株洲市農(nóng)村信用社網(wǎng)點分布廣泛，包括多個信用社和部門。作為獨立企業(yè)法人，它們對農(nóng)村信用社的全部資產(chǎn)承擔債務并依法享有民事權(quán)利。它們的主要任務是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務，依法進行的財產(chǎn)、合法權(quán)益和經(jīng)營活動受國家法律保護。這些網(wǎng)點在銀監(jiān)會和*的雙重領(lǐng)導下，為籌集閑置資金和支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展提供支持。早在二十世紀五十年代，中國在農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點就改為農(nóng)村信用社。其目的主要是農(nóng)民相互幫助，會員可以借錢。從經(jīng)濟和法律角度看，每個縣級農(nóng)村信用社都相當于一家獨立的銀行（企業(yè)），真正的所有者是省。還有一些知名的旅游景點和地標，如炎帝陵旅游區(qū)、株洲方特歡樂世界、茶陵云陽山和神農(nóng)谷國家森林公園等。這些景點各具特色，吸引了眾多游客前來觀光旅游。株洲市還開展了6S企業(yè)管理模式，以優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)自身管理水平。該模式結(jié)合污水處理等實際情況，構(gòu)建了適合株洲市污水處理廠發(fā)展的管理體系，并得到了良好的推行效果。
接下來，讓我們更深入地了解一下這些景點：
炎帝陵旅游區(qū)位于湖南省炎陵縣，是全國重點文物保護單位和全國愛國主義教育示范基地。株洲方特歡樂世界是國家4級景區(qū)，以科幻體驗為*特色，采用國際*的理念和技術(shù)精心打造。茶陵云陽山地處湘贛交界的羅霄山脈武功山系，地形多樣，氣候宜人，是游人避暑消夏的理想之地。神農(nóng)谷國家森林公園則是一個集風景觀賞和科學考察于一體的旅游佳境，擁有眾多自然景觀和動植物資源。株洲市城市污水處理廠也推行了6S管理模式，結(jié)合現(xiàn)場管理研究和實踐成果，進一步優(yōu)化了企業(yè)管理水平。
污水處理企業(yè)實施6S管理的深遠意義
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級和國家政策的引導，我國企業(yè)對6S管理的認知正在逐步加深。目前，已有眾多企業(yè)開始引入或?qū)嵤?S管理，旨在提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境和塑造良好企業(yè)形象。對于株洲市城市污水處理廠而言，實施6S管理更是具有特殊的意義。
通過推行6S管理，該企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境得到了顯著改善，員工精神面貌煥然一新，公司形象在株洲市民和社會各界中得到了顯著提升。企業(yè)的“創(chuàng)市園林單位”目標也已經(jīng)順利實現(xiàn)。
更重要的是，6S管理對污水處理企業(yè)具有深遠的影響。實施6S管理后，企業(yè)出水水質(zhì)得到了提高，生產(chǎn)事故減少，生產(chǎn)成本降低，質(zhì)量損失減少，企業(yè)形象提升帶來的變相成本降低。6S管理有助于培育積極向上的企業(yè)文化，營造積極主動的工作氛圍，提高員工的工作績效。
6S管理不僅是污水處理企業(yè)完善管理的重要方式，更是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵途徑。
株洲市城市污水處理廠6S管理的具體實踐
株洲市城市污水處理廠秉承“打造行業(yè)*”的理念，決定引入并實施6S管理。為了順利推行這一管理方案，提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，該廠制定了以下整體實施方案：
第一項工作：制定全面的推行戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略分為前期準備、全面開展和持續(xù)改進三個階段。前期準備階段主要進行領(lǐng)導小組的成立、員工的培訓和目標、計劃、考核標準的制定等工作。全面開展階段則主要推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項活動，并開展相關(guān)的檢查、考核和評比工作。持續(xù)改進階段則利用PDCA模型不斷優(yōu)化6S管理。
第二項工作：成立專項領(lǐng)導小組。為了落實全員參與的原則，該廠從各個部門抽選人員組成6S管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理擔任組長。領(lǐng)導小組定期進行檢查、總結(jié)和整改工作。
