對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確并貫徹其經(jīng)營(yíng)理念都是至關(guān)重要的，這關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及員工的凝聚力和動(dòng)力。以下是一些范文，供您參考。
范文一：
企業(yè)靈魂與經(jīng)營(yíng)之道
一、核心價(jià)值觀與企業(yè)使命
我們的核心價(jià)值觀是“以人為本，共創(chuàng)未來(lái)”。此價(jià)值觀引導(dǎo)我們以服務(wù)顧客為價(jià)值規(guī)范，推崇績(jī)效導(dǎo)向的專業(yè)、協(xié)作和高效的企業(yè)精神。我們的使命是向全國(guó)客戶提供安全高效的金融咨詢和專業(yè)服務(wù)，持續(xù)為社會(huì)、股東和員工創(chuàng)造*價(jià)值。
二、具體經(jīng)營(yíng)理念
1. 基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新開拓、誠(chéng)信守約、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
2. 經(jīng)營(yíng)理念：洞察行業(yè)趨勢(shì)，為全國(guó)客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、股東和員工的共贏。
3. 管理理念：我們致力于*限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的公平公正與和諧，共同完成既定目標(biāo)。
4. 人才理念：我們重視員工的實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Γ珜?dǎo)員工持續(xù)提升能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通，顧全大局。
5. 事業(yè)理念：我們采取長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，高瞻遠(yuǎn)矚，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。
三、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
我們將通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)化的操作秩序和多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，提供全程持續(xù)支持。我們的目標(biāo)是成為具有完善金融服務(wù)功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺(tái)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。
范文二：
福建恒信創(chuàng)投的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與使命
一、公司宗旨與理念
福建恒信創(chuàng)投秉持合作、分享共贏的經(jīng)營(yíng)宗旨，以誠(chéng)信創(chuàng)造財(cái)富，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。我們規(guī)范管理，協(xié)調(diào)發(fā)展，憑借規(guī)范的投資操作流程和完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，贏得了業(yè)界的贊譽(yù)。
二、投資哲學(xué)與企業(yè)使命
我們的投資理念是積極幫助創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型企業(yè)獲得資本增值服務(wù)。我們的使命是致力于讓中國(guó)的300個(gè)鞋類品牌走向世界。
三、核心價(jià)值觀與企業(yè)精神
我們的核心價(jià)值觀是與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，堅(jiān)守誠(chéng)信。企業(yè)精神方面，我們勇于開拓，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。
四、人才與管理
在人才理念方面，我們重視責(zé)任、品德、視野和格局，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)與創(chuàng)新。在管理理念上，我們追求高效執(zhí)行，拒絕借口，注重細(xì)節(jié)，追求完美。我們的行為準(zhǔn)則是誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、效率和尊重。
五、企業(yè)愿景與地位
我們期望成為中國(guó)最受尊敬的50家企業(yè)之一，并以此為目標(biāo)不斷努力。我們致力于成為中國(guó)首席鞋服投資運(yùn)營(yíng)商，為推動(dòng)中國(guó)鞋類品牌走向世界而奮斗。
范文三：
構(gòu)建國(guó)際型綜合性工程公司的經(jīng)營(yíng)之道
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國(guó)際視野
我們的目標(biāo)是建成多元化的、現(xiàn)代化的國(guó)際型綜合性工程公司。借*大力發(fā)展貴州工業(yè)的政策東風(fēng)，我們將穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，尋求多元化的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們將努力提高對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的適應(yīng)性和包容性。
二、企業(yè)價(jià)值觀與員工關(guān)系
企業(yè)以員工為本，員工與企業(yè)共榮。我們是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。我們將努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。公司振興與我們每個(gè)人的榮譽(yù)和恥辱緊密相連。
三、企業(yè)精神與服務(wù)社會(huì)
我們的企業(yè)精神是競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、誠(chéng)信奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、低耗高效。我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和工程為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
企業(yè)精神追求升華，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，并以此為基礎(chǔ)提煉出“競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、誠(chéng)信奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、低耗高效”的企業(yè)精神。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝聚員工力量，鑄就企業(yè)新輝煌。
我們的企業(yè)宗旨是：讓顧客滿意，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們承建工程項(xiàng)目，提供服務(wù)，致力于提高服務(wù)技能和水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓顧客滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。作為經(jīng)濟(jì)組織，我們致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，將社會(huì)利益、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑領(lǐng)域，我們的經(jīng)營(yíng)理念是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為中心，以效益為目標(biāo)。我們著眼于適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須樹立市場(chǎng)觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求調(diào)整企業(yè)體制和各項(xiàng)工作機(jī)制。
