由美國次資危機引發(fā)，最終演變成一場全球經濟危機的突變，將生活在“快”時代的我們，一下子打入了“慢”生活。
*作家米蘭 • 昆德拉說：“速度是技術革命獻給人類的一種迷醉的方式。”就現代企業(yè)而言，這話真是再貼切不過了，很多企業(yè)都曾宣稱：在互聯網時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度取勝！因而一度沉醉在快節(jié)奏的旋律中，享受著快帶給他們的快感。
然而，世界瞬息萬變，經濟危機后，一向喜歡借貸的美國人在勒緊褲腰帶過日子；以逍遙見長的歐洲人已經有國家宣告破產；低迷近20年的日本對經濟走勢更加提心吊膽，并直接導致了政壇亂局。而各種跡象表明，已然失去投資和外貿兩駕“馬車”驅動的中國經濟，也即將離開兩位數飛速發(fā)展的軌道，而步入8%左右的中速增長時代。
既然周圍的經濟環(huán)境已經完全改變，企業(yè)當然無法置身事外，其節(jié)奏自然也將由“快”到“慢”。
這種轉變，將帶給企業(yè)什么？在快速發(fā)展的過程中，“高速增長”掩蓋了企業(yè)的一切內部問題，并可能悄悄埋下禍根。而高速一旦不可持續(xù)，各種矛盾就會接踵而現，這時的老板們才猛然驚覺：企業(yè)為什么充滿著如此之多的冗員？人員的效率為什么如此之低？組織內的協作為什么如此混亂？原來可以視為不見的種種問題為何此時就像個地雷被引爆，必須認真對待？
這一切注定是壞事嗎？不是，高速時代，企業(yè)決策者們無瑕顧及或發(fā)現不了的企業(yè)內部種種問題，而一旦速度慢下來之后，隱藏的問題隨之顯現之時，正是我們清晰觀察，了然判斷癥結之際，反而為我們提供了一個自我反省和改過自新的際遇。
在全球化的今天，企業(yè)的利潤已經逐漸走向平均化了，經濟放緩之后的競爭也會因此顯得異常激烈。在這樣的背景下，企業(yè)的根本問題不是外部策略的問題，而是內部的動能問題。雖然它們也一樣需要戰(zhàn)略調整和商業(yè)模式創(chuàng)新，但更為關鍵、重要，也更為艱難的是組織機制和利益機制的變革，從而塑造企業(yè)的內部動能
事實上，在整體速度下滑之時，也充斥著逆周期快速成長的機會，這種機會的背后，是要有一系列能力作支持的，這種快是在能力上超越別人，在管理的的各個要素及管理的各個層面，在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上都具備超越競爭者的能力。所以在這一過程中，優(yōu)秀企業(yè)必須把戰(zhàn)略機遇導向和能力導向相結合，在抓住機會的過程中迅速提升自己的內在動能。這就是中速時代的管理突圍。
中速時代，速度不是不重要，但找到可持續(xù)的發(fā)展節(jié)奏，卻更具現實意義。而可持續(xù)的根本點，集中體現的就是管理的基本功和戰(zhàn)略遠視力，以及由此所積淀的企業(yè)底蘊。
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