一、房地產(chǎn)銷售入門培訓(xùn)如何開展？房地產(chǎn)銷售涉及的基礎(chǔ)知識相當(dāng)廣泛，包括房地產(chǎn)的概念、產(chǎn)權(quán)詳情、土地制度等等。除此之外，銷售人員還需要了解溝通技巧、銷售技巧以及按揭購房的流程等。由于房地產(chǎn)銷售也是服務(wù)行業(yè)，面對客戶需要禮貌，新入職的房地產(chǎn)銷售人員通常會接受專業(yè)的培訓(xùn)。要想成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售人員，必須充分了解房產(chǎn)詳情，充分發(fā)揮自己的口才，對于購房者提出的問題，給予專業(yè)的回答。各地的房地產(chǎn)政策都會有所差異，因此購房政策也需要詳細(xì)了解。在簽訂購房合要注意物業(yè)管理費(fèi)的變化以及交費(fèi)細(xì)則等問題。
二、房地產(chǎn)銷售新手需要學(xué)習(xí)哪些知識？新手小白在進(jìn)入房地產(chǎn)銷售行業(yè)前需要學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)職業(yè)導(dǎo)論》、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)基礎(chǔ)》和《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)操作》等書籍的知識。還需要了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格的相關(guān)要求和考試制度。如果通過全國統(tǒng)一考試取得相關(guān)資格證書，可以免試部分科目。還需要學(xué)習(xí)房地產(chǎn)交易制度政策、市場動向和公司信息等方面的知識。
三、房地產(chǎn)銷售管理流程包括哪些？房地產(chǎn)銷售管理流程涉及多個方面，包括負(fù)責(zé)公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應(yīng)收款回收工作，負(fù)責(zé)項目客戶從來訪至交房的聯(lián)絡(luò)、維護(hù)工作等。此外還包括銷售現(xiàn)場和銷售道具的維護(hù)管理、協(xié)助舉辦公司的大型促銷活動及各種慶典活動以及負(fù)責(zé)銷售廣場的日常保潔工作等。同時還需要負(fù)責(zé)銷售許可證、物價審批文件等的辦理工作以及銷售部的裝修組織、驗收及現(xiàn)場布置等。在銷售過程中需要對銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進(jìn)行管理并對其進(jìn)行日度業(yè)務(wù)、紀(jì)律評估和培訓(xùn)等工作。一、定期組織召開日會、周會及月底總結(jié)會議，確保團(tuán)隊溝通順暢，工作進(jìn)度透明。
二、推動案場的市場調(diào)查工作，對相關(guān)制度與法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，以增強(qiáng)團(tuán)隊的法規(guī)意識與市場敏感度。
三、協(xié)調(diào)工程、物業(yè)公司、財務(wù)部及總經(jīng)辦的工作，確保銷售承諾得以實現(xiàn)，促進(jìn)各部門間的協(xié)同合作。
四、協(xié)助工程、物業(yè)公司妥善處理客戶投訴，提升客戶滿意度，維護(hù)公司形象。
五、負(fù)責(zé)合同備案工作，協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證及土地證等相關(guān)手續(xù)，保障業(yè)務(wù)合規(guī)性。
六、參與項目前期工作，包括市場調(diào)研、項目定位、樓書制作及其他宣傳工作，提出廣告賣點建議，增強(qiáng)項目市場競爭力。
七、負(fù)責(zé)小工簡介、戶型圖、價格表及內(nèi)部表格的制作與填寫，確保資料準(zhǔn)確完整。
八、嚴(yán)格審核提供給其他部門的資料，保障資料的真實性與準(zhǔn)確性。
九、負(fù)責(zé)編寫并審核日報表，編制每周案場總結(jié)及月底銷售總結(jié)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
十、宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，并組織實施，確保團(tuán)隊遵循公司規(guī)定，維護(hù)公司秩序。
十一、確保完成公司下達(dá)的年度、月度銷售進(jìn)度計劃，提升銷售業(yè)績。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行案場制度和業(yè)務(wù)規(guī)定流程，維護(hù)銷售秩序，激勵團(tuán)隊進(jìn)取精神。
十三、定期督促銷售進(jìn)度，核對付款、按揭進(jìn)度，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
十四、組織二次以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力。
十五、嚴(yán)格審核購房合同，確保合格率不低于95%，保障業(yè)務(wù)質(zhì)量。