我們的服務(wù)理念是：感謝顧客的信任，尊重顧客權(quán)益，關(guān)心顧客需求，體諒顧客擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，促進(jìn)顧客成功。我們始終站在顧客的角度思考問(wèn)題，急顧客所急，信守合同，積極主動(dòng)解決工程中的難題，促進(jìn)與顧客的愉快合作和互利雙贏。
我們的管理理念是：激勵(lì)積極努力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制約違規(guī)行為，促進(jìn)協(xié)作共生。我們以人為本，尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，*限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們創(chuàng)新管理機(jī)制，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法，為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供根本保證。
我們的人才觀是：尊重知識(shí)，重視人才。我們創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，讓你展現(xiàn)才華，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我們內(nèi)外結(jié)合選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機(jī)制和環(huán)境。對(duì)企業(yè)人才不求所有，但求所用。我們要知人善任，人盡其用，讓企業(yè)的有用之才都能在企業(yè)施展才華。
經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心指導(dǎo)原則。它包含戰(zhàn)略愿景、組織使命和核心價(jià)值觀。戰(zhàn)略愿景是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，組織使命是企業(yè)存在的目的，核心價(jià)值觀是企業(yè)處理內(nèi)外部關(guān)系的最高準(zhǔn)則。經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)活動(dòng)行為，而管理是理順工作流程和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。
經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成的，我們經(jīng)常將其合為一體進(jìn)行討論。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程就是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)則可以說(shuō)是情商的體現(xiàn)。將經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)是一種誤解，也是過(guò)于理論化的表現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，主要追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響力；管理則是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求效益，要開拓新的收入來(lái)源，而管理則追求效率，要控制成本，實(shí)現(xiàn)資源的*化利用。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，需要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)；而管理是收斂性的，需要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)與管理密不可分，就像企業(yè)中的陰陽(yáng)兩面，它們必須共生共存，在相互矛盾中尋求統(tǒng)一。忽視管理的經(jīng)營(yíng)無(wú)法持久，同樣，忽視經(jīng)營(yíng)的管理則會(huì)使企業(yè)失去活力。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化來(lái)說(shuō)，依托信息化是關(guān)鍵。相比于大型企業(yè)的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面存在較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有超過(guò)四千萬(wàn)的中小企業(yè)，其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多數(shù)小企業(yè)管理粗放、混亂，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。那么，面對(duì)日益迫切的信息化需求，中小企業(yè)應(yīng)該如何入手呢？
中小公司資源有限，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，他們迫切需要一個(gè)功能實(shí)用、界面友好、操作簡(jiǎn)潔、價(jià)格低廉的管理軟件來(lái)幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)。航信軟件推出的Aisino A3系列產(chǎn)品正是為了滿足這一需求而設(shè)計(jì)的。該系統(tǒng)利用關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡(jiǎn)明化，習(xí)慣財(cái)稅人員日常操作方式，旨在為客戶提供最優(yōu)的財(cái)稅集成管控平臺(tái)。隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟和國(guó)家政策的扶持，越來(lái)越多的中小企業(yè)將加入到信息化的行列中來(lái)。
信息技術(shù)的發(fā)展正在改變我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序。企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)環(huán)境，以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)緊密相連。信息帶動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著全方位的影響。傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品已不能滿足客戶的多樣化需求。企業(yè)成長(zhǎng)路徑會(huì)隨著組織規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)環(huán)境變化而對(duì)信息管理的要求不斷演變。ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)革新和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的需要，通過(guò)B/S模式實(shí)現(xiàn)對(duì)C/S模式的應(yīng)用擴(kuò)展，打造了及時(shí)便利、準(zhǔn)確安全、低廉成本的信息化解決方案。這也是航天信息軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的核心所在。通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)隨時(shí)隨地解決客戶經(jīng)營(yíng)難題增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶親身體驗(yàn)服務(wù)的便利性最終增進(jìn)企業(yè)和軟件廠商間達(dá)成長(zhǎng)期合作的共識(shí)）。
