一、如何成為一位成功的總經(jīng)理
現(xiàn)今，總經(jīng)理已成為一個熱門詞匯。許多人都懷揣夢想，希望有一天能登上這一高級管理職位。但想要成為一名成功的總經(jīng)理，為企業(yè)創(chuàng)造巨大財富并贏得公眾尊重，并非易事。
總經(jīng)理的能力、水平和素質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。部門和社會各界對高級管理人才的選拔和培養(yǎng)給予了高度關(guān)注。人才市場上難以找到符合要求的總經(jīng)理人選，許多應聘者缺乏實務經(jīng)驗和市場洞察能力。無論是聘用方還是應聘方，都需要明確總經(jīng)理的職責、技能和要求。
作為總經(jīng)理，首先要對企業(yè)運營承擔最高責任，擁有最高管理權(quán)限，并對董事會負責。成功的總經(jīng)理需善于利用有限資源，如人力、財力、技術(shù)等，為企業(yè)創(chuàng)造市場信譽、提高市場占有率、增加盈利、優(yōu)化企業(yè)狀態(tài)等。他們不僅要關(guān)注企業(yè)的日常運營，還要預見未來，規(guī)避風險。
除了履行職責，總經(jīng)理還需扮演決策者、領(lǐng)導者、信息傳播者等角色，并具備概括分析能力、人際交往能力和業(yè)務技術(shù)能力。其中，智、信、仁、勇、嚴等品質(zhì)尤為關(guān)鍵。成功的總經(jīng)理必須具備豐富的經(jīng)驗、良好的品質(zhì)素養(yǎng)、綜合判斷能力和高人的預見能力。
二、如何扮演好公司總經(jīng)理的角色
要做好一個公司的總經(jīng)理，首先要有戰(zhàn)略眼光和夢想實現(xiàn)的能力。作為總經(jīng)理，要用慧眼去發(fā)現(xiàn)消費者的需求，具備商業(yè)敏銳度和發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會的能力。
總經(jīng)理還需具備事業(yè)心、良好品行和建設(shè)者的心態(tài)。對企業(yè)文化和社會文化要有深入的理解和駕馭能力。保持坦蕩平和的心態(tài)，具備影響他人的能力，與他人良好合作。
在生產(chǎn)管理方面，總經(jīng)理需要調(diào)整運行機制，搞好生產(chǎn)管理以產(chǎn)生效益。例如，通過改革和開放，調(diào)整生產(chǎn)運作方式，使內(nèi)部管理更加科學規(guī)范。加強制度建設(shè)，實行規(guī)范管理，使公司步入良性發(fā)展的軌道。
三更加努力成為優(yōu)秀的公司經(jīng)理——探尋有效管理之道
公司運營中必然存在權(quán)力分配。每位管理者都擁有不同的權(quán)力，這是管理的助手而非*工具?？偨?jīng)理在管理公司時，應避免過度依賴權(quán)術(shù)。
作為公司的總經(jīng)理，除了具備戰(zhàn)略眼光和決策能力外，還需要注重團隊建設(shè)和管理水平的提升。在班組內(nèi)部樹立領(lǐng)導威信至關(guān)重要。這需要以和善平靜的心態(tài)對待員工，公平公正地處理問題，不計較個人得失。提升管理水平需要注重政策管理和制度約束的結(jié)合，注重教育批評方式并尊重員工的人格尊嚴?？偨?jīng)理還需要為員工解決工作和生活中的困難和失誤樹立自立自強的信念?？傊嘟M長需要通過有效的溝通和領(lǐng)導藝術(shù)來提升班組凝聚力和管理水平這樣才能更好地發(fā)揮團隊的力量為公司的發(fā)展做出貢獻。
總的來說想要做好一個公司的總經(jīng)理不僅需要具備戰(zhàn)略眼光和商業(yè)敏銳度還需要注重團隊建設(shè)和管理水平的提升保持坦蕩平和的心態(tài)與他人良好合作這樣才能為公司創(chuàng)造更大的價值贏得公眾的尊重和信任，。除此之外有效的管理制度和科學的管理方式也是不可或缺的總經(jīng)理需要通過不斷地學習和實踐提升自己的管理能力帶領(lǐng)公司走向更加輝煌的未來。
結(jié)束
面對運用權(quán)力游戲進行管理的上司，員工的應對方式多種多樣。一些員工可能會選擇以權(quán)術(shù)對抗權(quán)術(shù)，在工作中?；^，陽奉陰違。這樣的做法雖然可能讓員工在一時之間覺得占了上風，但長期下來會導致企業(yè)執(zhí)行能力下降，秩序混亂。另一些員工則可能選擇卑躬屈膝，委曲求全，對上級唯唯諾諾，這樣的員工雖然表面上服從，但實際上對企業(yè)建設(shè)毫無助益。還有的員工選擇以“直”抗“權(quán)術(shù)”，堅持公正無私，直言不諱。當管理者的個人目標與企業(yè)組織目標的初衷背道而馳時，過多地運用權(quán)術(shù)進行管理，只會給企業(yè)帶來更大的傷害。
事實上，權(quán)術(shù)控制是最失敗的管理方式。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該明確組織的目標準確無誤地追求企業(yè)利益*化。為了實現(xiàn)這一目標，管理者應該激發(fā)員工的認同感和主動性，而不是僅僅強迫他們執(zhí)行任務。科學的管理理念應該注重與員工的溝通，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，合理授權(quán)并充分監(jiān)督。只有這樣，才能讓每個員工都能人盡其才，真正做到開心工作、享受工作。
對于企業(yè)管理者來說，開展有效的工作需要從多個方面著手。制定清晰的工作計劃和目標，讓每個員工根據(jù)自己的實力制定自己的工作計劃和工作目標。加強與員工的溝通，了解他們的需求和問題，并盡力幫助他們解決。對于新員工，應加強培養(yǎng)力度，讓他們盡快適應工作環(huán)境并提升能力。在辦公室管理工作中，要分清工作的輕重緩急，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。只有這樣，才能確保辦公室工作的順利進行，體現(xiàn)出一個單位的工作水平和整體素質(zhì)。
