企業(yè)管理培訓(xùn)課程是針對企業(yè)不同層級員工設(shè)計(jì)的綜合性培訓(xùn)項(xiàng)目，主要包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等幾個(gè)方面。
一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的精神，弘揚(yáng)樸素勤儉的作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。軍訓(xùn)時(shí)間需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)置，既要保證新員工有足夠的適應(yīng)期，又要避免過長導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭倦情緒，增加企業(yè)成本。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)是企業(yè)概況和制度的主要宣講方式。它主要包括對企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等方面的集中講解，旨在幫助新員工全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識企業(yè)，從而快速融入企業(yè)，找準(zhǔn)自己的定位。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是針對新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。它采用集中培訓(xùn)和師徒制等多種模式，目的是提升員工的崗位技能，使其能夠勝任工作。技能培訓(xùn)也需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行靈活調(diào)整。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)主要是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。它包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，旨在幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 實(shí)效性：企業(yè)管理培訓(xùn)課程旨在提升員工的專業(yè)技能和知識，以滿足企業(yè)經(jīng)營者的需求。
2. 針對性：不同企業(yè)的文化和情況各不相同，因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要提供有針對性的內(nèi)容。
3. 專業(yè)性：企業(yè)管理培訓(xùn)課程需要與行業(yè)息息相關(guān)，提供與崗位直接相關(guān)的知識和技能教育。
六、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)
業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整：培養(yǎng)處理各種關(guān)系和過程的能力，提高平衡、協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性：提高抗壓能力，學(xué)習(xí)在壓力下保持平衡的能力。
3. 溝通技巧：培養(yǎng)清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人有效傳達(dá)信息。
4. 影響力的提升：學(xué)會(huì)以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響。
5. 學(xué)習(xí)與自我認(rèn)知：善于尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，平衡、適應(yīng)并從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)的目標(biāo)在于幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
七、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益與目標(biāo)
企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益包括：
1. 克服角色混亂，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 有效運(yùn)用現(xiàn)場工作技巧，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。
4. 目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍。
5. 提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)在于幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
八、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)體系
大企管理集團(tuán)針對企業(yè)不同層級的管理需求，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，包括高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等方面的培訓(xùn)。我們致力于為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系，助力企業(yè)發(fā)展壯大。管理教育：涵蓋大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、定制內(nèi)訓(xùn)以及線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等內(nèi)容；
管理咨詢：涉及戰(zhàn)略、組織構(gòu)建、人力資源、薪酬體系、績效管理、股權(quán)重構(gòu)、流程優(yōu)化、財(cái)稅管控、精益生產(chǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面；
管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人引入及股權(quán)投資等；
我們以多年的專業(yè)積累為基礎(chǔ)，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)軍者。我們致力于為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，成為綜合服務(wù)商。
課程大綱如下：
第一部分：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型及角色認(rèn)知。幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理者心理定位，了解優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型，理解管理的實(shí)質(zhì)意義，明確優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別。課程還將涉及從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色的認(rèn)知，五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征，以及企業(yè)不同發(fā)展階段對中層能力的需求等。
第二部分：管理者的管理技能。包括系統(tǒng)思考能力，幫助學(xué)員對部門工作進(jìn)行系統(tǒng)鋪排；目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力，教授設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、合理利用時(shí)間的方法；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理，打造優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)員工的能力，實(shí)現(xiàn)自我賦能；溝通協(xié)調(diào)能力，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，協(xié)同完成目標(biāo)；有效激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變；執(zhí)行與控制，加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升。讓管理者擁有影響力，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。課程包括領(lǐng)導(dǎo)力的定義、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、軟權(quán)力與硬權(quán)利的運(yùn)用、個(gè)人影響力提升等方面。還將針對不同任務(wù)、不同員工的狀況及不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)情境領(lǐng)導(dǎo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題。
總體而言，我們的課程將全面提升管理者的素質(zhì)和能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/219757.html