### 引言
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，小企業(yè)要想脫穎而出，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，物料管理起著至關(guān)重要的作用。物料管理不僅涉及到企業(yè)的成本控制，還直接影響著生產(chǎn)效率和客戶滿意度。2025年，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何有效地管理物料，成為了每一位小企業(yè)管理者必須思考的問題。本文將深入探討2025年小企業(yè)物料管理的實(shí)用技巧，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
### 小企業(yè)物料管理的重要性
在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，物料管理對于小企業(yè)的成功至關(guān)重要。有效的物料管理有助于降低成本、提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品按時交付。對于小企業(yè)來說，資源通常較為有限，因此，如何合理地利用每一份物料，*化其價值，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。物料管理涉及多個方面，包括采購、庫存管理、物料使用等。只有在每個環(huán)節(jié)都做好精細(xì)化管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
#### 降低成本
在資源有限的情況下，控制成本是小企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)之一。合理的物料管理有助于降低采購成本、庫存成本和浪費(fèi)。通過制定科學(xué)的采購計(jì)劃，可以避免過度采購或采購不足的情況發(fā)生，從而降低采購成本。優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，可以降低庫存占用的資金和倉儲成本。有效的物料使用控制，能夠減少物料的浪費(fèi)，提高物料的利用率，從而降低生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過有效的物料管理，小企業(yè)可以將成本降低10% - 30%，這對于企業(yè)的利潤提升具有顯著的影響。
#### 提高生產(chǎn)效率
及時、準(zhǔn)確的物料供應(yīng)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果物料供應(yīng)不及時，生產(chǎn)將被迫中斷，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。而有效的物料管理可以確保生產(chǎn)所需的物料在正確的時間、以正確的數(shù)量供應(yīng)到生產(chǎn)線上，避免生產(chǎn)中斷和延誤。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，采用定置管理、看板管理等方法，可以使物料擺放整齊有序，便于員工取用，提高生產(chǎn)操作的便利性和效率。同時，通過物料追溯體系，可以快速準(zhǔn)確地定位物料問題，及時采取措施解決，減少生產(chǎn)故障和質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
#### 確保產(chǎn)品質(zhì)量
物料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。小企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面評估，確保選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在物料采購過程中，要加強(qiáng)對物料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，杜絕不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在物料使用過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保物料的正確使用和合理消耗，避免因物料使用不當(dāng)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通過加強(qiáng)物料質(zhì)量管理，可以提高產(chǎn)品的合格率和可靠性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
#### 增強(qiáng)客戶滿意度
穩(wěn)定的物料供應(yīng)和高質(zhì)量的產(chǎn)品是滿足客戶需求的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)能夠按時交付符合客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品時，客戶的滿意度將會提高。這不僅有助于維持現(xiàn)有客戶關(guān)系，還能吸引新客戶。有效的物料管理可以確保產(chǎn)品的及時交付和質(zhì)量穩(wěn)定，從而為企業(yè)贏得良好的口碑和客戶忠誠度。
### 2025年小企業(yè)物料管理的原則
#### 成本*化原則
成本*化原則是指盡可能合理地降低企業(yè)的原料、輔料及包裝材料成本。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)充分了解市場行情，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)惠的價格。可以通過批量采購、長期合作等方式降低采購成本。在庫存管理方面，要合理控制庫存水平，避免庫存積壓造成資金浪費(fèi)。采用ABC分類法等庫存管理方法，對不同價值的物料進(jìn)行分類管理，優(yōu)先管理價值高的物料，降低庫存成本。在物料使用過程中，要加強(qiáng)成本控制，提高物料的利用率，減少浪費(fèi)。
#### 保證供給程度最高的原則
該目標(biāo)特別強(qiáng)調(diào)庫存對其他經(jīng)營、生產(chǎn)活動的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫存本身的成本。企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營時，常常選擇這種原則。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，合理確定庫存水平，確保物料的供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)的需要?？梢越踩珟齑嬷贫?，當(dāng)庫存水平低于安全庫存時，及時進(jìn)行補(bǔ)貨，以防止缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，確保物料的及時供應(yīng)。
#### 不容許缺貨原則
在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營條件下，不允許停產(chǎn)，則必須以不缺貨為控制原則，企業(yè)某些重大決策，也必須有供貨保證。為了實(shí)現(xiàn)這一原則，企業(yè)需要建立完善的物料需求預(yù)測體系，準(zhǔn)確預(yù)測生產(chǎn)所需的物料數(shù)量和時間。加強(qiáng)庫存管理，確保庫存水平能夠滿足生產(chǎn)的需要。同時，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，簽訂長期供貨合同，確保物料的穩(wěn)定供應(yīng)。在遇到緊急情況時，能夠及時從供應(yīng)商處獲得額外的物料支持。
