該校起點(diǎn)高，提供國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）、建設(shè)部、人事部和勞動(dòng)保障部等機(jī)構(gòu)推出的各類國家證書認(rèn)證，為學(xué)員提供了一條通往國際職業(yè)認(rèn)證的綠色通道。
課程新穎是珠海樂其培訓(xùn)學(xué)校的特點(diǎn)之一。其認(rèn)證類課程由培訓(xùn)專家精心設(shè)計(jì)，旨在幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。這些課程都是根據(jù)深入調(diào)查研究的結(jié)果編著的培訓(xùn)講義，確保了學(xué)員能學(xué)到實(shí)用的知識(shí)和技能。
該學(xué)校在效果方面表現(xiàn)出色，認(rèn)證類項(xiàng)目通過率高，說明學(xué)校在培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。咨詢類培訓(xùn)項(xiàng)目注重實(shí)效，旨在幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題，提高工作效率和解決問題的能力。
珠海樂其培訓(xùn)學(xué)校在質(zhì)量上表現(xiàn)出色。學(xué)校聘請(qǐng)知名專家、教授和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀培訓(xùn)師授課，確保教學(xué)內(nèi)容的權(quán)威性和實(shí)用性。靈活的培訓(xùn)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，從而確保每期培訓(xùn)都能獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
企業(yè)的健康與否與內(nèi)部控制特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制緊密相關(guān)。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)培訓(xùn)顯得尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是如何做好內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。這些風(fēng)險(xiǎn)包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資資金風(fēng)險(xiǎn)等。其中，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最為重要。企業(yè)現(xiàn)金流的主要關(guān)注點(diǎn)是虧損、應(yīng)收賬款和存貨等方面。統(tǒng)計(jì)資料表明，許多企業(yè)破產(chǎn)并非因?yàn)橛麊栴}，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流量不足。良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，每個(gè)企業(yè)都有清晰的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，可以說是企業(yè)的核心管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的工作。面臨數(shù)字信息時(shí)代，原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊。為此，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高。通過全面預(yù)算管理，聯(lián)合管理和行動(dòng)，可以大大提高管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的一種重要手段，主要采用自上而下、自下而上以及上下結(jié)合的方式進(jìn)行編制?；谀甓壤麧欀笜?biāo)，財(cái)務(wù)人員會(huì)詳細(xì)測(cè)算產(chǎn)品的銷售毛利，包括計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售單價(jià)，同時(shí)也會(huì)進(jìn)行年度費(fèi)用總體預(yù)算，以確保完成利潤指標(biāo)。
有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定年度生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而采購相應(yīng)的原材料。這些采購活動(dòng)受到嚴(yán)格的控制和分析，包括采購數(shù)據(jù)的整理、對(duì)比以及采購單價(jià)的變動(dòng)分析，旨在確保采購活動(dòng)的效率和成本控制。合理安排對(duì)供應(yīng)商的付款也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一。
產(chǎn)品成本是企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析和對(duì)比。通過縱向和橫向的對(duì)比，企業(yè)可以了解自身成本與同行業(yè)相比的優(yōu)劣，從而調(diào)整銷售策略或經(jīng)營方向。銷售分析也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)提出相應(yīng)的分析和建議，為管理層提供決策參考。
除了上述的預(yù)算、采購、成本和銷售分析，財(cái)務(wù)還扮演著內(nèi)控管理的重要角色。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)需要不斷地檢查并參與各項(xiàng)管理活動(dòng)，如銷售收款循環(huán)、采購付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)以及固定資產(chǎn)循環(huán)等。通過這些循環(huán)的檢查和參與，財(cái)務(wù)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)向管理層提出解決方案和建議。
固定資產(chǎn)的采購工作原則上由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，但在特殊情況下，經(jīng)過總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人的同意，各部門也可以自行采購。在采購過程中，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以*限度地提高資金的使用效率。采購?fù)瓿珊?，?jīng)辦人與專管人員需共同填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”，相關(guān)人員在“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”中相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽字確認(rèn)。經(jīng)辦人憑此驗(yàn)收單和相關(guān)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。固定資產(chǎn)驗(yàn)收完畢后，專管人員需同時(shí)填制“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)備查賬”，并進(jìn)行分類管理。
固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作由使用部門負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)。年終，總經(jīng)理辦公室應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，并將清查結(jié)果列表附說明報(bào)告報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。若固定資產(chǎn)需要報(bào)廢，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門共同鑒定后，由總經(jīng)理辦公室審核并填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，相關(guān)人員在申請(qǐng)單中簽字確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理注銷手續(xù)。
由于個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞或丟失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后，如果有收入應(yīng)全額上繳財(cái)務(wù)部門。員工調(diào)離公司前，應(yīng)將個(gè)人領(lǐng)用、借用的各類固定資產(chǎn)退還總經(jīng)理辦公室并辦理退還手續(xù)，憑總經(jīng)理辦公室開具的通知書和其他證明文件到人力資源部門辦理調(diào)離手續(xù)。
接下來，我們深入探討如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。這一觀念的樹立發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和性質(zhì)所決定的。企業(yè)通過控制資金、成本和利潤，就等于控制了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。
（一）強(qiáng)化資金管理
資金管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容。要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本*。還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)。要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程中的控制。這要求財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥資金，另一方面要加強(qiáng)對(duì)日常現(xiàn)金流出的監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。對(duì)應(yīng)收賬款和回籠款的管理也要加強(qiáng)，建立嚴(yán)格的考核制度，以減少資金占用，提高資金使用效率。
（二）財(cái)務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將企業(yè)財(cái)務(wù)置于充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須建立新的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。一是強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化；二是強(qiáng)化發(fā)展觀念，立足于企業(yè)的長期發(fā)展；三是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)成本管理
