想要成為一名卓越的管理者，首先需要從改變管理思想開(kāi)始。不同于傳統(tǒng)的“管理別人”的觀念，卓越的管理者更注重“管理自己”，即依靠自身的知識(shí)、才干和貢獻(xiàn)意識(shí)來(lái)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更好的工作成果。*·*認(rèn)為，這是實(shí)現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵所在。
二、企業(yè)管理者的提升路徑
1. 時(shí)間管理。有效的管理者必須清晰記錄自己的時(shí)間使用情況，明確自己的目標(biāo)，并合理分配時(shí)間。將能由別人做的事情交付給別人，這樣才能專注于真正應(yīng)由自己做的事情。
2. 人才運(yùn)用。組織是由各種性格的人組成的集合體，有效的管理者應(yīng)善于用人之長(zhǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同完成組織目標(biāo)。
3. 決策能力。管理者的決策不是簡(jiǎn)單的解決問(wèn)題，而是基于思想觀念或高層次的認(rèn)識(shí)和方法。有效的決策需要基于戰(zhàn)略性的考慮，而非僅僅滿足當(dāng)時(shí)的臨時(shí)性需求。
二、如何成為企業(yè)卓越的管理者
1. 高效利用時(shí)間。有效的時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，通過(guò)合理的時(shí)間分配和規(guī)劃，可以在相同的時(shí)間里完成更多的事情，并提高工作質(zhì)量。
2. 目標(biāo)與規(guī)劃。管理者應(yīng)具備謀劃的能力，設(shè)定明確的目標(biāo)和方向，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃。只有有了好的目標(biāo)并讓目標(biāo)落地，才能讓目標(biāo)真正起到作用。
3. 執(zhí)行與情緒控制。管理者要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力和情緒控制能力。面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力，管理者應(yīng)保持激情四射的狀態(tài)，用自己的熱情去點(diǎn)燃員工的熱情。管理者還應(yīng)具備感染力，讓自己的情緒影響并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
4. 影響與信念。管理者應(yīng)具備影響力，通過(guò)影響員工的思想和行為，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。堅(jiān)定的信念也是影響一個(gè)人的關(guān)鍵因素，只有持之以恒地影響員工，才能改變員工的思維模式。
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備團(tuán)結(jié)凝聚力和良好的組織能力、表達(dá)能力。在日常工作中，應(yīng)關(guān)心下屬和同事，關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。還應(yīng)明辨是非、公平公正、公私分明，以樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
6. 心態(tài)與態(tài)度。成功的管理不僅需要能力和努力，還需要正確的態(tài)度。積極的心態(tài)和正確的方法是成功的關(guān)鍵因素之一。管理者應(yīng)保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
三、如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者
1. 溝通能力。優(yōu)秀的管理者需要具備良好的溝通能力，特別是善于傾聽(tīng)的能力。通過(guò)與員工的溝通，管理者可以了解員工的想法和需求，從而更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。
2. 協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)具備敏銳的覺(jué)察力，能夠覺(jué)察員工的情緒并建立疏通、宣泄的管道。當(dāng)出現(xiàn)矛盾或?qū)αr(shí)，管理者應(yīng)果斷地加以排解，避免矛盾擴(kuò)大化。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。長(zhǎng)期規(guī)劃是優(yōu)秀管理者必備的能力之一。管理者需要深謀遠(yuǎn)慮，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，并且讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，以保持團(tuán)隊(duì)的方向和動(dòng)力。管理者還應(yīng)有效地利用部屬的智慧和資源，避免人力浪費(fèi)。
要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的各項(xiàng)能力，包括時(shí)間管理、人才運(yùn)用、決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力等。還需要保持積極的心態(tài)和正確的態(tài)度面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力保持開(kāi)放的心態(tài)以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境并持續(xù)努力以實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理效果。四、決策與執(zhí)行能力的重要性