#### 目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理原則包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃，制定明確的物料管理目標(biāo)。將目標(biāo)分解到各個部門和崗位，明確每個崗位的職責(zé)和任務(wù)。在執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)對目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。定期對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果對目標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，確保目標(biāo)的合理性和有效性。
#### 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
主要是指企業(yè)在實(shí)行物料管理的時候一定要明確某個負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。物料管理人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力；同時對成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。企業(yè)應(yīng)建立健全的物料管理責(zé)任制，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。為物料管理人員提供必要的權(quán)力和資源，使其能夠有效地履行職責(zé)。建立合理的績效考核制度，對物料管理人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，激勵物料管理人員積極工作，提高物料管理水平。
#### 快速反應(yīng)原則
通過成本分析，及時了解庫存狀況，從而制定進(jìn)出貨物方案，以減少因信息滯后而帶來的損失。企業(yè)應(yīng)建立完善的物料管理信息系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控庫存水平、物料采購情況、物料使用情況等信息。通過對這些信息的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。在遇到市場需求變化或其他突發(fā)情況時，能夠快速調(diào)整物料采購計(jì)劃和庫存管理策略，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響。
#### 物料管理成本合理化原則
物料管理成本我們可以簡單地概括為：空間成本（也就是因占用儲存建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用），資金成本（指倉庫占用資金的成本），庫存服務(wù)成本（為庫存商品提供的各項(xiàng)服務(wù)的成本），庫存風(fēng)險成本（與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、損害或者報廢相關(guān)的費(fèi)用）。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫空間利用率，降低空間成本。優(yōu)化庫存管理，減少庫存占用的資金，降低資金成本。加強(qiáng)庫存管理的信息化建設(shè)，提高庫存管理效率，降低庫存服務(wù)成本。采取有效的措施，防止產(chǎn)品變質(zhì)、短少、損害或者報廢，降低庫存風(fēng)險成本。
### 小企業(yè)物料管理的目標(biāo)
一般企業(yè)都有兩個經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo)：生存與利潤，而一切的管理工作都是在這兩大目標(biāo)下求取*的達(dá)成率。進(jìn)行物料管理的目的就是讓企業(yè)以*費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的*效率。物料管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下七個方面。
#### 適時供應(yīng)
確保物料在需要的時候能夠及時供應(yīng)到生產(chǎn)線上，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。這需要企業(yè)建立準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測體系，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，合理安排物料采購時間和數(shù)量。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保供應(yīng)商能夠按時交貨。同時，要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在遇到突發(fā)情況時能夠及時采取措施解決物料供應(yīng)問題。
#### 適量供應(yīng)
根據(jù)生產(chǎn)需求，合理控制物料的供應(yīng)量，避免過度采購造成庫存積壓或采購不足影響生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的方法確定物料的*采購批量和安全庫存水平。采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法，計(jì)算出最優(yōu)的采購批量，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低采購成本和庫存成本。定期對庫存水平進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購計(jì)劃和庫存策略。
#### 適價供應(yīng)
在保證物料質(zhì)量的前提下，以合理的價格采購物料，降低采購成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對市場行情的研究和分析，了解物料的價格走勢。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)惠的價格和付款條件?？梢酝ㄟ^招標(biāo)采購、詢價采購等方式，選擇性價比高的供應(yīng)商。同時，要建立供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行綜合評價，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍。
#### 適質(zhì)供應(yīng)
采購符合質(zhì)量要求的物料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的物料質(zhì)量控制體系，從供應(yīng)商選擇、采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對物料質(zhì)量的管理。在選擇供應(yīng)商時，要對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行評估，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。在采購過程中，要明確物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求，對采購的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，杜絕不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