以某集團公司總經(jīng)理曹總為例，他以人（性）為本的管理方式讓員工感受到了關(guān)懷和激勵，從而士氣高昂，工作積極奮進。曹總的管理方式體現(xiàn)了真正的以人（性）為本的“道”，對股東、員工、企業(yè)、社會負責任的“道”。他的成功管理經(jīng)驗告訴我們，科學的管理理念和人格魅力同樣重要，是打造有領(lǐng)導力管理的關(guān)鍵。
在辦公室管理工作中要把握好工作方向和重點：一是制定工作計劃和目標時考慮到員工的自身發(fā)展情況；二是加強與員工的溝通充分聽取各方意見；三是對新員工加強培養(yǎng)力度讓他們盡快融入團隊并提升能力；四是合理授權(quán)并充分監(jiān)督確保工作順利進行；五是建立清晰的崗位職責描述明確崗位要求避免出現(xiàn)工作上的混亂和誤解。只有找對了管理方法員工才會心甘情愿地服從管理才會為企業(yè)盡自己*的努力從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
如何做好辦公室管理工作呢？首先要有正確的決策理念將主要精力放在解決關(guān)鍵問題上；其次要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系確保工作的順利進行；三是要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展讓員工在工作中得到成長和進步；四是要有良好的溝通技巧與員工保持良好的溝通渠道及時了解員工的需求和問題；五是要注重工作效率合理安排工作進度確保工作按時完成。只有把握好這些方面才能做好辦公室管理工作體現(xiàn)出一個單位的工作水平和整體素質(zhì)?？傮w工作的出發(fā)點與核心要領(lǐng)
在進行整體工作的規(guī)劃與實施時，必須站在全局和整體的高度，以此才能正確協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務，并發(fā)揮好參謀的角色。要時刻掌握單位的工作狀況、外部環(huán)境以及目標任務，深入思考領(lǐng)導所想，預見領(lǐng)導所應考慮的以及未考慮的方面。對于單位的工作任務和問題，要進行深入研究、合理分析以及科學推理，積極為領(lǐng)導的決策提供建議和支持，確保領(lǐng)導能夠做出正確的決策。
其中，做好參謀工作需要具備幾項關(guān)鍵素質(zhì)。要有政治敏銳性，能夠從細微之處洞察全局；其次要熟悉情況，掌握全面信息，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)；再次要及時反饋，對決策的執(zhí)行情況進行動態(tài)反映，提供有價值的信息；最后要有力督辦，保證工作的順利進行，維護決策的權(quán)威性。
組織協(xié)調(diào)是辦公室的重要職責
任何單位都不可能孤立存在，因此做好協(xié)調(diào)工作，為單位創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境顯得尤為重要。協(xié)調(diào)工作包括對上協(xié)調(diào)、平級協(xié)調(diào)、對下協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)。對上協(xié)調(diào)要在創(chuàng)新上下功夫，善于結(jié)合上級和下級的情冔，從全局出發(fā)，圍繞中心工作，整合各方力量，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級決策。平級協(xié)調(diào)則要在落實上下功夫，全面、準確理解和把握領(lǐng)導意圖后，不折不扣地貫徹執(zhí)行。
辦公室工作的內(nèi)容與要求
辦公室的工作內(nèi)容豐富多樣，涉及的知識面也相當廣泛。例如，文秘工作是辦公室的基礎(chǔ)性工作，需要扎實的文字功底和長期的學習與實踐。辦公室工作還涉及黨和國家方針政策的貫徹，以及國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的執(zhí)行。辦公室人員不僅要有較高的政策水平，還要精通法律法規(guī)知識。
提升綜合協(xié)調(diào)能力
提升統(tǒng)籌兼顧的綜合協(xié)調(diào)能力是做好辦公室工作的基本功。這需要在“三個善于”上下功夫：一是善于抓住主要矛盾，圓滿完成各項任務；二是善于統(tǒng)籌兼顧，面對繁雜工作高效運作；三是善于形成工作合力，調(diào)動各部門和全體干警的力量。
加強督促檢查工作
辦公室是督促決策是否落實的職能部門，必須不斷提高督查工作實效。要重點抓好重大決策措施和重大工作的督查，如黨組會議決定事項、領(lǐng)導重要批示事項等。對法院中心工作的督促落實也要高度重視。
提高服務機關(guān)的保障能力
提供全面規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務是辦公室的根本職責。要圍繞創(chuàng)建和諧機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)和高效型機關(guān)的目標，充分調(diào)辦公室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強節(jié)儉意識，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)順暢。
辦公室人員應具備的素質(zhì)與職責
對于我們辦公室的每一位同志來說，做好辦公室工作不僅需要上述的各項能力和素質(zhì)，還需要在日常工作中不斷學習、不斷進步。只有真正理解并踐行這些理念和要求，才能做好辦公室工作，為單位的發(fā)展和和諧穩(wěn)定做出貢獻。
以上是對辦公室工作的一些理解和建議。希望我們的辦公室人員能夠認真領(lǐng)會，并在實際工作中加以應用。也期待大家能夠共同探討和學習，不斷提高辦公室工作的水平和質(zhì)量。
參考文獻：
[1]相關(guān)研究文獻或文章
[2]同上
[3]同上
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/203812.html