第三項工作：明確活動目標。該廠制定的6S目標包括：環(huán)境整潔、標識明確、定位清晰、操作規(guī)范、生產(chǎn)安全高效、產(chǎn)品質(zhì)量保證等。
第四項工作：制定考評細則。為了保障6S管理的順利推行，該廠制定了一系列規(guī)范性文件，包括辦公室6S管理基本規(guī)范、車間整理整頓實施細則、公司檔案文件管理辦法等。
在具體實施步驟上，該廠通過宣傳和培訓、6S管理的具體推行和持續(xù)改進等步驟，全面開展6S管理工作。其中，整理的推行包括區(qū)分必需品和非必需品，合理放置物品；整頓的推行則是對必需品進行標識化管理，便于員工取放；清掃的推行是保持現(xiàn)場整潔有序，包括設備檢查、防水防銹等工作；清潔的推行是制度化和規(guī)范化地持續(xù)推進前三項活動；素養(yǎng)的推行則是培養(yǎng)員工良好的工作和生活習慣，自覺遵守公司章程。
通過這些具體而細致的實施步驟，株洲市城市污水處理廠正逐步實現(xiàn)6S管理的目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。安全地推進工作進程。員工的主要工作時間均在現(xiàn)場進行，確保工作現(xiàn)場的安全是6S管理的重中之重。實施6S管理有助于消除潛在的安全隱患、預防安全事故，并培養(yǎng)員工的安全作業(yè)意識。為保障工作安全，應采取以下措施：
1. 制定詳盡的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，明確規(guī)定化學試劑的取放、易燃易爆物品的保管、傳送機和叉車的操作等安全流程。
2. 要求員工在上崗前穿著工作服、佩戴安全帽和防滑鞋等防護裝備，確保個人安全。
3. 配備相應的應急措施，如設置照明應急燈、安全疏散圖、水*等應急設備，以應對可能發(fā)生的緊急情況。
4. 制定并完善安全規(guī)章制度，組織員工認真學習并執(zhí)行，確保各項安全措施落到實處。
二、6S管理的持續(xù)改進與PDCA模型的應用
株洲市城市污水處理廠在推行6S管理的運用了PDCA模型對6S管理進行持續(xù)優(yōu)化，取得了顯著成效。PDCA模型是一種由美國質(zhì)量管理學家戴明提出的循環(huán)往復的改進模型。在6S管理的實踐中，該模型被分為四個階段：
1. P階段（計劃）：明確活動目標，制定活動方案。
2. D階段（執(zhí)行）：按照原定計劃進行操作，明確職責，確保執(zhí)行到位。
3. C階段（檢查）：檢查方案執(zhí)行情況與原定目標的符合度，找出存在的問題。
4. A階段（處理）：總結(jié)經(jīng)驗教訓，推廣好的方面，優(yōu)化不足的方面。
從方法論的角度來看，6S管理不僅是一套管理思路，更是一種靈活的管理模式。對于不同的企業(yè)而言，實施效果可能有所不同。企業(yè)需要在實踐中持續(xù)修正和完善6S管理，以適應自身的發(fā)展需求。
三、6S管理的效益分析
株洲市城市污水處理廠實施6S管理后，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 經(jīng)濟效益：通過優(yōu)化運營成本、提高工作效率、減少設備維修開支等方式，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。
2. 社會效益：增強了公司的污水處理能力，提高了對環(huán)保事故的防范能力，為株洲市人民的身體健康和生活質(zhì)量提供了安全保障，有力地支持了株洲市的經(jīng)濟建設發(fā)展。
株洲市城市污水處理廠的實踐證明，6S管理是一種先進、實用的現(xiàn)場管理方法。它不僅解決了公司的環(huán)境衛(wèi)生和工作效率問題，還培養(yǎng)了員工的職業(yè)道德和安全意識等職業(yè)素養(yǎng)。6S管理在株洲市城市污水處理廠的成功運用表明，在污水處理企業(yè)實行6S現(xiàn)場管理模式是可行的，關(guān)鍵在于充分的前期準備和持續(xù)推行的機制。
一、“6S”管理簡述
“6S”管理是指對生產(chǎn)環(huán)境中的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效的規(guī)范和管理。其具體包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）以及提升人的素養(yǎng)（SHITSUKE）等六個方面。此管理方式的意義在于改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，減少差錯事故，節(jié)省資金和資源，并美化工作環(huán)境，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，提升員工的工作心情和效率。通過規(guī)范管理和行為養(yǎng)成，促進整體員工素質(zhì)的提升。
