| 類別 | 具體信息 |
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| 培訓機構(gòu)綜合信息 | 中企智匯：成立3年，提供自媒體企業(yè)管理培訓課程（4200元）、企業(yè)管理者心理學培訓（4200元），采用互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂，基于心理學的4類經(jīng)典模型分析給出管理行動指南。校區(qū)數(shù)量12，課程數(shù)量17，課程特色為打造學習計劃、講師全程陪伴、案例式授課，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，提供實戰(zhàn)管理課程和實效管理咨詢服務(wù)，綜合得分232 |
| 德泰教育：大部分公開課受客戶肯定，常受邀提供企業(yè)內(nèi)訓，是全國有影響力、華中地區(qū)大型專業(yè)企業(yè)管理培訓公司之一 | |
| Action Training機構(gòu)：成立于2000年，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)、績效管理等培訓和管理指導，成功案例有殼牌、匯豐銀行等，在業(yè)界聲譽高 | |
| High Flyer機構(gòu)：成立于2005年，專注領(lǐng)導力發(fā)展，提供領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)、變革管理等課程，成功案例有阿里巴巴、騰訊等，在業(yè)界聲譽高 | |
| 培訓機構(gòu)綜合信息（續(xù)） | Excel機構(gòu)：成立于2003年，專注績效管理，提供績效評估、目標管理、激勵等課程 |
| 時代光華：成立于2000年，為企業(yè)組織提供內(nèi)部培訓整體解決方案，愿景是“讓學習成就卓越”，構(gòu)建知識社群生態(tài)，提供多樣學習解決方案，幫助搭建專屬培訓體系 | |
| 聚成集團：2003年成立，總部在深圳，面向企業(yè)提供管理咨詢培訓服務(wù)，產(chǎn)品有大型公開課、在線商學院等 | |
| 企顧司（中國）：1997年5月在上海成立，是企顧司集團在華全資子公司，成為中國具綜合力的高級管理培訓公司，是在華最早且*專業(yè)于管理培訓和咨詢的外資獨資企業(yè) | |
| 培訓機構(gòu)綜合信息（續(xù)） | 凱洛格KeyLogic：成立于2004年，專注咨詢培訓領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”價值觀，踐行“賦能于人”使命，提供體系咨詢、面授項目、云集云服務(wù)一體化人才管理解決方案 |
| 天元鴻鼎：中國專業(yè)型管理咨詢培訓機構(gòu)，長期致力于將先進思想等轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，專注提升組織能力與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓及咨詢實踐 | |
| 培訓機構(gòu)綜合信息（續(xù)） | 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司：以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，擁有專業(yè)咨詢團隊，服務(wù)范圍涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建等多方面，提供定制化解決方案，注重實效性和可操作性 |
| 其他相關(guān)培訓機構(gòu) | 企業(yè)管理培訓學校、管理培訓中心、職業(yè)培訓學校、企業(yè)培訓學院、管理咨詢公司、職業(yè)培訓中心、管理培訓機構(gòu)等 |
| 會計培訓、戶外拓展相關(guān)機構(gòu)，以及會計事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、商標事務(wù)所、公關(guān)公司、認證機構(gòu)、IT培訓等 | |
| 涉及曾仕強中國式管理、周坤企業(yè)規(guī)范化管理等多種管理理念相關(guān)培訓 | |
| 精品推薦課程 | 北京大學系列研修班：包括公司治理與資本運營研修班、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才研修班、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班、變革時代企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營管理實戰(zhàn)班、國學商道領(lǐng)袖研修班、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)軍人才研修班、醫(yī)院管理領(lǐng)軍人才研修班、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與中國企業(yè)家高端研修班、青年企業(yè)家領(lǐng)導力特訓營研修班等，學制多為一年或一年半，地點在北京 |