信息化管理是信息的集成化過(guò)程。其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘通過(guò)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享并利用現(xiàn)代技術(shù)手段尋找潛在客戶有效支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)達(dá)到降低成本提高效率和質(zhì)量快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的目的。ERP、OA、CRM、BI等已經(jīng)成為企業(yè)在信息化管理過(guò)程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)通過(guò)靈活的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)為企業(yè)構(gòu)建安全可擴(kuò)展的一體化信息管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵途徑之一。
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升大綱：
一、《員工成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃》
二、《積極心態(tài)塑造》
三、《員工紀(jì)律訓(xùn)練》
四、《商務(wù)禮儀培訓(xùn)》
五、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》
六、《公文寫作及文檔管理》
七、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
八、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》
九、《會(huì)議組織與管理藝術(shù)》
十、《知識(shí)管理培訓(xùn)》等。針對(duì)中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程也涵蓋了一系列的主題，如建立學(xué)習(xí)型組織、基層督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的修煉、情商管理等。還有人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程，如戰(zhàn)略人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等。
關(guān)于各大企業(yè)的管理理念，其中包括人文精神、人性思考、人生關(guān)懷、人員激勵(lì)、人才開發(fā)等方面。在當(dāng)今知識(shí)密集型的商業(yè)環(huán)境中，知識(shí)管理成為越來(lái)越受歡迎的理念。知識(shí)管理旨在將觀念轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為附加值。它涉及所有以知識(shí)為中心的實(shí)踐活動(dòng)，這些活動(dòng)的目的是在需要時(shí)將適當(dāng)?shù)闹R(shí)引入到適當(dāng)?shù)牡胤讲l(fā)揮作用。知識(shí)管理可以幫助個(gè)人和組織發(fā)現(xiàn)、分享和使用信息，提升知識(shí)創(chuàng)造，掌握革新和創(chuàng)造力。還包括智力資本的研究，包括人力資本、結(jié)構(gòu)資本、顧客資本、組織資本和程序資本等方面。
一、創(chuàng)新資本與智力資本的重要性
創(chuàng)新資本代表了一個(gè)系統(tǒng)的自我更新能力，而在增長(zhǎng)型公司中，創(chuàng)新資本的表現(xiàn)尤為突出。這些公司致力于成為行業(yè)的佼佼者，積極持續(xù)更新增長(zhǎng)動(dòng)力，擁有迅速改進(jìn)的能力。它們的員工充滿動(dòng)力，而這種動(dòng)力不僅僅是成功的結(jié)果，更是成功的內(nèi)在因素。這些公司具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，能在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中游刃有余。知識(shí)管理涉及更多有關(guān)知識(shí)方面的活動(dòng)，而智力資本主要報(bào)告并測(cè)評(píng)這些活動(dòng)。成功的公司多應(yīng)用智力資本參與競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于公司的能力而非資源。知識(shí)管理作為一個(gè)策略性工具，能幫助組織處理和利用員工的技術(shù)和信息，建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
二、提升組織創(chuàng)造力的途徑
知識(shí)管理的核心在于提升組織的創(chuàng)造力。一個(gè)知識(shí)型的組織是由人、人的能力和人際關(guān)系組成的有機(jī)體，而創(chuàng)造力是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，需要關(guān)注基礎(chǔ)教育、職業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)驅(qū)力等方面。基礎(chǔ)教育是行為和態(tài)度的基礎(chǔ)，職業(yè)培訓(xùn)則使人們適應(yīng)工作環(huán)境。經(jīng)驗(yàn)是能力的重要方面，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，深思熟慮的保守是美德。內(nèi)驅(qū)力是能力的最核心部分，即使是最有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的員工，如果內(nèi)驅(qū)力不足，也難以有所成就。激發(fā)員工的事情包括有趣的工作、默契的搭檔、美好的前景等。關(guān)于內(nèi)隱知識(shí)的分享也是關(guān)鍵之一。知識(shí)可分為外顯知識(shí)、內(nèi)隱知識(shí)和新知識(shí)。內(nèi)隱知識(shí)是所有不能被書面化或解釋的知識(shí)，其傳遞存在諸多障礙。為了有效分享內(nèi)隱知識(shí)，需要建立相應(yīng)的體系和創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、成功知識(shí)管理模式的要素
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，組織需要通過(guò)智力資本獲得持續(xù)的財(cái)富和發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素如廉價(jià)勞動(dòng)力和價(jià)格合理的資本已不足以創(chuàng)造主要的財(cái)富。仍有很多組織未能意識(shí)到這一點(diǎn)。明確的目標(biāo)對(duì)于構(gòu)建知識(shí)管理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。知識(shí)管理總是與高層管理者息息相關(guān)，新的管理方法可以從組織基層啟動(dòng)，但如果沒(méi)有高層支持，新方法很難成功。成功的知識(shí)管理模式還需要注意新知識(shí)的創(chuàng)造，這需要深刻理解現(xiàn)代組織的動(dòng)態(tài)環(huán)境。通過(guò)有效的知識(shí)管理提升組織的創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/207847.html