十六、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)，積極響應(yīng)公司各項要求。
十七、堅持每日晨會制度，并填寫晨會記錄，提高工作透明度與效率。
十八、保障每周在銷售案場時間不低于規(guī)定小時數(shù)，確保工作飽和度。
十九、負(fù)責(zé)接待客戶，包括下定、成交及日常電話接聽等工作，提升客戶體驗。
二十、每日查看銷控表，準(zhǔn)確把握每天的銷售情況，為決策提供支持。
二十一、負(fù)責(zé)填寫各項銷售報表，對銷售進(jìn)程進(jìn)行數(shù)字化管理，提高管理效率。
二十二、監(jiān)管銷售員日常工作，維持銷售大廳工作秩序，確保銷售環(huán)境良好。
二十三、安排并協(xié)調(diào)小組內(nèi)各組員業(yè)務(wù)分工、輪序，監(jiān)督執(zhí)行，提高工作效率。
二十四、負(fù)責(zé)編排組員市調(diào)或集體義務(wù)勞動等工作，并對市調(diào)工作進(jìn)行考核，提升團(tuán)隊凝聚力。
二十五、信息管理專員需每日收集并錄入來訪及成交，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。同時協(xié)助策劃專員進(jìn)行月度客戶資分析工作，定期進(jìn)行客戶回訪。
二十六、通過多種渠道保證年度客戶來訪量達(dá)到目標(biāo)，并參與市場調(diào)研，及時掌握房地產(chǎn)市場動態(tài)。
二十七、參與完成整體宣傳推廣戰(zhàn)略的制訂及落實執(zhí)行，包括公關(guān)活動、促銷活動等工作的執(zhí)行及物料配備工作。積極開拓推廣渠道并協(xié)助制訂最優(yōu)化的媒體投放策略。
（3）經(jīng)過測繪隊伍的專業(yè)測繪后，我們會制作出詳細(xì)的測繪分戶圖和全面的測繪報告。
（4）接著，我們將辦理維修基金的繳納手續(xù)，這一步驟由財務(wù)部門負(fù)責(zé)?？蛻敉瓿删S修基金的繳納后，我們還將辦理未交部分的維修基金手續(xù)。
（5）當(dāng)以上所有手續(xù)齊全后，我們將開始辦理產(chǎn)權(quán)登記備案證。所需的資料包括：測繪報告、維修基金管理中心開具的證明、竣工驗收備案表、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、紅線圖、公司營業(yè)執(zhí)照、、預(yù)售許可證以及座落變更證明等。
整個流程如果不出現(xiàn)意外狀況，大約需要三個月的時間。其中，維修基金手續(xù)可能需要找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行特別處理。關(guān)于地下室的產(chǎn)權(quán)問題，可能會需要額外的一段時間。
（1）市場處交易手續(xù)的辦理過程中，我們需要提供土地證、預(yù)售許可證、產(chǎn)權(quán)登記備案證、委托書、被委托人身份證復(fù)印資料、座落變更證明等資料?？蛻粜枰峁┌l(fā)票聯(lián)、契稅完稅憑證、維修基金繳存憑證（由財務(wù)部門提供）以及合同、客戶身份證復(fù)印資料、交易審批表等。在遞件、登錄、初審、復(fù)審、終審后，繳納交易服務(wù)費(fèi)并辦理過戶手續(xù)。
（2）接下來是產(chǎn)權(quán)處的登記科手續(xù)辦理，我們需要提供過戶證、合同、維修基金繳存憑證、客戶身份證復(fù)印資料、房屋產(chǎn)權(quán)登記備案證、委托書、房產(chǎn)座落分戶圖等。資料齊全后，交給產(chǎn)權(quán)處登記科進(jìn)行遞件、登錄、初審、復(fù)審、終審等流程，最后交繕證室打證、蓋章，并由發(fā)證處發(fā)放產(chǎn)權(quán)證。
（3) 在完成交費(fèi)領(lǐng)證后，如果是按揭貸款的客戶，還需要辦理抵押登記。
（4）所有產(chǎn)權(quán)證領(lǐng)取后，將交由財務(wù)部門進(jìn)行核算和發(fā)證。
注：對于經(jīng)濟(jì)適用房，在市場處和產(chǎn)權(quán)處都需要提供額外的資料，包括經(jīng)濟(jì)適用房審批表和購房證。
對于公司需提供的資料，包括營業(yè)執(zhí)照、法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人身份證復(fù)印件、委托書、被委托人的身份證復(fù)印件、航測圖、土地證原件及復(fù)印件等。客戶則需要提供房產(chǎn)證復(fù)印件和身份證復(fù)印件。所有資料齊全后，將交給各區(qū)土地局進(jìn)行接卷、初審、登錄、測繪、復(fù)審等流程，最后打證。
附件：置業(yè)顧問日常工作流程及管理辦法
A. 遵循簽到順序，輪流負(fù)責(zé)接待工作。
B. 客戶進(jìn)門時，前臺人員應(yīng)熱情接待。若客戶是首次來訪，應(yīng)詳細(xì)為客戶介紹沙盤及小區(qū)規(guī)劃；若客戶是回頭客，應(yīng)由上一輪接人員交接后繼續(xù)服務(wù)。
C. 引導(dǎo)臺應(yīng)保持整潔，臺上只能放置必要的工作資料。
D. 前臺人員必須公平公正地做好前臺工作，不得擅自離開崗位（得到主管同意除外）。接待過程中，不得長時間接聽電話，以免影響客戶體驗。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/287259.html