| 企業(yè)管理課程：如北京大學醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)軍人才研修班等 | |
| 金融資本課程：如北京大學醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)軍人才研修班等 | |
| 培訓課程分類 | 通用課程：《企業(yè)信息化建設(shè)》《積極的心態(tài)建設(shè)》《員工壓力管理》《員工組織紀律訓練》《5S管理知識培訓》《員工商務(wù)禮儀培訓》《企業(yè)危機管理》《溝通技巧與員工關(guān)系管理》《高績效團隊建設(shè)》《公文寫作與文檔管理》《管理學基礎(chǔ)理論培訓》《目標管理與工作的計劃性》《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓》《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓》《會議組織與管理》《知識管理》等 |
| 中高層干部領(lǐng)導力提升課程：《建立學習型組織的藝術(shù)》《基層人員的督導管理》《部門經(jīng)理的八項修煉》《情商(EQ)管理》《企業(yè)制度化建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)》《員工心理剖析與掌控》《市場競爭與企業(yè)管理變革》《組織行為學基礎(chǔ)培訓》《領(lǐng)導學基礎(chǔ)培訓》《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》《中高層人員卓越領(lǐng)導力修煉》《企業(yè)高層的領(lǐng)導藝術(shù)》《企業(yè)價值鏈與流程管理》《企業(yè)成本效益管理》《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》《資本運營與兼并收購》《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》等 | |
| 培訓項目分類 | 技能培訓：分為崗位技能培訓（針對員工當前工作崗位）和職業(yè)技能培訓（針對員工未來職業(yè)發(fā)展） |
| 管理培訓：針對員工管理能力進行培訓 | |
| 職業(yè)素養(yǎng)培訓：針對員工職業(yè)素質(zhì)進行培訓；行業(yè)研究培訓：針對員工所在行業(yè)前沿知識進行培訓；創(chuàng)新能力培訓：針對員工創(chuàng)新能力進行培訓 | |
| 研修班信息 | 清大EMBA工商管理高級研修班：師資為清華大學教授、北京大學教授、院士、博導，主要課程有企業(yè)管理、營銷實戰(zhàn)、人力資源、股權(quán)激勵、人工智能AI、商業(yè)思維、經(jīng)營戰(zhàn)略 |
| 清大EMBA工商管理高級研修班：師資同上，主要課程有工商管理、股權(quán)激勵、人力資源，學員層次包括39%企業(yè)老板、21%企業(yè)中高層管理者、16%上市企業(yè)中高層、15%門店運營者、9%集團分公司決策人 | |
| 營銷實戰(zhàn)與市場經(jīng)營高級研修班：師資為清華大學教授、北京大學教授、院士、博導，主要課程有營銷管理、品牌營銷、新媒體營銷、傳統(tǒng)營銷，學員層次包括32%企業(yè)老板、25%企業(yè)營銷負責人CMO、13%上市企業(yè)部門經(jīng)理、30%公司營銷戰(zhàn)略總裁 |
注釋：
1. 部分培訓機構(gòu)的所在城市信息原文未提及，用“-”表示。
2. 部分課程的詳細內(nèi)容及優(yōu)勢等信息未在原文呈現(xiàn)，表格未做過多拓展。
3. 不同培訓機構(gòu)的課程可能存在交叉，這里按照主要特色和重點進行分類。
專業(yè)術(shù)語解釋：
1. 翻轉(zhuǎn)課堂：是一種教學模式，學生在課前通過觀看教學視頻等方式自主學習知識，課堂上則主要進行問題討論、實踐操作等活動，與傳統(tǒng)課堂先教后練的模式相反。
2. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進。
3. 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。
4. 領(lǐng)導力發(fā)展：旨在培養(yǎng)和提升領(lǐng)導者的能力和素質(zhì)，包括戰(zhàn)略眼光、決策能力、團隊管理能力等，以推動組織的發(fā)展和成功。
5. 企業(yè)價值鏈與流程管理：企業(yè)價值鏈是指企業(yè)為了創(chuàng)造價值而進行的一系列活動，流程管理則是對這些活動的流程進行優(yōu)化和管控，以提高企業(yè)的效率和效益。
6. 資本運營：是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式，包括兼并收購等手段。
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