴力溝通有助于領(lǐng)導者更好地傾聽，更好地理解員工的感受和需要，并更好地回應(yīng)，從而更好地與員工合作發(fā)揮領(lǐng)導力。
在解決問題方面，非暴力溝通也能助力領(lǐng)導者。領(lǐng)導者通過非暴力溝通能更好地理解問題本質(zhì)和員工需要，從而更好地解決問題，更好地領(lǐng)導員工發(fā)揮領(lǐng)導力。而且建立有效的溝通也是領(lǐng)導的需求，這有助于領(lǐng)導員工，非暴力溝通在其中也有著積極意義。
三、領(lǐng)導力與其他概念的聯(lián)系
領(lǐng)導力和戰(zhàn)略緊密相連。戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的規(guī)劃和方向，領(lǐng)導力是推動戰(zhàn)略實施的動力。如蘋果公司領(lǐng)導者憑借卓越領(lǐng)導力制定獨特產(chǎn)品戰(zhàn)略，推動iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品的推出。計劃是領(lǐng)導力實現(xiàn)的具體步驟安排，領(lǐng)導者要有良好的計劃能力將大戰(zhàn)略目標分解成小計劃。以建筑項目為例，領(lǐng)導者要規(guī)劃好各階段任務(wù)、時間節(jié)點和資源分配等。
組織能力也是領(lǐng)導力的重要組成部分。領(lǐng)導者要合理組織人員、資源等要素。像谷歌公司領(lǐng)導者通過有效組織讓不同團隊在創(chuàng)新研發(fā)、市場推廣等方面協(xié)同工作。
從以上分析可以看出，領(lǐng)導力是一種積極的、正面的能力集合，與暴力沒有任何關(guān)系。領(lǐng)導力更多地強調(diào)通過積極的溝通、協(xié)調(diào)、激勵等方式帶領(lǐng)團隊前進，實現(xiàn)目標。無論是從其內(nèi)涵、與人際關(guān)系的構(gòu)建，還是與其他概念的聯(lián)系來看，都不存在暴力的因素。暴力違背了領(lǐng)導力所倡導的信任、尊重、激勵等原則，是與領(lǐng)導力背道而馳的行為方式。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202454.html