| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說(shuō)明 | 相關(guān)要點(diǎn) |
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| 企業(yè)戰(zhàn)略流程制定 | 宏觀環(huán)境分析 | 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等方面分析，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇 | 全面評(píng)估外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 |
| 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 | 對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行SWOT分析，尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 明確自身在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì) | |
| 內(nèi)部環(huán)境分析 | 評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源、技能和能力，確定內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì) | |
| 確定戰(zhàn)略目標(biāo) | 制定適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 | 為企業(yè)發(fā)展指明方向 | |
| 開發(fā)戰(zhàn)略選項(xiàng) | 基于環(huán)境分析結(jié)果和目標(biāo)，制定各種戰(zhàn)略選項(xiàng) | 提供多種戰(zhàn)略選擇 | |
| 評(píng)估戰(zhàn)略選項(xiàng) | 根據(jù)市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率等指標(biāo)，選擇最合適的戰(zhàn)略 | 確保戰(zhàn)略的可行性和有效性 | |
| 實(shí)施戰(zhàn)略 | 制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)測(cè)進(jìn)展并采取糾正措施 | 保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行 | |
| 評(píng)估戰(zhàn)略效果 | 定期評(píng)估戰(zhàn)略效果，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn) | 使戰(zhàn)略不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化 | |
| 設(shè)備制造公司戰(zhàn)略流程 | 確定企業(yè)使命與愿景 | 明確企業(yè)所處行業(yè)和市場(chǎng)背景，分析趨勢(shì)，確定核心使命和愿景 | 為戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ) |
| 進(jìn)行SWOT分析 | 分析公司內(nèi)外部環(huán)境，尋找機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持 | 全面了解公司情況 | |
| 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 | 根據(jù)SWOT分析結(jié)果和愿景，制定長(zhǎng)短期目標(biāo)和具體實(shí)施方案及時(shí)間表 | 明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟 | |
| 實(shí)施戰(zhàn)略 | 按計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略，包括培訓(xùn)、優(yōu)化流程、增強(qiáng)質(zhì)量和品牌形象等 | 將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐 | |
| 監(jiān)測(cè)和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果 | 審查評(píng)估戰(zhàn)略效果，觀察市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 | 保證戰(zhàn)略的前瞻性和有效性 | |
| 國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC） | 實(shí)質(zhì) | 在模擬標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用企業(yè)管理參變量和偶然因素建立互動(dòng)定量化模型，參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)虛擬公司進(jìn)行科學(xué)決策競(jìng)賽 | 提升決策能力 |
| 運(yùn)用知識(shí) | 涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)周期、失業(yè)、通貨膨脹）等經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí) | 考察綜合知識(shí)運(yùn)用 | |
| 決策方式 | 參賽隊(duì)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)虛擬企業(yè)每季度經(jīng)營(yíng)作出決策，與其他7個(gè)虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) | 模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容 | 適應(yīng)性培訓(xùn)鍛煉 | 集中在工作知識(shí)、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作情緒上 | 提升員工基本工作能力和狀態(tài) |
| 工作能力提升培訓(xùn) | 以工作機(jī)會(huì)為中心提升工作能力 | 增強(qiáng)員工實(shí)際工作能力 | |
| 專業(yè)性知識(shí)和技能培訓(xùn) | 針對(duì)政策繼續(xù)學(xué)習(xí)，包括商業(yè)技能和管理能力培訓(xùn) | 提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研 | 建立收集信息、員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)層訪談體系，根據(jù)不同級(jí)別和類型員工制定培訓(xùn)內(nèi)容 | 確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工需求 | |
