一、場域領導力的概念引入
在當今的企業(yè)管理和團隊建設領域，“場域領導力”這一概念逐漸受到重視。所謂場域，我們可以用“團隊場域”或者“組織場域”來指代“環(huán)境與氛圍”，它涵蓋了組織氛圍、工作風格、行為模式以及人際默契等組織環(huán)境因素。將場域概念引入員工管理和團隊打造中，就形成了場域領導力。這種領導力非常“接地氣”，它不像一些傳統(tǒng)領導力概念那樣抽象，而是著眼于人與人、人與事這些構(gòu)建場域的基本要素之間的聯(lián)系。它重視這些要素聚合之后產(chǎn)生的綜合力量，從關系的思維和視角去看待、分析、影響和塑造團隊，是一種非常實用的“經(jīng)濟適用型”領導力。
二、場域領導力的四個關注
（一）關注影響團隊績效及健康團隊的因素 作為團隊領導者，常常會面臨團隊績效難以持續(xù)提升的困境。這時候就需要系統(tǒng)地思考到底是什么在影響績效。根據(jù)績效大師吉爾伯特的調(diào)研，個體因素對績效的影響僅占25%，而75%的影響來自環(huán)境因素。具體來說，影響員工績效表現(xiàn)的因素分為兩大類、六大塊。環(huán)境因素（占比75%），包括信息（35%）、資源（26%）、激勵（14%）；個體因素（占比25%），包括知識/技能（11%）、能力（8%）、動機（6%）。這就告訴我們，在打造團隊時，不能只著眼于團隊成員個體的能力提升，更要重視環(huán)境因素的塑造，這才是提升團隊績效的關鍵所在。一個健康的團隊場域，應該是各種因素相互協(xié)調(diào)配合的狀態(tài)。
（二）關注團隊成員天性對團隊績效的影響 團隊成員有著不同的天性，這些天性對團隊績效有著不可忽視的重大影響。例如，有的成員天性樂觀積極，富有創(chuàng)造力，在創(chuàng)新場域中能夠發(fā)揮很大的作用；而有的成員天性沉穩(wěn)、注重細節(jié)，在執(zhí)行場域中能夠保證任務的高質(zhì)量完成。領導者需要認識到這些不同天性的價值，根據(jù)團隊任務的需求，合理安排成員的工作，讓每個成員的天性優(yōu)勢都能得到發(fā)揮，從而提升團隊整體績效。
（三）關注健康團隊的打造 健康的場域狀態(tài)包括信任場、凝聚場、創(chuàng)新場、執(zhí)行場四種場域類型，缺一不可。信任場能夠培養(yǎng)員工“換位思考、互相關愛，從而建立信任、減少內(nèi)耗”。在一個充滿信任的團隊中，成員之間不會互相猜疑，能夠更加高效地合作。凝聚場培養(yǎng)成員“關系和諧、協(xié)同意識，從而整合資源、營造歸屬感”，當成員對團隊有強烈的歸屬感時，他們會更愿意為團隊貢獻自己的力量。創(chuàng)新場培養(yǎng)員工“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)意識，從而聚焦目標、不斷突破”，這有助于團隊在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷推陳出新。執(zhí)行場培養(yǎng)員工的“過程控制、責任意識，從而高效執(zhí)行、各盡其職”，確保團隊的決策能夠得到有效的執(zhí)行。領導者要通過各種方式來打造這樣健康的團隊場域，比如建立良好的溝通機制、提供合適的培訓機會等。
（四）關注讓改變發(fā)生的場景和應用 僅僅知道理論是不夠的，還需要關注日常工作中的哪些場景和應用可以讓上述行為落地從而讓改變發(fā)生。例如，在項目啟動階段，可以通過明確項目目標、合理分配任務等方式建立執(zhí)行場；在團隊遇到困難時，可以通過組織頭腦風暴會議來激發(fā)創(chuàng)新場；在團隊成員之間出現(xiàn)矛盾時，可以通過組織團隊建設活動來增強信任場和凝聚場。領導者要善于在不同的場景中運用相應的策略，將場域領導力的理念轉(zhuǎn)化為實際行動，從而推動團隊不斷發(fā)展進步。
三、場域領導力與傳統(tǒng)領導力的聯(lián)系與區(qū)別
（一）聯(lián)系 場域領導力和傳統(tǒng)領導力都旨在提升團隊的績效和達成組織目標。傳統(tǒng)領導力中的一些要素，如領導者的決策能力、激勵能力等，在場域領導力中同樣重要。例如，在打造健康團隊場域的過程中，領導者需要做出正確的決策來確定團隊的發(fā)展方向，也需要激勵成員積極參與到團隊建設中來。
（二）區(qū)別 傳統(tǒng)領導力更多地關注領導者自身的素質(zhì)、能力以及對下屬的直接管理。而場域領導力更強調(diào)從關系和場域的角度出發(fā)，重視環(huán)境因素和團隊成員之間的相互關系。傳統(tǒng)領導力可能更側(cè)重于領導者對任務的分配和監(jiān)督，場域領導力則更注重營造一種有利于團隊發(fā)展的整體氛圍，通過塑造不同的場域類型來激發(fā)團隊成員的潛力。
四、場域領導力的實踐意義
（一）提升團隊競爭力 在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，一個具有良好場域領導力的團隊能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。通過打造健康的團隊場域，團隊成員之間的協(xié)作更加順暢，創(chuàng)新能力更強，執(zhí)行效率更高，從而使團隊在市場競爭中脫穎而出。例如，一些創(chuàng)新型企業(yè)通過營造創(chuàng)新場域，鼓勵員工不斷提出新的想法和創(chuàng)意，從而推出了許多具有競爭力的產(chǎn)品和服務。
（二）促進員工成長 場域領導力關注團隊成員的天性和需求，能夠為員工提供更適合他們發(fā)展的環(huán)境。在信任場和凝聚場中，員工能夠感受到團隊的支持和關愛，從而更有動力提升自己的能力。同時，在創(chuàng)新場和執(zhí)行場中，員工能夠不斷鍛煉自己的創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。
（三）適應復雜多變的環(huán)境 隨著市場環(huán)境的不斷變化，組織面臨的挑戰(zhàn)也日益復雜。場域領導力的靈活性和適應性能夠幫助團隊更好地應對這些變化。領導者可以根據(jù)不同的情況，及時調(diào)整團隊的場域狀態(tài)，使團隊始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
綜上所述，場域領導力是一種具有重要意義的領導力概念。通過對其四個關注的深入理解，以及與傳統(tǒng)領導力的對比分析，我們可以更好地認識到它在團隊建設和組織發(fā)展中的價值。在實際工作中，領導者應該積極運用場域領導力的理念，打造健康、高效的團隊，以適應不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)團隊和組織的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/202991.html