一、意志培訓
意志培訓主要以軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，既要確保新員工得到充分鍛煉，又要避免時間過長導致員工厭煩，同時要考慮企業(yè)的成本。
二、認知培訓
認知培訓主要涵蓋企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容。通過集中培訓的方式，由公司管理者和人力資源部門主講，幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而迅速融入企業(yè)，找準自己的定位。
三、技能培訓
技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在許多企業(yè)采用的“師徒制”就是技能培訓的一種表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓；二是內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓，一種方法是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職的內(nèi)部培訓師，由他們?nèi)ネ饷媛牳鞣N公開課，然后回到企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)授知識。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的專家或權(quán)威來做臨時講師。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式以集中培訓為主，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點主要包括實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能夠提升員工的技能和知識，幫助員工解決工作中遇到的問題，提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠?qū)W到與行業(yè)直接相關(guān)的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)，帶動整個公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)管理培訓的方式多種多樣，包括外聘老師的公司內(nèi)部培訓、參加公司外部的企業(yè)管理公開課、公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓、MBA及大學課程、網(wǎng)上學習、多媒體課程、閱讀書籍以及工作中學習等。不同的培訓方式有其各自的特點和適用場景，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和實際情況選擇合適的方式。（工作中學習）是外企極為推崇的一種學習方式。它被認為是實現(xiàn)事業(yè)成功的必經(jīng)之路。任何理論學習和課堂教學，只有在實踐中應(yīng)用才能真正體會其精髓，并轉(zhuǎn)化為自覺的習慣。員工在工作中遇到難題時，可以通過請教他人、查閱資料等方式學習，經(jīng)過努力解決問題后，這些經(jīng)驗會成為自身的寶貴財富。管理者通過分配具有挑戰(zhàn)性的工作給下屬，能夠鍛煉他們的特定能力。比如，下基層鍛煉就是一種常見的方式。
外企通過短期出國工作的機會，讓中高層經(jīng)理更深入地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過臨時的跨部門項目（如六西格瑪質(zhì)量改善），中層經(jīng)理可以提升自己的跨部門溝通和項目管理能力。除了這些實際工作經(jīng)驗外，內(nèi)部培訓和輔導也是外企非常重視的一部分。
內(nèi)部“導師”的日常輔導是所有培訓形式中最為重要的。無論經(jīng)理們多忙，都不能推卸輔導下屬的責任。對于新員工來說，即使是看似簡單的事情也需要耐心地多次指導。發(fā)現(xiàn)問題要即時糾正，避免拖延。有時在日常的輔導中，簡單的談心比正式的培訓效果更好。企業(yè)文化、價值觀、員工忠誠度都是在這種日常輔導中逐漸形成的。經(jīng)理的日常輔導在員工的學習進步中占有舉足輕重的地位。
外企還采用多種培訓方式來提高員工的能力和素質(zhì)：
1. 講授法：這是傳統(tǒng)的培訓方式，通過語言表達系統(tǒng)傳授知識，幫助受訓者記住重要觀念和特定知識。
2. 工作輪換法：在職培訓的一種，讓受訓者在一定時期內(nèi)輪換工作崗位，獲取不同崗位的經(jīng)驗，主要用于新進員工或管理人才的培養(yǎng)。
3. 工作指導法或教練/實習法：由經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手或主管在工作崗位上進行培訓，特別是師帶徒的培訓方式在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。
4. 研討法：包括一般研討會和小組討論，以專題演講為主，允許學員與演講者交流，但費用較高。
5. 視聽技術(shù)法：利用現(xiàn)代視聽工具對員工進行培訓，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等。
6. 案例研究法：提供書面案例供學員分析和評價，提出解決方案的培訓方式。
7. 角色扮演法：在模擬環(huán)境中指定學員扮演角色，模擬處理事務(wù)來提高解決問題的能力。
8. 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓法：一種新型培訓方式，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供文字、圖片和影音資料供員工在線學習。這種方式的靈活性很高，員工可以根據(jù)自己的時間和進度進行學習。
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