比較好的企業(yè)管理培訓機構有競越咨詢、凱洛格管理咨詢以及美國的*咨詢公司等。這些機構提供的培訓服務備受認可。
一、競越咨詢
競越咨詢以其豐富的自主版權課程著稱，知名課程如“攀登者、*、UYLP、深度思考”等，其講師TTT系列課程也備受好評。該機構注重產品研發(fā)，每個課程都經過精細打磨和調整。競越自主培養(yǎng)講師，而非作為講師的雜燴平臺。其課程質量有保障，且授課費用合理。
二、凱洛格管理咨詢
凱洛格主要圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響提供培訓服務。其核心課程如“關鍵對話、影響者、管理制勝”等，在中國領先的人才培養(yǎng)領域具有重要影響。其總裁王成老師的書籍廣受好評。凱洛格的課程內容質量高，過往項目中的培訓評估成績優(yōu)異。
三、美國智睿（*）咨詢公司
*專注于領導力培養(yǎng)領域，提供精品的管理者培訓課程，如“LABC、超效溝通&制勝表達”等。該機構在領導力研究方面貢獻眾多報告，并為不同層次的領導者提供優(yōu)質的測評工具。企業(yè)管理者可以通過這些工具進行自我定位和教練提升。
企業(yè)管理培訓課程分為初級、中級和高級三個等級，不同等級的課程內容和重點也不同。初級課程可能包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設等；中高層干部領導力提升課程則可能涉及建立學習型組織的藝術、領導學基礎培訓等內容。還有針對人力資源經理的職業(yè)培訓課程。
關于培訓方式，常見的包括講授法、工作輪換法、工作指導法或教練/實習法、研討法和視聽技術法等。這些方法各有特點，可根據實際需求選擇適合的培訓方式。
利用現(xiàn)代視聽技術手段，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等工具，對員工開展培訓。這樣的培訓方式多樣且高效。
案例研究法是一種通過為員工呈現(xiàn)員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓員工進行分析和評價，進而提出解決方案的培訓方法。此法著重培養(yǎng)員工的問題解決能力。
角色扮演法則是在模擬的工作環(huán)境中，讓員工扮演特定角色，通過模擬演練來理解和處理工作任務，從而提高應對各種問題的能力。這種培訓方式注重實踐應用。
企業(yè)內部電腦網絡培訓法則則是通過企業(yè)內部的網絡，將培訓資料如文字、圖片、影音文件等放在網絡上，形成網上資料庫和課堂，供員工自主學習。此法便于員工隨時隨地學習。
企業(yè)培訓的效果與培訓方法的選擇密切相關。不同的培訓方法各有特點、優(yōu)劣。選擇合適的培訓方法需考慮培訓目的、內容、對象的特性以及企業(yè)擁有的資源等因素。
在人力資源開發(fā)中，選擇何種培訓方式與方法，需考慮以下主要因素：
1. 學習目標：若以獲取知識為主，可選擇程序化教學、多媒體教學、演講等方式；若以掌握技能為主，則示范、實習、模擬等方法更合適。
2. 所需時間：有的培訓方式需要較長時間準備或實施，需根據企業(yè)、學習者及培訓師的時間投入來選擇。
3. 經費：需考慮企業(yè)與學員的經費承受能力和消費能力，選擇適合的培訓方式。
4. 學員數量：學員人數多的情況下，大型演講、多媒體教學等更為適合；人數少則小組討論、角色扮演等更為靈活。
5. 學員特點：考慮學員已有知識和技能水平，選擇更為貼切的培訓方式。
6. 相關科技支持：某些培訓方式需要科技支持，如電腦化訓練、多媒體教學等，企業(yè)能否提供相關技術支持將影響培訓方式的選擇。
企業(yè)培訓還包括多種類型，如應崗培訓、提高培訓、發(fā)展培訓、人文培訓和拓展培訓等。其中拓展培訓是一種戶外體驗式培訓，強調員工通過親身體驗來學習，而不是單純聽講。這種培訓方式融合了高挑戰(zhàn)和低挑戰(zhàn)的元素，在個人和團隊層面都能帶來提升。拓展培訓需要專業(yè)指導，否則難以達到預期效果。更多詳細信息可參見百度百科中關于企業(yè)培訓方法的介紹。
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