#### 減少損耗
在物料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用等過程中，采取有效的措施減少物料的損耗。加強(qiáng)對物料的包裝和防護(hù)，避免物料在運(yùn)輸和儲存過程中受到損壞。優(yōu)化倉庫布局和管理，確保物料的存放安全。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和節(jié)約意識，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的物料損耗。同時，要建立物料損耗統(tǒng)計(jì)和分析制度，找出物料損耗的原因，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。
#### 提高效率
通過優(yōu)化物料管理流程，提高物料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的效率。企業(yè)應(yīng)建立信息化的物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時共享和快速傳遞。采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高物料的運(yùn)輸和倉儲效率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，采用定置管理、看板管理等方法，提高物料的使用效率。同時，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和溝通，減少部門之間的推諉和扯皮，提高工作效率。
#### 降低成本
通過合理的采購計(jì)劃、庫存管理和物料使用控制，降低企業(yè)的物料管理成本。這是物料管理的核心目標(biāo)之一。企業(yè)應(yīng)從采購、庫存、使用等各個環(huán)節(jié)入手，采取有效的措施降低成本。在采購環(huán)節(jié)，要爭取最優(yōu)惠的價格和付款條件；在庫存管理環(huán)節(jié)，要合理控制庫存水平，減少庫存積壓；在物料使用環(huán)節(jié)，要提高物料的利用率，減少浪費(fèi)。通過綜合運(yùn)用各種成本控制方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料管理成本的降低。
### 物料管理實(shí)用技巧
#### 制定合理的采購計(jì)劃
根據(jù)生產(chǎn)需求和市場行情，制定合理的采購計(jì)劃，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。首先，要對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行深入分析，了解生產(chǎn)所需的物料種類、數(shù)量和時間要求。然后，結(jié)合市場行情，預(yù)測物料價格的走勢，合理安排采購時間和數(shù)量?？梢圆捎脻L動采購計(jì)劃的方法，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場變化，及時調(diào)整采購計(jì)劃。建立采購計(jì)劃的審核和審批制度，確保采購計(jì)劃的合理性和可行性。
#### 供應(yīng)商管理
建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和篩選，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和供貨能力。企業(yè)應(yīng)制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面進(jìn)行綜合評估。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多的合作機(jī)會，對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告或淘汰。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？梢耘c供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，要共同探討降低成本、提高質(zhì)量的方法和措施，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
#### 庫存優(yōu)化
采用ABC分類法、訂貨點(diǎn)法等庫存管理方法，合理控制庫存水平，降低庫存成本。ABC分類法是根據(jù)物料的價值和重要程度，將物料分為A、B、C三類，對不同類別的物料采取不同的管理策略。A類物料價值高、重要性強(qiáng)，應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存水平；B類物料價值和重要性適中，應(yīng)采取適中的管理策略；C類物料價值低、重要性弱，可以適當(dāng)放寬管理要求。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)物料的消耗速度和補(bǔ)貨周期，確定物料的訂貨點(diǎn)和訂貨批量，當(dāng)庫存水平降至訂貨點(diǎn)時，及時進(jìn)行補(bǔ)貨。通過采用這些庫存管理方法，可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓，降低庫存成本。
#### 物料追溯
建立物料追溯體系，確保物料的質(zhì)量和安全，提高物料使用效率。物料追溯體系可以記錄物料從采購、運(yùn)輸、儲存到使用的全過程信息，包括物料的來源、生產(chǎn)日期、批次號、檢驗(yàn)報告等。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以通過物料追溯體系快速準(zhǔn)確地定位問題物料，采取措施進(jìn)行召回和處理，避免問題擴(kuò)大化。同時，物料追溯體系還可以為企業(yè)的質(zhì)量控制和管理提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以采用信息化手段，如條碼技術(shù)、RFID技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)物料信息的自動采集和管理，提高物料追溯的效率和準(zhǔn)確性。
#### 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理，實(shí)行定置管理、看板管理等方法，提高物料使用效率。定置管理是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料進(jìn)行合理規(guī)劃和布局，使物料擺放整齊有序，便于員工取用?？梢愿鶕?jù)物料的種類、用途、使用頻率等因素，將物料劃分不同的區(qū)域，并進(jìn)行標(biāo)識?？窗骞芾硎峭ㄟ^看板來傳遞生產(chǎn)信息和物料需求信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化管理?？窗迳峡梢燥@示物料的名稱、數(shù)量、需求時間等信息，員工可以根據(jù)看板上的信息及時領(lǐng)取物料，避免物料的浪費(fèi)和積壓。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料管理中存在的問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理有序進(jìn)行。
### 物料控制管理細(xì)節(jié)
#### 發(fā)料控制
- **五金等低值易耗品發(fā)料控制方案**：對于五金等低值易耗品，由于其價值較低但使用頻率較高，容易造成浪費(fèi)。因此，需要制定專門的發(fā)料控制方案?？梢愿鶕?jù)歷史使用數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計(jì)劃，確定每種低值易耗品的合理領(lǐng)用數(shù)量和領(lǐng)用周期。對領(lǐng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其節(jié)約意識，避免不必要的領(lǐng)用。建立低值易耗品領(lǐng)用臺賬，記錄領(lǐng)用人員、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量等信息，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
