一、培訓目標與意義
公司培訓的主要目的是提升員工和管理人員的素質(zhì)，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。通過有效的培訓，使員工和管理人員掌握新的知識和技能，提高工作效率和業(yè)績，同時增強公司的凝聚力和向心力。培訓不僅是對員工的投資，也是對公司未來的投資。
二、培訓體系建立
公司將建立三級培訓教育體系，包括集團公司、下屬各分公司和車間班組。各級培訓內(nèi)容各有側重，以確保培訓的全面性和針對性。
1. 集團公司級培訓：主要負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度等前瞻性教育和培訓。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
2. 分公司級培訓：各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程等。每月一次，每次不少于一個半小時。
3. 車間班組級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工進行崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能等專業(yè)知識的培訓。每周不少于一次，每次不少于一小時。
三、專業(yè)業(yè)務技能培訓
公司將對員工進行專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，包括工藝技術、機械設備維護和保養(yǎng)、生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容。每周一次，每次不少于一小時。各部門還將組織專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流。
四、新員工崗前培訓
新員工在入職前需進行崗前培訓，包括公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程等。新員工到車間后，還需進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時。崗前培訓后要有書面考試，考試成績將納入試用期轉正的考核評定中。
五、培訓考核與評估
培訓計劃的有效運行需有組織上的保證，并用制度形式確定下來。對培訓結果要進行跟蹤和評估，建立管理人員培訓檔案，把參訓情況納入檔案管理和考核之中?？己税▽ε嘤柦M織者的考核和對員工的評價和考核，以保證培訓工作的落實到位。
六、具體要求
1. 各分公司各部門需擬定本單位的年度培訓計劃，并于一月十日前報主管領導。
2. 培訓計劃要認真執(zhí)行并細化到每個月，明確組織者、責任人、培訓時間、主題及內(nèi)容、形式、參訓人員和主講人等。
3. 培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
七、實施步驟與時間安排
1. 新員工入職后，首先進行為期2-3天的集中脫崗培訓，內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度等。
2. 后續(xù)的在職崗位培訓由各部門負責人實施，采用日常工作指導及一對一輔導形式。
3. 定期進行專業(yè)業(yè)務技能培訓和各部門系統(tǒng)知識培訓。
4. 每季度或半年度進行一次全面的培訓效果評估，根據(jù)評估結果調(diào)整和優(yōu)化培訓計劃。
五、培訓教材：員工手冊、部門崗位指導手冊等。
六、培訓內(nèi)容：
1. 企業(yè)概況：包括公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀、行業(yè)地位、學校品牌與理念、校園文化、未來前景、組織結構、部門功能、人員結構、薪酬福利政策等，以及培訓制度、重大人事變動或獎懲情況介紹、團隊精神介紹、溝通技能訓練等，解答新員工關心的問題。
2. 員工守則：涵蓋企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3. 入職須知：詳細說明入職程序及相關手續(xù)辦理流程。
4. 財務制度：包括費用報銷程序、相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用。
5. 安全知識：涉及消防安全知識、設備安全知識以及緊急事件處理等內(nèi)容。
6. 溝通渠道：介紹員工投訴及合理化建議的渠道。
7. 實地參觀：組織參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。
8. 交流介紹：安排公司高層領導、各部門負責人及骨干與新員工認識并交流。
9. 在崗培訓：包括服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等方面的培訓。
10. 學校教學模式及教學課題研究。
七、培訓考核：
培訓期考核分為書面考核和應用考核兩部分。脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核的考題由授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷。應用考核則通過觀察測試等手段，考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用，以及其業(yè)績行為的改善。這由所在部門的領導、同事以及人力資源與知識管理部共同鑒定。
企業(yè)員工培訓工作計劃書范本（二）
為了滿足公司發(fā)展的需求，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，使公司在激烈的市場競爭中保持強大的生命力和競爭力，特制定此方案。
一、目的：此方案屬于新員工入職制度之一，旨在幫助新員工快速融入公司文化，樹立正確的企業(yè)價值觀和行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
二、培訓所需的態(tài)度和培訓的意義：
1. 培訓的態(tài)度：即使培訓可能不盡如人意，或者似乎對你的工作幫助不大，但請記住，即使是最糟糕的培訓和最爛的一本書中，也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”。關鍵在于你是否用心學習，態(tài)度積極。心態(tài)改變，你的態(tài)度會跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣會跟著改變；習慣改變，你的性格會跟著改變；性格改變，你的人生會跟著改變。
2. 培訓的意義：①掌握相應的工作技能和職業(yè)道德，從而勝任工作；②學到新的知識，獲取更多經(jīng)驗，從而有機會提升；③堅持接受培訓，可以減少工作中的安全事故；④從新手變?yōu)槭炀毠?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；⑤增強對勝任工作的信心；⑥增強工作能力，有利于未來發(fā)展。
三、培訓的紀律要求：
1. 不可遲到、早退或請事假（特殊情況除外），擅自缺席者視為自動離職。
2. 進入培訓場所，禁止吸煙、吃東西，不得大聲喧嘩。
3. 見到上司要主動打招呼，服從上司，不可當面頂撞。
4. 培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
5. 培訓期間同事之間要相互謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不得拉幫結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
7. 培訓時應認真聽課，做好筆記，不得做與培訓無關的事。
《加強培訓力度，優(yōu)化人才結構》
為了更好地提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，我們需要加大培訓力度，并充分利用上級提供的培訓資源。針對當前我行實際情況，我們可以采取以下措施：
一、深度整合培訓資源。我們將充分利用總行和分行的培訓資源，針對不同崗位的人員，開展經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類的培訓。通過加強管理和業(yè)務拓展的相關技能培訓，全面提升員工的綜合素質(zhì)。
二、組織員工交流學習。我們將組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)部或同行業(yè)兄弟單位進行觀摩學習，讓員工親身感受先進的工作經(jīng)驗和成功的操作方法。這樣的學習方式更為直觀，能夠讓員工學到更多的實用知識，從而提升自己的業(yè)務水平。
通過以上措施，我們不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，還能夠優(yōu)化我行的人才結構，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。
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