管理層人員包括高層管理者、中層管理者和基層管理者。其中高層管理者主要包括總經(jīng)理助理及以上職位，如總、副總、總助、總監(jiān)等崗位；中層管理者主要是企業(yè)的各級部門經(jīng)理；基層管理者則是各個部門的一線班長、小組長等。
核心管理團隊指的是公司的管理層中的高級管理人員和雖不納入高管但負責核心業(yè)務、職能部門的人員。對于公司挑選核心管理團隊的原則，主要可以歸納為以下幾點：
1. 人品是紅線，要求管理者具備職業(yè)操守。追求智慧不足恃，堅持簡單可行的原則才是王道。
2. 追求卓越，不斷進步，這是趨勢。這里的卓越可以是趨勢，不必局限于現(xiàn)在的水平，進取心強的人也可以。如果一個人的水平不夠，他的團隊和下屬一般也不行。企業(yè)不斷發(fā)展，跟不上發(fā)展速度的人會被邊緣化。
3. 心態(tài)開放，可溝通。溝通問題始終是企業(yè)經(jīng)營中的難題，不可溝通會導致各種問題。在挑選人時，可溝通并不意味著一定服從，也有可能是老板或總裁被說服。
二、企業(yè)的高層管理人員角色與職責
企業(yè)的高層管理人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人等，他們在組織中扮演著至關重要的角色，負責制定公司的總體目標和戰(zhàn)略方向，確保組織能夠順利運作并達成目標。他們需要具備廣泛的視野和卓越的領導能力，以確保組織的決策能夠有效實施。高層管理人員的職責還包括對整個組織的績效進行評價，確保各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以及應對不斷變化的市場環(huán)境等。
三、企業(yè)優(yōu)秀員工與卓越管理者的基本素質(zhì)
優(yōu)秀員工的素質(zhì)包括愛崗敬業(yè)、嚴格執(zhí)行、立即行動、善于學習等。而卓越的管理者則需要具備政治素質(zhì)、觀念性技能、個性特質(zhì)以及專業(yè)知識等。政治素質(zhì)要求管理者正確處理好國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關系，提高政治覺悟。觀念性技能則要求管理者能夠清晰地描繪出自己的管理目標，具有強烈的信息觀念，善于運用和捕捉信息。個性特質(zhì)方面，管理者需要謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神等。專業(yè)知識也是管理者不可或缺的部分。企業(yè)管理者需掌握技術知識。在當今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理人員不能再僅僅滿足于宏觀的企業(yè)經(jīng)營管理層面。雖然不要求管理者對本公司生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的所有技術都精通，但這并不意味著可以忽視技術知識的重要性。以下是管理者應達到的幾個方面：
企業(yè)管理者應具備對本單位技術狀況的基本了解與掌握。這包括了解本單位的技術水平、技術裝備以及技術力量，并將本單位的技術力量與同行業(yè)的進行對比，不僅需要與國內(nèi)同行進行比較，還應與國外的同行進行比較，以便更好地定位本單位的技術地位。
企業(yè)管理者應當熟悉并掌握本單位一至兩項關鍵性技術，并力求熟練運用。這樣不僅有助于提升管理者在員工中的地位和威信，而且可以更有效地解決在管理過程中遇到的實際問題。
企業(yè)管理者應持續(xù)加強技術管理方面的能力。他們需要高度重視技術人員的引進、培養(yǎng)以及素質(zhì)提升工作，并采取有效措施，逐步提高企業(yè)產(chǎn)品的高新技術含量。
從社會主義市場經(jīng)濟的實施來看，宏觀上它標志著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌；微觀上則意味著社會組織乃至每個公民的經(jīng)濟獨立。這種接軌必然導致各種比較和競爭的出現(xiàn)，而經(jīng)濟獨立本身就是競爭的結(jié)果。未來社會經(jīng)濟發(fā)展所帶來的形象競爭將日益激烈。而這種形象的塑造與完善，很大程度上依賴于公共關系工作的有效開展。
在知識經(jīng)濟時代，公共關系成為了各社會組織發(fā)展運營中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。管理者還應具備以下思想心理素質(zhì)：他們需要擁有開闊的視野和敏銳的洞察力，以應對不斷變化的市場環(huán)境；他們需要具備堅定的意志和強大的抗壓能力，以應對經(jīng)濟波動和市場競爭帶來的挑戰(zhàn)；他們還需要擁有創(chuàng)新精神和團隊合作意識，以推動組織的持續(xù)發(fā)展和進步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/203904.html