在現(xiàn)今的民主時(shí)代，雖然諸多事務(wù)適宜以集體決策的方式進(jìn)行，但管理者仍需時(shí)常獨(dú)立作出決策。這其中涵蓋了對(duì)工作的分配、人力資源的協(xié)調(diào)以及化解員工間的紛爭(zhēng)等。這些情形無(wú)一不在考驗(yàn)著管理者的決斷能力。
五、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要性
一個(gè)優(yōu)秀的管理者必然渴望擁有一支實(shí)力強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)人才成為管理者的核心任務(wù)之一。通過(guò)培訓(xùn)和教育，激發(fā)員工的潛力，使他們能夠更好地為組織做出貢獻(xiàn)。
六、統(tǒng)馭能力的核心
有句諺語(yǔ)說(shuō)：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！边@句話突顯了建立團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理者的重關(guān)性。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備統(tǒng)馭能力，才能進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)。而且，無(wú)論管理者的角色如何多變，贏得員工的信任始終是首要條件。
七、管理技能詳解
管理者所需具備的管理技能主要包括技術(shù)技能、人事技能、思想技能以及設(shè)計(jì)技能。技術(shù)技能是對(duì)特定活動(dòng)的理解和熟練，涉及“物”的工作。人事技能則關(guān)乎團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。思想技能是能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素間關(guān)系的能力。而設(shè)計(jì)技能則是解決問(wèn)題的方式，特別是高層管理者需要具備找出問(wèn)題切實(shí)可行解決方案的能力。
八、不同層次管理者的技能需求
這些管理技能對(duì)于不同層次的管理者而言，其重要性各有差異?；鶎庸芾碚吒杓夹g(shù)技能和人事技能，而隨著管理者在組織中層次的提升，對(duì)思想技能和設(shè)計(jì)技能的需求逐漸增加。這并不是*的，組織的規(guī)模等因素也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。
九、卓越管理的其他要素
1. 追求卓越：持續(xù)追求卓越，不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，永不滿于現(xiàn)狀。
2. 整體規(guī)劃與成本效益：進(jìn)行全面的規(guī)劃，確保所采取的措施具有成本效益。
3. 人性化管理：遵循ABC原則，即重視員工的感受和需求，實(shí)現(xiàn)人性化的管理。
4. 認(rèn)同公司理念：深入理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念，確保個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。
5. 基礎(chǔ)扎實(shí)與敬業(yè)精神：從基礎(chǔ)工作做起，踏實(shí)努力，不抱不切實(shí)際的幻想。
6. 勇于擔(dān)當(dāng)與實(shí)干：對(duì)于那些別人不愿做或難以做到的事情，要勇于承擔(dān)并做好。
7. 先付出再談回報(bào)：在考慮個(gè)人收益之前，先思考能為公司貢獻(xiàn)什么。
8. 待遇與績(jī)效并舉：*的待遇源于*的績(jī)效，只有出色的工作才能獲得相應(yīng)的回報(bào)。
十、工作執(zhí)行與溝通的要點(diǎn)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度控制：確保工作能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
2. 請(qǐng)示與報(bào)告：對(duì)于上司的命令或政策，如有不明之處應(yīng)請(qǐng)示明白，同時(shí)親身解決問(wèn)題后應(yīng)向上司報(bào)告。
3. 及時(shí)商討與匯報(bào)：對(duì)于需要請(qǐng)示上司的問(wèn)題，應(yīng)盡快呈報(bào)商討。
4. 鼓勵(lì)與支持：不要吝于給予員工鼓勵(lì)和支持的話語(yǔ)。
5. 解決個(gè)人問(wèn)題：接受員工的個(gè)人問(wèn)題請(qǐng)教與商談，并協(xié)助其解決。
6. 培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)：培養(yǎng)員工的個(gè)人長(zhǎng)處，同時(shí)適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們，以培養(yǎng)其正確的嗜好與娛樂(lè)習(xí)慣。
7. 人盡其才：根據(jù)每個(gè)人的能力分配工作，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能。
8. 自我認(rèn)知與提升：管理者應(yīng)具備自我認(rèn)知，對(duì)自己的缺點(diǎn)和短處有所察覺(jué)并努力克服。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅需要具備決策與執(zhí)行、培養(yǎng)人才等核心能力，還需要掌握一系列的管理技能，并根據(jù)自己在組織中的層次調(diào)整技能的重點(diǎn)。他們還應(yīng)具備追求卓越、整體規(guī)劃、人性管理等方面的素質(zhì)，以及良好的溝通與執(zhí)行能力。
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