在企業(yè)家眼中，管理涵蓋兩大核心任務：一是擴大業(yè)務范圍、增加收入；二是降低管理成本。歸根結底，企業(yè)最終追求的是利潤，因此管理培訓的最終目標是幫助企業(yè)家更好地實現(xiàn)這一目標。利潤的提升離不開開源節(jié)流，這是企業(yè)的生存法則。
企業(yè)管理培訓的方式多種多樣：
一、企業(yè)內部培訓：聘請具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的外部老師進行內部培訓。這種方式的優(yōu)勢在于能夠針對公司具體問題進行定制化的解決方案。外部老師可以帶來新的思維和方法，同時內部培訓還可以討論企業(yè)的敏感性問題，互動性強，訓練強度高，技能提升快。但對于講師的選擇十分重要，需要他們具有實戰(zhàn)經(jīng)驗及講授技巧。
二、參加公司外部的企業(yè)管理公開課：雖然場面火爆，但實際效果往往不理想，因為無法涉及企業(yè)的機密問題。
三、企業(yè)內部講師培訓：一種方法是由內部講師去外面參加公開課，然后回來轉授。但這種方式存在信息源及講師能力的問題。另一種方法是在企業(yè)內部尋找專家或權威作為臨時講師，需要保證他們對待內部課程的認真態(tài)度及能力。
四、MBA及大學課程：大學教授有時間研究前沿理論，但實際效果與公開課類似。如果你需要系統(tǒng)的理論知識及*證明，選擇MBA或大學課程是較好的選擇。
五、網(wǎng)上學習、多媒體課程：適合有良好自覺性、自制力、理解力的人。
六、閱讀書籍：雖然缺乏互動，但隨時隨地都能學習，成本*。需要注意的是，讀書時應盡可能閱讀原著。
七、工作中學習：是外企提倡的學習方法，所有人取得事業(yè)成功的必經(jīng)之路。員工在實踐中應用所學才會深入理解并轉化為習慣。經(jīng)理通過給下屬具挑戰(zhàn)性的工作可以鍛煉他們的特定能力。例如跨國公司的基層鍛煉或短期出國工作等形式?？绮块T臨時項目可以提升中層經(jīng)理的溝通和項目管理能力。內部導師的日常輔導也是非常重要的培訓形式之一。經(jīng)理的日常輔導在員工的學習進步中占有很大的比重不可忽視其重要性 。企業(yè)的管理培訓對管理者而言是一項至關重要的任務 ，它的目標在于提高員工的能力和素質，進而改善組織績效并推動組織進步 。為了達成這個目標 ，企業(yè)管理培訓需要遵循五條原則 ：建立執(zhí)行領導團隊促進變革 ，將管理培訓與實際運營結合 ，圍繞管理培訓整合組織 ，讓管理培訓成為每個人的工作 ，讓管理培訓成為持續(xù)性的流程 。 一般來說 ，中外企業(yè)管理培訓的區(qū)別在于具體執(zhí)行方式上的不同 。針對中國的企業(yè)環(huán)境和需求 ，設計適合的培訓方案是非常重要的 。同時還需要考慮到不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況以及企業(yè)文化等因素來制定個性化的培訓計劃并實施有效的管理培訓方案 ?？偟膩碚f企業(yè)管理培訓是一個復雜而又重要的過程需要不斷地探索和改進以滿足企業(yè)和員工的實際需求 。中國企業(yè)的留人困境與員工培訓新思考
近年來，眾多中國企業(yè)深感員工留任之難。不僅是留住人才，在招聘新員工時，中國企業(yè)的競爭力也面臨著外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。有人或許將此歸因于國內企業(yè)薪資水平偏低，但深究其根本原因，在于企業(yè)內部激勵機制的不足。除了物質激勵方面受限于現(xiàn)有資源，導致企業(yè)缺乏吸引力外，一個重要原因是企業(yè)只注重用人，而忽視了人才培養(yǎng)。
對比中外企業(yè)的人力資源管理，一個顯著差異體現(xiàn)在員工的培訓投入上。外資企業(yè)擁有完善且系統(tǒng)的培訓體系，其培訓與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展緊密相連。外資企業(yè)視員工為最寶貴的人力資本，因此其培訓投入產(chǎn)生的回報極高。反觀中國企業(yè)的員工培訓，往往呈現(xiàn)出應急或被動式特點。企業(yè)經(jīng)營者在看待培訓時未能將其視為一項投資，只用人不培養(yǎng)的模式難以建立員工與企業(yè)的歸屬關系，更不必說形成企業(yè)凝聚力或學習型組織了。
在進入職場之前，相信許多人都有過接受培訓的經(jīng)歷。因為企業(yè)在決定是否聘用一個人時，需要了解其工作能力和對新工作的適應程度。對于企業(yè)而言，培訓是幫助員工提升能力、適應新環(huán)境的重要手段。
那么，在接受企業(yè)管理培訓時，常用的方法有哪些呢？我所了解的方法包括講授法和實習法。
一、講授法在企業(yè)培訓中的應用。
講授法是企業(yè)管理培訓中常用的一種方法。其優(yōu)點在于所需資源較少，方式簡單明了。講授法主要通過班級授課的形式展示公司的主要規(guī)則，與校園課堂形式相似，易于被員工接受。講授法也存在一定的弊端，如內容過于空洞化，僅通過字面解釋進行培訓，導致培訓質量不高。
二、實習法在企業(yè)培訓中的實踐。
實習法是一種能夠直接提升員工能力的培訓方法。對于那些個人能力與公司工作內容需要一定時間來適應的員工，實習法顯得尤為重要。通過讓員工在各個崗位實習，了解各部門的工作內容，并結合老員工的指導，員工可以在很大程度上短時間內得到大幅提升。實踐是檢驗真理的*標準，實習這種管理培訓方法效率高，未來將在企業(yè)培訓中得到更廣泛的應用。
中國企業(yè)應重新審視并加強員工培訓的重要性。通過完善培訓體系、增加培訓投入、采用多種培訓方法等措施，幫助員工提升能力、適應企業(yè)發(fā)展需求，從而建立員工與企業(yè)的緊密關系，提升企業(yè)競爭力。
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