- **限額發(fā)料的程序和管理制度**：限額發(fā)料是控制物料使用量的重要手段。首先，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，確定每個生產(chǎn)任務(wù)的物料限額。生產(chǎn)部門在領(lǐng)用物料時，必須嚴(yán)格按照限額進(jìn)行申請和領(lǐng)用。倉庫管理人員要對領(lǐng)用申請進(jìn)行審核，確保領(lǐng)用數(shù)量不超過限額。對于超限額領(lǐng)用的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制，查明原因并采取相應(yīng)的措施。建立限額發(fā)料的考核制度，對限額發(fā)料執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，對執(zhí)行較好的部門和個人給予獎勵，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行懲罰。
#### 補(bǔ)料管理
- **補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析**：當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料短缺需要補(bǔ)料時，要及時確認(rèn)補(bǔ)料原因。補(bǔ)料原因可能包括生產(chǎn)計(jì)劃變更、物料質(zhì)量問題、操作失誤等。對補(bǔ)料原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因和規(guī)律，以便采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)?？梢越⒀a(bǔ)料原因統(tǒng)計(jì)報表，定期對補(bǔ)料原因進(jìn)行匯總和分析。
- **補(bǔ)料責(zé)任判定與處理**：對于補(bǔ)料情況，要明確責(zé)任歸屬。如果是由于供應(yīng)商質(zhì)量問題導(dǎo)致的補(bǔ)料，要追究供應(yīng)商的責(zé)任；如果是由于生產(chǎn)部門操作失誤導(dǎo)致的補(bǔ)料，要對生產(chǎn)部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時，要對補(bǔ)料情況進(jìn)行跟蹤和處理，確保補(bǔ)料能夠及時供應(yīng)到生產(chǎn)線上，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
#### 余料控制管理
- **余料產(chǎn)生與回收控制**：在生產(chǎn)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一些余料。要對余料的產(chǎn)生進(jìn)行控制，盡量減少余料的產(chǎn)生?？梢酝ㄟ^優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等方式，提高物料的利用率。對產(chǎn)生的余料要及時進(jìn)行回收和處理，避免余料的浪費(fèi)?？梢越⒂嗔匣厥罩贫?，規(guī)定余料的回收流程和標(biāo)準(zhǔn)，對回收的余料進(jìn)行分類存放和管理。
- **余料存儲與領(lǐng)用管理**：對回收的余料要進(jìn)行合理的存儲和管理。要根據(jù)余料的種類、規(guī)格、質(zhì)量等因素，選擇合適的存儲方式和存儲地點(diǎn)。建立余料領(lǐng)用制度，規(guī)定余料的領(lǐng)用流程和審批權(quán)限，對余料的領(lǐng)用情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。在滿足生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)先使用余料，提高余料的利用率。
- **余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計(jì)分析**：定期對余料的產(chǎn)生和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解余料的產(chǎn)生原因和使用效果。通過統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，如生產(chǎn)工藝不合理、物料采購計(jì)劃不準(zhǔn)確等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時，還可以根據(jù)余料的使用情況，調(diào)整余料的存儲和管理策略，提高余料管理的效率。
#### 物料使用過程控制
- **物料發(fā)放監(jiān)控**：在物料發(fā)放過程中，要加強(qiáng)監(jiān)控，確保物料發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。倉庫管理人員要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，避免發(fā)錯料。對發(fā)放的物料進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，以便進(jìn)行追溯和查詢。同時，要及時更新庫存信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
- **物耗統(tǒng)計(jì)**：對生產(chǎn)過程中的物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解物料的實(shí)際消耗情況?？梢越⑽锖慕y(tǒng)計(jì)報表，記錄每個生產(chǎn)任務(wù)的物料消耗數(shù)量、消耗金額等信息。通過物耗統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)物料消耗是否合理，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。定期對物耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出物耗變化的原因和規(guī)律，為企業(yè)的成本控制和管理提供依據(jù)。
- **現(xiàn)場巡視**：加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料管理中存在的問題。巡視人員要
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/373056.html
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