在現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)在保障物流服務(wù)水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流成本*化，已經(jīng)成為其運(yùn)營(yíng)的根本任務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，物流管理不僅是簡(jiǎn)單地對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工等物流活動(dòng)的管理，更是對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的安排與調(diào)控。
企業(yè)物流管理的主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)層面：
（一）物流活動(dòng)要素管理
第一，運(yùn)輸管理。此環(huán)節(jié)主要圍繞選擇合適的運(yùn)輸方式和服務(wù)方式、規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸路線以及合理調(diào)度與組織車(chē)輛等方面展開(kāi)。
第二，儲(chǔ)存管理。主要任務(wù)在于制定原料、半成品和成品的儲(chǔ)存策略，同時(shí)還要進(jìn)行儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存控制以及物品的養(yǎng)護(hù)工作。
第三，裝卸搬運(yùn)管理。主要涉及裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備的規(guī)劃與配置以及作業(yè)的組織等方面。
第四，包裝管理。這包括對(duì)包裝容器和材料的選擇與設(shè)計(jì)，對(duì)包裝技術(shù)和方法的改進(jìn)，以及推動(dòng)包裝的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化等。
第五，流通加工管理。這涉及到加工場(chǎng)所的選擇、加工機(jī)械的配置、加工技術(shù)與方法的研究和改進(jìn)，以及加工作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等環(huán)節(jié)。
第六，配送管理。包括配送中心的選址及優(yōu)化布局、配送機(jī)械的合理配置與調(diào)度以及配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等。
第七，物流信息管理。這是對(duì)反映物流活動(dòng)內(nèi)容的信息進(jìn)行搜集、加工、處理、存儲(chǔ)和傳輸?shù)裙ぷ鞯目偡Q(chēng)，隨著信息化程度的提高，信息管理在物流管理中的作用越來(lái)越重要。
第八，客戶服務(wù)管理。這是對(duì)于物流活動(dòng)相關(guān)服務(wù)的組織和監(jiān)督工作，如了解并分析顧客對(duì)物流活動(dòng)的反饋，確定顧客所需的服務(wù)水平和服務(wù)項(xiàng)目等。
（二）物流系統(tǒng)要素管理
第一，人的管理。人是物流系統(tǒng)和物流活動(dòng)中最活躍的因素，涉及物流從業(yè)人員的選拔和錄用、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與提高以及教育和人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定等。
第二，物的管理。“物”即物流活動(dòng)的客體物質(zhì)資料實(shí)體，其管理貫穿于整個(gè)物流活動(dòng)過(guò)程，包括物的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，財(cái)?shù)墓芾怼＿@是關(guān)于降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理工作，是物流管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，包括物流成本的計(jì)算與控制、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的建立以及資金的籌措與運(yùn)用等。
第四，設(shè)備管理。這主要是對(duì)各種物流設(shè)備的選型、優(yōu)化以及日常維護(hù)等工作進(jìn)行管理。
企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的其他相關(guān)內(nèi)容也值得關(guān)注和重視，如企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理以及質(zhì)量管理等均被收錄在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這本教材中。此書(shū)以交通領(lǐng)域的工程實(shí)踐為背景，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的*研究成果，力求做到理論與方法的統(tǒng)一。書(shū)中內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，每章后面都附有案例分析和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者加深理解。
《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理》也是一本重要且實(shí)用的參考書(shū)籍。這本書(shū)主要介紹道路運(yùn)輸企業(yè)的基礎(chǔ)安全管理理論以及相關(guān)法律知識(shí)，并且將安全管理的全面性放在了重要位置。對(duì)于客運(yùn)、貨運(yùn)、車(chē)輛和駕駛員的管理都有詳細(xì)的闡述。特別是針對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩芾泶胧┻M(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的講解。為了幫助企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效互動(dòng)，書(shū)中還專(zhuān)門(mén)講解了行業(yè)監(jiān)管的內(nèi)容和實(shí)施方法。該書(shū)的尾章是對(duì)企業(yè)安全管理的綜合評(píng)估介紹，作者結(jié)合*的科研成果深入淺出地介紹了道路運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)價(jià)的基本原理和實(shí)踐操作方法。該書(shū)的目的是為道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理的實(shí)踐者提供實(shí)用的工具和方法，以提升整個(gè)行業(yè)的安全管理水平。
在道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)為指導(dǎo)方向，制定并實(shí)施安全管理制度；建立并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和從業(yè)人員的安全責(zé)任制；建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)人員管理和教育培訓(xùn)；做好車(chē)輛管理和貨物裝載監(jiān)管工作；建立安全監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制；建立應(yīng)急管理制度并制定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；并安排必要的資金、人力等資源支持安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展等等工作以保障人身安全和財(cái)產(chǎn)安全減少或消除安全問(wèn)題降低突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)同時(shí)也為社會(huì)帶來(lái)更加安全的道路交通環(huán)境維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧進(jìn)步企業(yè)的各項(xiàng)具體實(shí)施則要始終圍繞這些原則來(lái)進(jìn)行同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化才能確保各項(xiàng)措施得到有效的執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的效果
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