有很多企業(yè)都開始培養(yǎng)自己的內部培訓師，內部培訓師了解企業(yè)的問題，但往往知得問題卻解決不了問題，因為醫(yī)者很難自醫(yī)，給自己做手術是很痛苦的，另外，就算在推行新的方法的過程中，也會遇到很多阻礙，出現(xiàn)阻礙后會就產生懷疑，有了懷疑內心就動搖，其實，改變是痛苦的，特別是涉及到及得利益者的權益時，對企業(yè)有好處，對個人沒有好處，而且只有壞處時，反抗是非常大的，想一想，哪些人會反對？高層領導，因為他們是企業(yè)過去成功的受益者，不愿意改變，而中基層領導，他們在過去企業(yè)成功過程中并沒有獲得太大的好處，所以，他們更樂意試試看，內訓師往往是被高層領導管理，所以，你認為他們成功推行的可能性有多大？幾乎為0
外部培訓師呢？他們通常接觸很多家企業(yè)，他們看待問題更具體、全面、客觀與公正，而且很容易拿出證據(jù)證明這個方法是可行的，另外，外部培訓師不受高層領導管理，在推行過程中會更堅定，當然*的阻礙是企業(yè)的老板，如果老板決心要改變，外部培訓師在推行過程中會很順利。
世界上再優(yōu)秀的運動員都有教練，人都會有惰性，時間長了，每個人都會迷失方向，你很難知道別的公司是怎么做的，而外部培訓師每天都在跟不同企業(yè)打交道，他們會給企業(yè)帶來更多新鮮的資訊與方法，所有的企業(yè)都需要最少一部外部的培訓師。
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