隨著企業(yè)在不斷的壯大發(fā)展，企業(yè)對績效管理這方面越來越注重。這時有同學(xué)可能會問，企業(yè)是先推行組織精益生產(chǎn)績效管理，再推行崗位精益生產(chǎn)績效管理，還是不分先后順序同時推行？
按照企業(yè)的管理層次劃分，精益生產(chǎn)績效管理可分為組織精益生產(chǎn)績效管理和崗位精益生產(chǎn)績效管理兩個例行，組織績效是崗位績效的綜合反映。崗位績效則是組織績效的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)在推行組織精益生產(chǎn)績效管理和崗位精益生產(chǎn)績效管理的時候應(yīng)該如何進行呢？
第一步，先推行組織精益生產(chǎn)績效管理，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)特別是年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解落實到部門。
第二步，在推行組織精益生產(chǎn)績效管理的同時，積極輔導(dǎo)各部門推行員工崗位精益生產(chǎn)績效管理。
先在績效優(yōu)秀的部門進行試點，取得成效后，在企業(yè)范圍內(nèi)團全面推廣。以上就是老師分享的關(guān)于如何推行組織經(jīng)濟生產(chǎn)績效管理和崗位經(jīng)濟生產(chǎn)績效管理的小妙招了。
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