| 培訓(xùn)方式方法選擇 | 針對(duì)不同培訓(xùn)內(nèi)容選擇適當(dāng)方法，平衡實(shí)用性和效率，以最少投資獲得*回報(bào) | 提高培訓(xùn)效果和效益 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容 | 根據(jù)企業(yè)需求和員工能力水平確定 | 為培訓(xùn)提供方向 |
| 策劃培訓(xùn)計(jì)劃 | 制定計(jì)劃、時(shí)間表和預(yù)算，確定培訓(xùn)方式和場(chǎng)所 | 合理安排培訓(xùn)資源 | |
| 選定培訓(xùn)師資 | 選擇有經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的師資或邀請(qǐng)內(nèi)外部專家 | 保證培訓(xùn)質(zhì)量 | |
| 組織培訓(xùn)活動(dòng) | 開展課程、講座、研討會(huì)、實(shí)踐操作等 | 實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程 | |
| 實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估 | 了解員工反饋和效果，進(jìn)行調(diào)整和完善 | 優(yōu)化培訓(xùn)方案 | |
| 跟蹤培訓(xùn)成果 | 通過(guò)考核和實(shí)際表現(xiàn)跟蹤，為下一階段培訓(xùn)提供參考 | 評(píng)估培訓(xùn)長(zhǎng)期效果 | |
| 持續(xù)改進(jìn) | 根據(jù)培訓(xùn)成效和員工反饋改進(jìn)計(jì)劃和方式，提升員工能力和企業(yè)績(jī)效 | 不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量 | |
| 澳門科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目 | 課程特色 | 中、英文雙語(yǔ)教學(xué)，融合世界前沿管理知識(shí)與中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | 提供國(guó)際化和本土化結(jié)合的教育 |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用 | 280000元／人 | 明確學(xué)習(xí)成本 | |
| 上課方式 | 面授 | 確定學(xué)習(xí)形式 | |
| 藍(lán)色經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)IT化管理培訓(xùn)課程 | 適用對(duì)象 | 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事主管、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主管、生產(chǎn)主管等企業(yè)高層管理人員及技術(shù)骨干人員 | 針對(duì)特定管理層人員 |
| 企業(yè)管理理念與方法 | 管理性質(zhì) | 管理既是科學(xué)（需合理管理制度），也是藝術(shù)（需管理者智慧、品德、人文關(guān)懷和文化倡導(dǎo)），需要理論與實(shí)踐結(jié)合，東西方管理有差別 | 全面理解管理本質(zhì) |
| 培訓(xùn)方法 | 建立規(guī)范科學(xué)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方式多樣化科學(xué)化、思想上重視行動(dòng)上支持、做好培訓(xùn)前需求分析、重視雇員整體素質(zhì)提高培訓(xùn) | 提升培訓(xùn)效果的方法 | |
| 新時(shí)代挑戰(zhàn) | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) | 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求 | |
| 核心課程 | 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例等 | 提升管理者綜合能力 | |
| 公開課與內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析等；內(nèi)訓(xùn)課程如OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)等 | 提供多種培訓(xùn)課程選擇 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo) | 提升管理協(xié)調(diào)能力 |
| 人性培養(yǎng) | 培養(yǎng)處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力下保持平衡 | 增強(qiáng)心理韌性 | |
| 溝通能力 | 具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問(wèn)等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | 提高溝通效果 | |
| 影響力培養(yǎng) | 以合作、承諾姿態(tài)工作，讓不同人協(xié)同工作，產(chǎn)生有效影響 | 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)影響力 |
備注： - SWOT分析：即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 - 財(cái)政政策：是國(guó)家制定的指導(dǎo)財(cái)政分配活動(dòng)和處理各種財(cái)政分配關(guān)系的基本準(zhǔn)則。它是客觀存在的財(cái)政分配關(guān)系在國(guó)家意志上的反映。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政政策又是國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工具。 - 貨幣政策：也就是金融政策，是指*銀行為實(shí)現(xiàn)其特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采用的各種控制和調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量和信用量的方針、政策和措施的總稱。貨幣政策的實(shí)質(zhì)是國(guó)家對(duì)貨幣的供應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而采取“緊”、“松”或“適度”等不同的政策趨向。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 - GMC：國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（Global Management Challenge）是一項(xiàng)擁有歐洲管理發(fā)展基金會(huì)（EFMD）官方認(rèn)證的橫跨五大洲的全球性企業(yè)管理模擬比賽。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/246379.html