一、變革型領導力的起源與發(fā)展
變革型領導力這一概念最早源于唐頓（Downton）在1973年《反叛領導》（Rebel Leadership）一書中的觀點。然而，它作為領導學的一個重要理論被廣泛認知，則是因為詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯（James Mac Gregor Burns）在1978年撰寫的《領導力》（Leadership）這一經(jīng)典著作。唐頓最初提出變革型領導等相關理論，包括交易型、魅力型與鼓舞型領導力理論，他基于反叛型政治領導人進行了理論構建，例如提出“個人規(guī)則系統(tǒng)的合法性可能源自對獎勵和懲罰的運用（即交易型領導力）。對賦予行動、痛苦以及意義的虛構故事和符號的運用（即鼓舞型領導力），以及能夠為那些心理狀況或社交活動要求遵守秩序的人提供安全感，新身份認同或文化強化的領導者的形成（即魅力型領導力）”，但當時對該領域的影響有限。而伯恩斯通過描述性地分析政治領導，將領導分為交易型領導（Transactional Leadership）和變革型領導（Transformational Leadership）兩種，這一分類方式使變革型領導理論成為領導學的重要理論。
二、變革型領導力的內涵
（一）與交易型領導的區(qū)別 伯恩斯指出，以往的大多數(shù)領導理論模式大多屬于交易型，領導者和追隨者是一種交易的關系，領導者透過滿足追隨者的利益要求來實現(xiàn)價值觀等的交換。而變革型領導強調的是領導者和追隨者之間的相互影響、相互作用過程。在這個過程中，人與人之間能相互融合，兩者之間能夠建立一種聯(lián)系來提高領導者和追隨者的熱情、價值信念和道德意識。
（二）變革型領導力的定義與要素 1980年，Bass給出了變革型領導的定義：變革型領導通過讓員工意識到所承擔任務地重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織努力。變革型領導者通常具有一些識別因素，例如理想化影響，即領導者是其他人效仿的榜樣；激勵性動機，變革型領導者能夠熱情地傳達令人興奮的未來愿景，激勵人們采取行動；智力激勵，轉型型領導者總是支持追隨者的學習、成長和發(fā)展；個體化思考，當變革型領導者采取行動時，他們不僅僅是對大群體采取行動。
三、變革型領導力的特點
（一）適時性和應用性 1. 適時性是指國家政府、社會團體、組織和個人要適應時代變革或轉型期的新形勢新發(fā)展的要求，結合新形勢新發(fā)展的特點，調整自身，與自身所處的時間背景相適應。對于變革型領導力來講，其適時性就表現(xiàn)為變革型領導者能夠及時有效的捕捉到變革的氣息，發(fā)現(xiàn)時代變革或轉型期帶來的新形勢新發(fā)展，準確把握新形勢新發(fā)展的特點，進而積極能動的使自身和組織符合時代的要求。 2. 應用性是指國家政府、社會團體、組織和個人在自己切身所處的變革浪潮中，對自身的觀念和行為，在操作層面上的具體應用。變革型領導者在變革發(fā)生前、發(fā)生中或發(fā)生后，對于自身或組織的觀念和行為，在操作層面上都能采取適當?shù)拇胧?，做到恰當應用。在變革型領導力中，適時性和應用性二者始終是緊密結合的，共同作用的。
（二）動態(tài)性、受*及靈活性應急性 1. 變革型領導力是變革時期和變革過程當中的力，它是需要持續(xù)發(fā)生的，是一種動態(tài)力。 2. 變革型領導力受領導情景的作用影響很大，存在與追隨者和領導情境的密切互動，是這種互動過程中產生的合力。 3. 因為變革型領導力是應對挑戰(zhàn)而生的，所以它就必須具備靈活性和應急性，能隨時隨地的應對不同的困難與挑戰(zhàn)。
四、變革型領導力在世界領導力中的角色
（一）在傳統(tǒng)與現(xiàn)代領導理論中的區(qū)別 在傳統(tǒng)的領導理論中，強調的是領導者對團隊和組織的控制和指導。而變革型領導力是世界領導力新視角下的一個重要方面。變革型領導力注重領導者激發(fā)團隊成員的高層次需求，促使他們超越自我利益，為了組織的長遠目標而努力。
（二）在全球化組織中的重要性 這種領導力在全球化的組織中尤為重要，因為在全球化的環(huán)境下，組織面臨著不斷的變化和挑戰(zhàn)。變革型領導者能夠在組織中營造創(chuàng)新的氛圍，鼓勵團隊成員勇于嘗試新的想法和方法。他們通過自身的魅力和影響力，吸引和留住優(yōu)秀的人才。在全球領導力的情境下，變革型領導者還需要具備跨文化的溝通和協(xié)調能力，能夠理解和尊重不同文化背景下的員工的價值觀和工作方式，從而有效地領導跨國團隊。
綜上所述，變革型領導力從唐頓提出概念開始，經(jīng)過眾多學者的研究和發(fā)展，已經(jīng)成為領導學領域一個具有豐富內涵、獨特特點并且在現(xiàn)代組織尤其是全球化組織中有著重要意義的領導力類型。
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