講授法
這是一種傳統(tǒng)的培訓方式，通過語言系統(tǒng)地向受訓者傳授知識，期望他們能夠記住其中的重要觀念和特定知識。這是一種通過語言傳達信息的有效方法。
工作輪換法
這是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，獲取不同崗位的工作經驗。此法主要用于新進員工，特別是為了培養(yǎng)新入職的年輕管理人員或有管理潛力的未來管理人員。
工作指導法或教練/實習法
此法由經驗豐富的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓。培訓要點包括關鍵工作環(huán)節(jié)的要求、做好工作的原則和技巧，以及需要避免和防止的問題和錯誤。這種方法廣泛應用于基層生產工人。
研討法
研討法的目的是提高能力，培養(yǎng)意識，交流信息，產生新知。它比較適合于管理人員的訓練或解決一些具有挑戰(zhàn)性的管理問題。
視聽技術法
利用現代視聽工具，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等對員工進行培訓。這是一種高效的培訓方式，能夠吸引員工的注意力并增強他們的學習體驗。
案例研究法
為參加培訓的學員提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓他們分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案。這是一種培養(yǎng)分析和解決實際問題能力的有效方法。
角色扮演法
在一個模擬的工作環(huán)境中，讓參與者扮演某種角色，通過模擬演練理解角色內容，處理模擬的工作事務，從而提高處理各種問題的能力。這是一種增強實踐經驗和增強團隊協作的培訓方式。
企業(yè)內部電腦網絡培訓法
企業(yè)可以通過內部網絡，將文字、圖片和影音文件等培訓資料放在網絡上，形成一個在線學習平臺供員工學習。這是一種方便、靈活的學習方式，可以隨時隨地學習。
關于企業(yè)培訓的效果，很大程度上取決于培訓方法的選擇。不同的培訓方法具有不同的特點，有各自的優(yōu)缺點。在選擇合適的培訓方法時，需要考慮到培訓的目的、內容、對象的特性以及企業(yè)擁有的資源等因素。如學習的目標、所需的時間、經費、學員的數量、學員的特點以及相關科技的支持等也是選擇培訓方式的重要考慮因素。
按照培訓職責，企業(yè)培訓可以分為以下幾類：應崗培訓、提高培訓、發(fā)展培訓、人文培訓和拓展培訓。其中，拓展培訓是一種戶外體驗式培訓，強調員工去"感受"學習，而不是僅在課堂聽講。它以體驗、經驗分享為教學形式，通過設定特殊環(huán)境，讓學員直接參與整個教學過程，從而獲得某些感悟和自我提升。
認知培訓是企業(yè)新員工教育中不可或缺的一環(huán)。它主要涵蓋企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容。為了全面而準確地幫助新員工認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而快速融入企業(yè)環(huán)境，公司會組織集中培訓，由公司的管理者和人力資源部門主講。還會進行技能培訓，針對新員工即將上任的工作崗位進行專業(yè)技能培訓，其中的“師徒制”就是一種有效的技能培訓方式。
技能培訓有兩種主要模式：一是集中培訓，將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本。職業(yè)培訓也是為了讓新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員，包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判等內容。培訓方式也是集中培訓，講師可以根據企業(yè)實際情況，選擇內部或外部講師。
企業(yè)管理培訓具有幾個顯著的特點。首先是實效性，企業(yè)培訓課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，這也是企業(yè)經營者讓員工參加企業(yè)培訓的主要目的。其次是針對性，每個企業(yè)的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程需要為各企業(yè)提供有針對性的培訓內容。最后是專業(yè)性，優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能為參與培訓的員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業(yè)直接相關的知識。
在激勵員工培訓方面，企業(yè)需要構建有效的激勵機制。其中包括以激勵機制為核心的人力資源管理模式、加強對激勵理論的認識和學習、員工激勵的特點及思維方法、員工激勵的原則、企業(yè)激勵機制的要領、領導激勵部屬的注意事項、員工激勵的操作技巧、員工激勵的誤區(qū)以及建立企業(yè)完整的有效激勵平臺等等。對于高級經營管理人員的激勵模式也需要特別關注，如經營管理層激勵的必要性、企業(yè)年薪制設計、股票期權的基本模式以及MBO的基本模式等。
企業(yè)需要通過認知培訓、技能培訓以及職業(yè)培訓等多種方式，結合有效的激勵機制，來激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性和工作效率。企業(yè)也需要避免在員工激勵過程中陷入一些誤區(qū)，如過度依賴物質激勵、忽視員工個體差異等。只有這樣，企業(yè)才能建立起完整有效的激勵平臺，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。
以上內容僅是簡要概述了企業(yè)管理培訓的相關內容以及建立有效激勵機制的重要性。在實際操作中，企業(yè)需要根據自身的實際情況和員工的實際需求，制定具體的培訓計劃和激勵機制，以實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。
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