二、乙醇生產(chǎn)中“6S”管理的必要性
乙醇生產(chǎn)具有諸多潛在的不安全因素，如易燃、易爆、易腐蝕等特性，因此對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求極高。國內(nèi)部分乙醇企業(yè)的現(xiàn)場管理卻存在不小問題。為解決這些問題，吉林燃料乙醇有限公司實施了全面覆蓋的“6S”管理體系，從員工行為規(guī)范、流程優(yōu)化、過程控制等方面入手，構(gòu)建了全員、全過程的“6S”管理活動，從而促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
三、“6S”管理的實施策略
（一）成立管理機構(gòu)，明確責任分工
公司成立了以總經(jīng)理為主任的“6S”管理委員會，負責活動的組織領(lǐng)導及驗收、評比和考核。各二級單位也設立了“6S”管理小組，由單位負責人任組長，負責本部門活動的開展和落實。
（二）制定詳細計劃，明確工作內(nèi)容
“6S”管理委員會制定了詳細的活動方案，各二級單位再結(jié)合實際情況擬定出適合自己的活動計劃。整個管理活動分為啟動、推進、檢查、鞏固和提高等五個階段。
（三）下發(fā)指導文件，確保有章可循
為確保“6S”管理的順利實施，公司下發(fā)了《“6S”管理指南》等一系列文件，對管理制度和實施標準進行了明確規(guī)定。
（四）多樣化活動方式，保證實施效果
公司采用了攝影比對、紅牌警示、清掃活動、看板顯示和定置管理等多種方式，保證“6S”管理的實施效果。
（五）細化管理標準，提高整體素養(yǎng)
公司對生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域等的管理標準作了細致規(guī)定，強調(diào)員工應按要求和規(guī)范做事。這樣不僅可以展示企業(yè)形象，提高工作效率，還能保證生產(chǎn)安全。
（六）定期檢查評比，獎罰分明
公司每月對各部門的“6S”管理工作進行兩次檢查評比，并將結(jié)果納入績效管理考核體系。通過完善的激勵機制，有效地推動了“6S”管理的實施。
四、“6S”管理的實施效果
（一）員工精神面貌煥然一新
隨著廠區(qū)環(huán)境的改善和生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔整齊，“6S”管理使員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。
（二）設備故障減少，保障能力提升
“6S”管理的成功實施，使設備故障率明顯降低，設備保障能力進一步提升。管道、反應器、換熱器等裝置中的積垢得以及時清理，設備發(fā)熱、磨損等問題得到有效解決。
（三）員工隊伍素質(zhì)普遍提高
通過“6S”管理的推行，員工的素養(yǎng)得到了普遍提高。大家不僅關(guān)注工作環(huán)境的變化，更考慮如何創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍，樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)形象。
《“6S”管理在企業(yè)文化中的深入影響》
“6S”管理逐漸將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)工作的各個方面，使維護集體形象和利益成為員工的共識。員工自覺遵守制度和工作規(guī)范，明確了在工作崗位上應該做什么、不應該做什么以及如何做到最好并維持良好的表現(xiàn)。在日常工作中，員工積極參與“6S”管理活動，從細節(jié)中融入了這種管理方式。這使得員工隊伍素質(zhì)普遍提升，為達到“國際先進、國內(nèi)*燃料乙醇企業(yè)”的奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
1. 馮莉的“6S現(xiàn)場精細化管理安全效益分析”一文，對“6S”管理的具體運用和效益進行了深入研究，發(fā)表于現(xiàn)代商業(yè)期刊，2011年第5期。
2. 張慶良在“推進6S精益管理，增強企業(yè)競爭力”一文中，詳細闡述了如何推進“6S”管理，以提升企業(yè)的競爭力，此文發(fā)表在柴油機設計與制造期刊，2013年第2期。
3. 劉長安和王杰在“6S管理在膠粉制造廠的應用”一文中，探討了“6S”管理在膠粉制造廠的實踐應用，這篇文章發(fā)表的價值工程期刊，于2013年第2期。
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