成本的節(jié)約直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在收入保持不變或降低的情況下，有效的成本控制可以抵消經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。成本的精細(xì)管理程度反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平。只有加強(qiáng)成本管理的深化和細(xì)化，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)各種潛在危機(jī)。培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)也是至關(guān)重要的。
（四）完善內(nèi)部監(jiān)督體系
在企業(yè)內(nèi)部建立完整的內(nèi)部監(jiān)督體系并行使相關(guān)職責(zé)是非常重要的。內(nèi)部監(jiān)督包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資全過程監(jiān)督、對(duì)政策執(zhí)行的監(jiān)督、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的審核和監(jiān)督、對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督以及對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督等職責(zé)。這種監(jiān)督體系的建立有利于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失誤的發(fā)生概率并維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失和風(fēng)險(xiǎn)危害的有效控制裝置；是提高會(huì)計(jì)核算與管理工作質(zhì)量和資金使用效率的前提保證和關(guān)鍵所在也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。
該企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立將幫助規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為和提高工作效率使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展并逐步做大與做強(qiáng)具有重要現(xiàn)實(shí)意義及現(xiàn)實(shí)可行性以*程度減少人為原因造成的不良因素給企業(yè)發(fā)展帶來的不必要的損失奠定堅(jiān)實(shí)保障促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展從而帶來長期經(jīng)濟(jì)效益及良好的社會(huì)聲譽(yù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（五）增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存這就要求企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力增強(qiáng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)投資激勵(lì)和保護(hù)以及產(chǎn)品技術(shù)含量提高無形資產(chǎn)投資保護(hù)技術(shù)開發(fā)設(shè)備更新新產(chǎn)品試制等舉措以獲取超額利潤同時(shí)制定防范保全和補(bǔ)償措施對(duì)可能發(fā)生的損失事先考慮清楚做好足夠的心理準(zhǔn)備使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)能夠應(yīng)對(duì)*有效保障企業(yè)正常運(yùn)營避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)危害發(fā)生。 企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持冷靜理智的態(tài)度并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略是至關(guān)重要的這不僅可以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩碚f 增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在.。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中面對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素通過科學(xué)合理的方法和手段預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)將會(huì)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并提供重要保障措施”。 （六）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)也不盡相同根據(jù)建筑企業(yè)所處行業(yè)規(guī)模及經(jīng)營情況設(shè)定相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充同時(shí)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)的重要性根據(jù)預(yù)警指標(biāo)分析結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集相關(guān)信息撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告提交企業(yè)經(jīng)營管理層為其提供決策依據(jù)通過不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系企業(yè)能夠及時(shí)有效地識(shí)別控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從而保障企業(yè)穩(wěn)健六西格瑪管理的起源與培訓(xùn)市場(chǎng)分析
六西格瑪管理法源于20世紀(jì)50年代的美國，由美國本土專家提出并經(jīng)過長期實(shí)踐，形成了一套完整的管理體系。在中國市場(chǎng)上，六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)與推廣逐漸成為企業(yè)管理的新趨勢(shì)。對(duì)此，國內(nèi)外機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，為不同類型的企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。
美國培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特色與挑戰(zhàn)
美國在六西格瑪培訓(xùn)方面擁有豐富的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常具備以下特點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師、眾多黑帶大師級(jí)別的導(dǎo)師以及豐富的實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。由于東西方文化的差異，這些“美國式”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也存在一定的局限性。例如，語言溝通的障礙、對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理方式的了解不夠深入以及相對(duì)較高的培訓(xùn)費(fèi)用。這些因素使得這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更適合國內(nèi)的外資企業(yè)。
國內(nèi)本土的六西格瑪培訓(xùn)公司
隨著六西格瑪管理在中國市場(chǎng)的深入發(fā)展，一些黑帶選手開始創(chuàng)建中國式的自主培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的管理方式有較深入的了解，語言溝通無障礙且價(jià)格相對(duì)低廉。由于處于發(fā)展初期，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在缺乏企業(yè)實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)的問題，培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)與企業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)。這類機(jī)構(gòu)更適合對(duì)六西格瑪需求不迫切的小型企業(yè)。
融合中外經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
除了純本土和純美式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，還有一類機(jī)構(gòu)由曾在外資企業(yè)工作過的人士組成，他們具備推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)和黑帶大師資質(zhì)。中國香港、臺(tái)灣及東南亞一帶的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也備受關(guān)注。這些機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是師資華人化、語言無障礙且培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較低。企業(yè)在選擇時(shí)，除了考慮價(jià)格因素，還應(yīng)注重機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)度。
張馳咨詢的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
張馳咨詢作為行業(yè)領(lǐng)先者，專注于為全國各地各行各業(yè)提供六西格瑪咨詢整體解決方案長達(dá)16年。其客戶范圍廣泛，涵蓋了航天、陶瓷、汽車等多個(gè)行業(yè)，包括國企、民企、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)。張馳咨詢以其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)高客戶續(xù)約率，其中不乏知名上市公司及世界500強(qiáng)企業(yè)。
總結(jié)
六西格瑪管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，其培訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身需求和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，不僅要注重價(jià)格因素，還要關(guān)注機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)。張馳咨詢作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以其專業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)提供了有效的六西格瑪咨詢解決方案。
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